【正文】 _____【提示】　這三個(gè)問(wèn)題的解決，是一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最大限度盈利的關(guān)鍵。選擇什么樣的生產(chǎn)組織形式，是經(jīng)營(yíng)者和管理者必須重視的一個(gè)問(wèn)題。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)而專業(yè)的服務(wù)。上文提到，同處一個(gè)領(lǐng)域，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。反之，在一些市場(chǎng)處在萎縮期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績(jī)。如果管理者對(duì)自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個(gè)科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，那么這個(gè)企業(yè)就可能成為所在領(lǐng)域的成功者?！钡膯?wèn)題（1）管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中，管理者常常要對(duì)自己提出這樣的問(wèn)題：生產(chǎn)什么或者經(jīng)營(yíng)什么才能獲得最大的利潤(rùn)？顯然，他們關(guān)注的是各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及各個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然要涉及到管理者在管理中可能會(huì)遇到的問(wèn)題?！咀詸z】假如碰到這樣的問(wèn)題：最新的技術(shù)會(huì)使你的企業(yè)節(jié)約極大的生產(chǎn)成本，但是這項(xiàng)技術(shù)需要較大的資金投入?！?公平分配。實(shí)現(xiàn)合理配置，首先就要在量的比例上滿足各個(gè)方面的需求?！?為誰(shuí)生產(chǎn)？這個(gè)問(wèn)題要回答：我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，或者說(shuō)這個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的財(cái)富，以什么樣的方式進(jìn)行分配。數(shù)量過(guò)多的產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)積壓，過(guò)少的產(chǎn)品則不能充分滿足人們的需求，也就沒(méi)有達(dá)到最大限度地滿足人們需求的目的。既然經(jīng)濟(jì)資源具有稀缺性，人類的需求又是無(wú)止境的，那么在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，就需要解決一系列的問(wèn)題。 圖11　經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心命題也就是說(shuō)，它們不具有價(jià)值，所以，不屬于經(jīng)濟(jì)資源的范疇。（2）經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)具有使用價(jià)值，也就是“有用” 因?yàn)闆](méi)有使用價(jià)值的物質(zhì)，是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)性的，也就不能成為經(jīng)濟(jì)資源。樂(lè)觀的人認(rèn)為，不必為這種問(wèn)題擔(dān)心，在今天的資源用完之前，人類完全有可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的替代資源。也許有人會(huì)對(duì)“所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的”這一說(shuō)法提出質(zhì)疑——空氣、海水不就是大量存在的嗎？回答這個(gè)問(wèn)題，必須了解成為經(jīng)濟(jì)資源需要滿足的三個(gè)條件：經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的一對(duì)矛盾：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類需求的無(wú)限性之間的矛盾。網(wǎng)址：電話：021648104064391343；傳真：02164810723；手機(jī)：13311812736地址：上海市凱旋路3500號(hào)華苑大廈2號(hào)樓23層B座（近上海體育館）內(nèi)容提要 第一講 (一) 第二講 （二） 第三講 第四講 （一） 第五講 （二）　 　 （一） 第六講 （二） 第七講 ——完全競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 第八講 ―完全壟斷結(jié)構(gòu) ―壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) ―少數(shù)壟斷結(jié)構(gòu) 第九講　　 　 ——納什均衡 第十講 第一講 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與基礎(chǔ)概念（一）【本講重點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法市場(chǎng)與企業(yè)（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題在這個(gè)世界上，所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的，而人們的生產(chǎn)和生活的需求則是無(wú)限的。2. 經(jīng)濟(jì)資源的三個(gè)條件 （1）經(jīng)濟(jì)資源是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源現(xiàn)在，人類已經(jīng)探明的地球上的石油、煤炭、鐵礦等資源的儲(chǔ)量都是有限的。但是，經(jīng)濟(jì)工作必須立足于現(xiàn)實(shí)——人類將來(lái)的確可能發(fā)現(xiàn)新的資源來(lái)替代今天的石油、鐵礦和煤炭，但這是未知的、不確定的。（3）經(jīng)濟(jì)資源是有價(jià)值的商品學(xué)告訴我們，物品的價(jià)值體現(xiàn)在其參與交換的過(guò)程中?，F(xiàn)在我們可以毫無(wú)疑問(wèn)地說(shuō)，凡是符合以上三個(gè)條件，能夠被列入經(jīng)濟(jì)資源目錄的所有的物質(zhì)，都是有限的、稀缺的。【自檢】請(qǐng)你回答下列問(wèn)題：（1）你如何理解“經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性”？ _________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ （1）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題◆ 生產(chǎn)什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)是，用稀缺的資源去生產(chǎn)人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿足?！?