某公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19

2025-04-16 02:21

財(cái)務(wù)部-質(zhì)管科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門：技術(shù)開發(fā)部崗位：質(zhì)管科長(zhǎng)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的質(zhì)量管理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃方案；2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題；

2025-04-07 22:16

公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)1-資料下載頁

【總結(jié)】，月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料40000元，燃料及動(dòng)力12000元，直接工資6000元，制造費(fèi)用13000元；本月生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料130000元，燃料及動(dòng)力費(fèi)22000元，直接工資9000元，制造費(fèi)用18000元，完工產(chǎn)品的定額直接材料費(fèi)用為150000元，定額燃料及動(dòng)力費(fèi)用為20400元，定額工時(shí)為9500小時(shí)；月末在產(chǎn)品的定額直接材料為50000元，定額燃料及動(dòng)力

2025-06-18 20:11

成本會(huì)計(jì)模擬題1-資料下載頁

【總結(jié)】《成本會(huì)計(jì)》模擬題1一、判斷題1．工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（錯(cuò)）2．在實(shí)際工作中，某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失，也可作為生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。（對(duì)）3．在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各種方法中，交互分配法的結(jié)果最正確。（　錯(cuò)）4．可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上、工藝上可以修復(fù)的廢品，不可修復(fù)廢品則反之。（錯(cuò)）二、選擇題（1-4單選，5-8多選。）1

2025-03-26 00:07

績(jī)效考核指標(biāo)案例1-資料下載頁

【總結(jié)】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................

2025-04-30 12:51

成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目1--認(rèn)識(shí)成本和成本會(huì)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)課程性質(zhì)?《成本會(huì)計(jì)》是繼《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》和《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程乊后的一門與業(yè)會(huì)計(jì)課程，主要研究企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本理論、基本技能和基本方法。是一門應(yīng)用性的微觀經(jīng)濟(jì)管理課程。?學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)課程的主要要求是：1、在學(xué)習(xí)過程中，著重學(xué)習(xí)、掌握工業(yè)企業(yè)成本、費(fèi)用核算的理論和方法。2、成本會(huì)計(jì)是一門與業(yè)性和技術(shù)性很

2025-01-01 18:49

公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)習(xí)題1-資料下載頁

【總結(jié)】　，該材料生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟：先將化工原料制成顆粒材料，然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒材料，二車間生產(chǎn)板材?！　∫卉囬g生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，制成的顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品庫，一部分供應(yīng)二車間生產(chǎn)板材，另一部分對(duì)外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程

2025-03-24 07:46

公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)與kpi-資料下載頁

【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)簽：???財(cái)務(wù)部作為一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門，是企業(yè)的心臟，必須做好財(cái)務(wù)部員工的績(jī)效考核工作，提高員工工作效率，激發(fā)員工工作潛能。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績(jī)效進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以確定其工作業(yè)績(jī)的管理方案。??財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-07 20:28

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、總則：1、目的：明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效；調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性；科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則：、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字

2025-04-23 06:28

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度

2025-07-15 03:10

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】大合電子商務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案本部門管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績(jī)效考核工作，特制定本方案。一、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職

2025-03-03 17:51

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核量化-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部量化考核全案11．1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11．1．5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2．從實(shí)用的角度出發(fā)，側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法

2025-06-22 12:50

成本會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)-1認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】?成本的概念、作用?支出、費(fèi)用與成本的關(guān)系*?成本核算的對(duì)象和任務(wù)及職能*?成本核算工作組織*教學(xué)案例?李明、張飛和王華三人是好朋友，他們立志要干一番大事業(yè)。經(jīng)過緊張的籌備他們?nèi)撕限k了一家公司，專門從事電腦硬件的銷售業(yè)務(wù)。

2025-10-10 18:30

部門確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)1-資料下載頁

【總結(jié)】第四章、質(zhì)量管理部目錄一、部門考核指標(biāo) 3 3 5 6 6（飼料）績(jī)效考核指標(biāo) 7（油脂）績(jī)效考核指標(biāo) 8二、部門考核標(biāo)準(zhǔn) 9 9 10在線質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn) 11三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 13部門經(jīng)理 13 13 14 14 15 15 16 16 17四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 19中心實(shí)驗(yàn)室主

2025-04-07 22:21

財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1醫(yī)療器械采購預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－醫(yī)療器械采購實(shí)際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

2025-07-18 15:12

財(cái)務(wù)部-成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)大全1(更新版)

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