財務管理部績效考核管理細則-wenkub
2023-04-22 22:15:40 本頁面
【正文】 服務滿意度20各部門及客戶公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴4費用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報告及預算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄合 計100合計100合計100? 控制公司和部門成本費用，加強財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。公司預算費用總額）X 100%2單位籌資成本控制率25財務管理部單位籌資成本控制率=（實際單位籌資成本247。? 組織公司財務預算，進行經(jīng)濟活動分析，加強成本費用控制。財務管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經(jīng)理崗位職責四、部門經(jīng)理績效考核指標五、部門副職（核算組主管）崗位職責六、部門副職（核算組主管）績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部門職能? 籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風險。? 準確及時提供各種財務管理報表。計劃單位籌資成本）X 100%單位籌資成本=（實際發(fā)生籌資成本總額247。? 制訂相關(guān)措施，對下屬實施有效激勵，做好本部門員工管理工作。合計1002付款管理控制30管理組及本組主管單據(jù)合法、及時性、準確性支票領(lǐng)用與核銷臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對3銀行帳務核對20資金主管編制銀行對帳單查明末達帳原因4資金日報質(zhì)量15管理組主管及時性（每日9點前）、準確性5服務態(tài)度10管理組及本組主管客戶及內(nèi)部人員投訴合計100（費用報銷）崗位職責? 嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負責報銷單據(jù)的審核和報銷；? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務的收款；? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復核；? 備用金的核對和催收管理；? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實相符。（榨油、油脂、飼料）崗位職責? 評審購銷合同，審核合同條款、采購發(fā)票的正確性和規(guī)范性；? 本組全部會計業(yè)務憑證的正確性審核；? 監(jiān)督往來帳款核算的正確性，帳款核對和帳款催收；? 審核費用發(fā)生的合理性，審核費用歸集及分配是否正確；? 審核各種成本類報表編制的準確性；? 組織和參與存貨盤點，寫出差異分析報告，報批后及時處理差異；? 積累成本分析資料，寫出具有指導意義的成本分析報告；? 做好月度利潤預測，定期進行分車間(廠)盈虧分析。 銷售核算會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務處理質(zhì)量30核算主管和管理主管隨機檢查和客戶投訴。? 負責審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本；? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性；? 組織材料庫存盤點，提交盤點報告；? 年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領(lǐng)導提出調(diào)整庫存的合理化建議。? 做好與相關(guān)部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。2客戶服務滿意度30客戶/銷售部門績效管理員隨機檢查和客戶投訴。3現(xiàn)金安全性15營業(yè)廳主管現(xiàn)金保管、帳務日清4服務質(zhì)量20營業(yè)廳主管被投訴次數(shù)5現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶及營業(yè)廳主管隨機檢查財務資料和財務信息管理情況。? 負責公司稅務申報及國稅、地稅方面的日常溝通。? 負責本部門與人力資源部相關(guān)事務的上傳下達 。? 負責本部績效考核工作的統(tǒng)計。（調(diào)查問卷）根據(jù)調(diào)查問卷3部門績效考核質(zhì)量20本組主管提供考核數(shù)據(jù)及時性、準確性4檔案管理20本組主管檔案整理及保管及時、資料完整合計100? 學習、研究會計政策法規(guī)，提出具有提高會計工作質(zhì)量的建議。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1 次。204服務滿意度無投訴被投訴1次被投訴大于1次105往來帳款管理質(zhì)量對帳及時，差錯戶數(shù)為0次。差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯戶數(shù)為1次。20合計100 出納序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1業(yè)務處理質(zhì)量結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。有違反財務規(guī)定超過3次。有違反財務制度3次。差錯次數(shù)為2 次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為1次。差錯次數(shù)為1 次。252成本管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯戶數(shù)為2次。延時盤點,發(fā)現(xiàn)問題未時處理未盤點。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1 次。303掌握材料帳實差異差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 營業(yè)廳主管序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）差錯（投訴）次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為1 次。30差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為2 次。合計差錯次數(shù)為2 次。投訴次數(shù)為 1次以上。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為1 次。402收付款準確性無差錯差錯次數(shù)1次差錯次數(shù)2次。差錯次數(shù)為2次。差錯次數(shù)為1 次。204檔案管理及時完整，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上；不及時或丟失。差錯次數(shù)為 3次。差錯次數(shù)為1 次。差
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