項目管理師培訓大綱-資料下載頁

【總結】項目管理師培訓大綱1、課程目標1、系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；2、重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；3、通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；4、組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。5、告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和

2025-08-23 20:49

ipmp國際項目管理師b級高級項目經(jīng)理認證指南-資料下載頁

【總結】IPMP國際項目管理師B級高級項目經(jīng)理認證指南國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(InternationalProjectManagementProfessional，簡稱IPMP)是國際項目管理協(xié)會(InternationalProjectManagementAssociation，簡稱IPMA)在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱。IPMP

2025-07-21 16:54

項目管理師14998811-資料下載頁

【總結】《項目管理師》案例分析學校：攀枝花學院教師：陽霞老師院系：經(jīng)濟與管理學院姓名：盧杰專業(yè)：07物流管理學號：200710301023第一組案例選擇分析：4．在項目計劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是

2025-04-08 06:52

項目管理師300題-資料下載頁

【總結】2009年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考前訓練300題1、下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了：???A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”???B.PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人?? 

2025-01-18 07:12

項目管理師-項目啟動-資料下載頁

【總結】項目啟動項目啟動（一）需求分析1．能夠明確項目需求2．能夠善于與項目的利益相關人進行充分的溝通投資分析的知識（二）可行性研究1．能夠組織多種項目可行性研究2．能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策1．項目評價的知識2．投資環(huán)境與法規(guī)

2025-01-14 06:45

項目管理師案例分析-資料下載頁

【總結】項目管理師案例分析第1章項目整體管理案例 51．1案例一：項目計劃編制 5 51．1．2案例分析 51．1．3參考答案 71．2案例二：項目啟動與項目經(jīng)理角色 7 7 8 91．3案例三：項目管理部門職能 10 10 11 131．4案例四：可行性研究問題 14 14 14 16第2章項目范圍管理案例 172．1案例一：

2025-04-30 22:52

助理項目管理師試題-資料下載頁

【總結】、單項選擇題（51—135題，每題1分，共85分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）51、項目管理的好處在于能夠（）辯別問題，從而產(chǎn)生（）（A）迅速地，執(zhí)行活動（B）在早期，正確的行為活動（C）在招待期間，項目計劃（D）迅速地，客戶通知52、成功的項目管理通常是基

2025-05-13 18:34

20xx年高級人力資源管理師考試資料-資料下載頁

【總結】1、簡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個歷史階段的特點。答：1）傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段。2）現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段。3）現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段。2、說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、特征和衡量標準。答：戰(zhàn)略性人力資源管理的概念：戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念

2025-01-20 17:34

高級人力資源管理師-資料下載頁

【總結】高級人力資源管理師培訓講義（PPT）導論人力資源管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的意義二、人力資源管理的戰(zhàn)略整合三、人力資源管理的5P模式四、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理?戰(zhàn)略劃分為：整體戰(zhàn)略

2025-01-12 18:27

項目管理師-風險管理-資料下載頁

【總結】1風險管理2第十章風險管理計劃P1251、風險定義2、風險分類3、風險的基本性質(zhì)4、項目風險管理的定義5、風險管理計劃6、風險識別的方法7、項目風險評估31、風險定義（1）風險是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風險是由不確定性和損失(收益)兩個要素構成。（2）風險是在一定條

2024-12-23 14:46

項目管理師-溝通管理-資料下載頁

【總結】溝通管理溝通管理高級項目管理師技能要求：1、能夠制定發(fā)布信息的標準和準則2、能夠組織建立項目管理信息系統(tǒng)3、能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)外重要關系4、能夠指導建立項目管理信息系統(tǒng)5、能夠保證多項目之間的信息共享,避免信息的沖突,并有效地進行傳輸6、能夠監(jiān)督溝通管理計劃的實施溝通管理1、溝

2025-10-07 05:48

項目管理師-采購管理-資料下載頁

【總結】采購管理1、項目采購與采購管理含義項目采購是指從項目組織外部獲得貨物和服務（合稱產(chǎn)品）的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的，并在既定的市場中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應商。承包商/賣方一般都把他們所承擔的提供貨物或服務的工作當成一個項目來管理。：1）買方就成為顧客，因而也就成為一個主要的

2025-01-14 04:36

項目管理師-進度管理-資料下載頁

【總結】進度管理項目進度計劃1、基本概念2、項目工作間的邏輯關系3、項目進度計劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項目工作的排序6、項目工作持續(xù)時間的估計7、里程碑計劃的編制1、基本概念P40（1）網(wǎng)絡圖(workdiagram)網(wǎng)絡圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點組

2025-01-20 12:59

項目管理師-范圍管理-資料下載頁

【總結】范圍管理P37-39(1)項目范圍的概念(2)項目范圍的界定(3)項目工作分解結構（WBS）的作用(4)工作分解結構圖的內(nèi)容與要求(1)項目范圍的概念項目范圍（Projectscope），包括項目的最終產(chǎn)品或服務以及為實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講，項目范圍的確定就是為成功地實

2024-12-23 14:46

信息系統(tǒng)項目管理師論文資料和范例-資料下載頁

【總結】......信息系統(tǒng)項目管理師論文資料和范例《信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱》中，要求考生根據(jù)試卷上給出的四個有關項目管理的論文題目，選擇其中的一個，按規(guī)定的要求寫論文和摘要。論文可能涉及的內(nèi)容極其廣泛，主要有信息系統(tǒng)項目管理，信息安全，

2025-06-28 03:58

高級項目管理師準備資料(專業(yè)版)

高級項目管理師準備資料(留存版)

高級項目管理師準備資料-文庫吧

高級項目管理師準備資料-wenkub