上海市市區(qū)供電公司班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表19-wenkub
2023-04-22 22:40:06 本頁(yè)面
【正文】 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次延誤下道工序并造成不良后果。 工程建設(shè)項(xiàng)目的工程帳號(hào)落實(shí)，并分送相關(guān)部室。5 / 5上海市電力公司市區(qū)供電公司工程管理專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月 行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：周杰 部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：工程管理專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從 2004 年 12 月 至 2005 年01 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%，并且造成整體工作進(jìn)程延遲。 制定各類申報(bào)工程項(xiàng)目匯總表，并全過程監(jiān)督工程進(jìn)度。不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果或影響下道工序。工作效果有效性在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降〉10%.在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降5%10%.根據(jù)工程項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)合理,具備可行性。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。在4分的基礎(chǔ)上并獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。
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