阿里巴巴績(jī)效考核制度-wenkub
2023-04-22 22:25:53 本頁(yè)面
【正文】 人員和五級(jí)以下人員，采用不同的考核方式；2．五級(jí)及以上人員個(gè)人年度考核以年終述職方式進(jìn)行；3．五級(jí)以下人員采用業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力綜合評(píng)分法進(jìn)行考核，突出個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)。.. . . .. 阿里巴巴《績(jī)效考核制度》第一章 總 則第一條 概念績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，來(lái)評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過(guò)程；第二條 考核的目的一、客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供依據(jù)；二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成；三、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使公司人力資本增值；第三條 考核結(jié)果運(yùn)用一、考核結(jié)果為員工績(jī)效提升提供指導(dǎo)；二、考核的結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤；三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動(dòng)提供依據(jù)四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù)；第四條 適用范圍本制度適用于對(duì)公司所有員工、部門(mén)工作的年度、季度績(jī)效考核。三、考核的流程及操作方法1．五級(jí)及以上員工年度考核流程及操作方法1．1流程圖：上級(jí)/下級(jí)/各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核打分發(fā)展/培訓(xùn)目標(biāo)建議結(jié)果運(yùn)用績(jī)效面談結(jié)果審批和調(diào)整掛靠部門(mén)考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)和反饋意見(jiàn)述職陳述年終總結(jié)和計(jì)劃1．2年終述職制：經(jīng)理級(jí)以上人員在年終圍繞本年度工作總結(jié)、下年度工作計(jì)劃等擬出工作報(bào)告，進(jìn)行述職。如所列項(xiàng)目不能涵蓋被評(píng)價(jià)人的全部績(jī)效或部門(mén)另有其他考核要求的，需填寫(xiě)“部門(mén)特定的考核要素”并按上述要求評(píng)分，評(píng)價(jià)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，其余平均值為個(gè)人述職考核得分；1．3 年度考核成績(jī):個(gè)人年度考核成績(jī) = 直接管理部門(mén)年度考核成績(jī)*50% + 職能/行業(yè)管理下屬部門(mén)年度考核平均成績(jī)*20% + 個(gè)人述職考核*30%。四、考評(píng)人:考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人/公司負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)根據(jù)KPI指標(biāo)打分五、結(jié)果審核:由人力資源部匯總上報(bào)審核六、考核反饋:在對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)反饋。調(diào)整后與原考核分?jǐn)?shù)相差10分以上者，需附書(shū)面說(shuō)明；結(jié)果審核需在季度結(jié)束前一周內(nèi)完成2．6考核反饋：直接上級(jí)或隔級(jí)上級(jí)（考核分?jǐn)?shù)在70分以下或95分以上者）以績(jī)效面談方式進(jìn)行，隔級(jí)上級(jí)在異地，而無(wú)法進(jìn)行當(dāng)面績(jī)效面談?wù)?，可選擇電話(huà)面談或跟進(jìn)指導(dǎo)其直接上級(jí)進(jìn)行面談，面談后，員工在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)；考核反饋需在季度結(jié)束后一周內(nèi)完成2．7考核匯總：各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后一周內(nèi)將經(jīng)員工本人和上級(jí)簽字確認(rèn)的考核表交人力資源部（人事行政部），由人力資源部（人事行政部）核實(shí)績(jī)效面談的落實(shí)情況，評(píng)估考核效果，匯總計(jì)算考核成績(jī)，核發(fā)績(jī)效工資，并將考核表納入員工檔案；四、考核成績(jī)：1．個(gè)人考核分?jǐn)?shù)原則以考核授權(quán)終評(píng)人的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)2．個(gè)人最終成績(jī)與部門(mén)成績(jī)掛鉤：5級(jí)及以上：個(gè)人季度考核總成績(jī) = 部門(mén)得分*50%+ 個(gè)人得分*50%5級(jí)以下： 個(gè)人季度考核總成績(jī)=部門(mén)得分*20% + 個(gè)人得分*80%第四條：部門(mén)季度考核一、 考核時(shí)間：同個(gè)人季度考核；二、考核方式及具體操作：1．集團(tuán)/大區(qū)各職能部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)1．1考核方式：以部門(mén)互評(píng)形式進(jìn)行。條二條：現(xiàn)有的考核頻率可能不能滿(mǎn)足某些業(yè)務(wù)、崗位的
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