怎樣生產(chǎn)？這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上就是選擇什么樣的生產(chǎn)方式的問(wèn)題。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿足，否則，可能只有一部分人的需求得到滿足，同時(shí)還有一部分產(chǎn)品和資源嚴(yán)重閑置，而另外一部分人的需求卻得不到滿足?！?選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，以?shí)現(xiàn)有效利用。因?yàn)椤盀檎l(shuí)生產(chǎn)”的問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè)分配問(wèn)題，只有通過(guò)公平的分配，才能最大限度地調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，積極有效地利用資源。在這種情況下，你是如何進(jìn)行決策的？是依據(jù)主觀的判斷，還是利用科學(xué)的分析方法？_________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 管理者在管理過(guò)程中，所要面對(duì)的問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要解決的問(wèn)題，或者說(shuō)一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作者所要面對(duì)的問(wèn)題，基本上是相同的。那么，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場(chǎng)空間，是否這個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者都會(huì)成功呢？顯然是不可能的。所以，我們?cè)诜治霎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，很重要的一點(diǎn)是把企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)所選擇的經(jīng)營(yíng)方向很好地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢(shì)之外，還要做到適當(dāng)?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模?！霸鯓由a(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。在技術(shù)上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會(huì)產(chǎn)生不同的成本與利潤(rùn)的比例。管理者的基本任務(wù)解決了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少”的問(wèn)題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)（1）確立目標(biāo)在進(jìn)行決策時(shí)，首先要明確我們要獲得一個(gè)什么樣的結(jié)果。圖13 決策過(guò)程　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合的一門學(xué)科，服務(wù)于管理者的三個(gè)基本任務(wù)的解決:【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時(shí)，你如何去尋求科學(xué)?。ū热绻芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)）的支持？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過(guò)程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認(rèn)市場(chǎng)有配置資源的作用市場(chǎng)通過(guò)供給和需求的變化來(lái)影響價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)引導(dǎo)資源在各產(chǎn)業(yè)部門之間的流動(dòng)，體現(xiàn)為由經(jīng)濟(jì)效益低的部門流向經(jīng)濟(jì)效益高的部門，從供給過(guò)剩的部門流向供給不足的部門，從而達(dá)到資源的合理配置。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下怎么確定價(jià)格；怎么選擇產(chǎn)量；怎么實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤(rùn)。（2）假定企業(yè)的第一目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它之所以存在是因?yàn)樗梢园迅鞣N各樣的要素通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，并獲得盈利。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是服務(wù)于企業(yè)的這一目標(biāo)。均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候，總是要面對(duì)這樣一個(gè)矛盾：提高價(jià)格可能會(huì)減少銷售量，擴(kuò)大銷售量就必然要降低價(jià)格。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價(jià)格。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價(jià)格取勝。其中有些要素可以相互替代。（2）邊際分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。公式：邊際值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；△表示變量。邊際分析方法的兩個(gè)重要概念◆ 邊際成本：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所引起的成本增量◆ 邊際收益：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所帶來(lái)的收益增量邊際分析方法應(yīng)用的主要方向：◆ 確定規(guī)模。公式：π=MRMC其中，π代表邊際利潤(rùn)，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。◆ 價(jià)格決策。這也是邊際分析。所謂邊際效益，就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個(gè)單位的資金投入所引起的收益的變化量。【自檢】邊際分析法對(duì)你哪些方面的決策有幫助？_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________