大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全25-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/52000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、

2025-04-07 21:02

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)(絕對(duì)有用處)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門職能二、部門績(jī)效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé)六、部門副職（核算組主管）績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部門職能?籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營(yíng)需要

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)部-庫(kù)房管理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：庫(kù)房管理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫(kù)房物資出入庫(kù)、保管、盤存（消耗統(tǒng)計(jì)）、成本核算、入庫(kù)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存積壓材料、過期材料的報(bào)警、庫(kù)存物資的安全，努力降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；

2025-04-07 22:16

某公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19

2025-04-16 02:21

財(cái)務(wù)部-質(zhì)管科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門：技術(shù)開發(fā)部崗位：質(zhì)管科長(zhǎng)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的質(zhì)量管理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃方案；2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題；

2025-04-07 22:16

公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)與kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)簽：???財(cái)務(wù)部作為一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門，是企業(yè)的心臟，必須做好財(cái)務(wù)部員工的績(jī)效考核工作，提高員工工作效率，激發(fā)員工工作潛能。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績(jī)效進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以確定其工作業(yè)績(jī)的管理方案。??財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-07 20:28

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、總則：1、目的：明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效；調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性；科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則：、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字

2025-04-23 06:28

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度

2025-07-15 03:10

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大合電子商務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案本部門管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績(jī)效考核工作，特制定本方案。一、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職

2025-03-03 17:51

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核量化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部量化考核全案11．1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11．1．5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2．從實(shí)用的角度出發(fā)，側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法

2025-06-22 12:50

機(jī)動(dòng)科保管員績(jī)效考核大全25-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/機(jī)動(dòng)科設(shè)備員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱機(jī)動(dòng)科設(shè)備員考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%

2025-05-14 00:03

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總25-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核年薪計(jì)算方法姓名職務(wù)隸屬部門考核者考核日期考核項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效考核管理績(jī)效考核工作行為與態(tài)度考核指標(biāo)績(jī)效職能績(jī)效得分總分分?jǐn)?shù)幅度與考核年薪對(duì)照分?jǐn)?shù)幅度考核年薪比例（%）分?jǐn)?shù)幅度

2025-06-25 03:44

財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1醫(yī)療器械采購(gòu)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－醫(yī)療器械采購(gòu)實(shí)際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

2025-07-18 15:12

通威集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)體系表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)（袁士華） 4財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 6財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)（集團(tuán)公司肖吉華） 10財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)（賴曉剛） 12財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說

2024-09-01 18:30

通威集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)體系表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)（袁士華） 4財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 6財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)（集團(tuán)公司肖吉華） 10財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)（賴曉剛） 12財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說

2025-07-01 00:12

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