財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理細(xì)則-wenkub
2023-04-22 22:15:40 本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)滿意度20各部門及客戶公司各部?jī)?nèi)部溝通，外部投訴4費(fèi)用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報(bào)告及預(yù)算控制結(jié)果5往來(lái)帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄合 計(jì)100合計(jì)100合計(jì)100? 控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。公司預(yù)算費(fèi)用總額）X 100%2單位籌資成本控制率25財(cái)務(wù)管理部單位籌資成本控制率=（實(shí)際單位籌資成本247。? 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門職能二、部門績(jī)效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé)六、部門副職（核算組主管）績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部門職能? 籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營(yíng)需要，并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。? 準(zhǔn)確及時(shí)提供各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表。計(jì)劃單位籌資成本）X 100%單位籌資成本=（實(shí)際發(fā)生籌資成本總額247。? 制訂相關(guān)措施，對(duì)下屬實(shí)施有效激勵(lì)，做好本部門員工管理工作。合計(jì)1002付款管理控制30管理組及本組主管單據(jù)合法、及時(shí)性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷臺(tái)帳、催辦發(fā)票及時(shí)、往來(lái)核對(duì)3銀行帳務(wù)核對(duì)20資金主管編制銀行對(duì)帳單查明末達(dá)帳原因4資金日?qǐng)?bào)質(zhì)量15管理組主管及時(shí)性（每日9點(diǎn)前）、準(zhǔn)確性5服務(wù)態(tài)度10管理組及本組主管客戶及內(nèi)部人員投訴合計(jì)100（費(fèi)用報(bào)銷）崗位職責(zé)? 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)的審核和報(bào)銷；? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)的收款；? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復(fù)核；? 備用金的核對(duì)和催收管理；? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫(kù)存帳實(shí)相符。（榨油、油脂、飼料）崗位職責(zé)? 評(píng)審購(gòu)銷合同，審核合同條款、采購(gòu)發(fā)票的正確性和規(guī)范性；? 本組全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)憑證的正確性審核；? 監(jiān)督往來(lái)帳款核算的正確性，帳款核對(duì)和帳款催收；? 審核費(fèi)用發(fā)生的合理性，審核費(fèi)用歸集及分配是否正確；? 審核各種成本類報(bào)表編制的準(zhǔn)確性；? 組織和參與存貨盤點(diǎn)，寫出差異分析報(bào)告，報(bào)批后及時(shí)處理差異；? 積累成本分析資料，寫出具有指導(dǎo)意義的成本分析報(bào)告；? 做好月度利潤(rùn)預(yù)測(cè)，定期進(jìn)行分車間(廠)盈虧分析。 銷售核算會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1帳務(wù)處理質(zhì)量30核算主管和管理主管隨機(jī)檢查和客戶投訴。? 負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購(gòu)成本；? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性；? 組織材料庫(kù)存盤點(diǎn)，提交盤點(diǎn)報(bào)告；? 年末評(píng)價(jià)輔助材料庫(kù)存價(jià)值的合理性，并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫(kù)存的合理化建議。? 做好與相關(guān)部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。2客戶服務(wù)滿意度30客戶/銷售部門績(jī)效管理員隨機(jī)檢查和客戶投訴。3現(xiàn)金安全性15營(yíng)業(yè)廳主管現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清4服務(wù)質(zhì)量20營(yíng)業(yè)廳主管被投訴次數(shù)5現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶及營(yíng)業(yè)廳主管隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息管理情況。? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)及國(guó)稅、地稅方面的日常溝通。? 負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá) 。? 負(fù)責(zé)本部績(jī)效考核工作的統(tǒng)計(jì)。（調(diào)查問(wèn)卷）根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷3部門績(jī)效考核質(zhì)量20本組主管提供考核數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性4檔案管理20本組主管檔案整理及保管及時(shí)、資料完整合計(jì)100? 學(xué)習(xí)、研究會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提出具有提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的建議。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。204服務(wù)滿意度無(wú)投訴被投訴1次被投訴大于1次105往來(lái)帳款管理質(zhì)量對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)戶數(shù)為1次。20合計(jì)100 出納序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。有違反財(cái)務(wù)規(guī)定超過(guò)3次。有違反財(cái)務(wù)制度3次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)戶數(shù)為1次。差錯(cuò)戶數(shù)為1次。差錯(cuò)戶數(shù)為1次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。252成本管理質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)為2次。延時(shí)盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未時(shí)處理未盤點(diǎn)。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。303掌握材料帳實(shí)差異差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 營(yíng)業(yè)廳主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）差錯(cuò)（投訴）次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。30差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。合計(jì)差錯(cuò)次數(shù)為2 次。投訴次數(shù)為 1次以上。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。402收付款準(zhǔn)確性無(wú)差錯(cuò)差錯(cuò)次數(shù)1次差錯(cuò)次數(shù)2次。差錯(cuò)次數(shù)為2次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。204檔案管理及時(shí)完整，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；不及時(shí)或丟失。差錯(cuò)次數(shù)為 3次。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差
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