電器照明公司管理層績效考核制度-wenkub
2023-04-22 21:50:23 本頁面
【正文】 月 佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、 績效考核目的目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評價，其考評結(jié)果將作為長期激勵分配的依據(jù)。l 績效面談：考核期結(jié)束后進(jìn)行績效面談，其目的在于讓員工知道他是如何被評估，為什么這樣評估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊；哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)；并共同制定績效改進(jìn)計劃。每年年初，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)分解， 主管和下屬共同制定本年度業(yè)績目標(biāo)。被考核者業(yè)績能力態(tài)度高層管理人員通常包括財務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤、投資回報率等；經(jīng)營類指標(biāo)，如市場份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；178。 配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下屬的能力178。 協(xié)調(diào)、溝通能力178。 出勤率中層管理人員如產(chǎn)量、次品率、千人負(fù)傷率、銷售目標(biāo)達(dá)成率等178。 推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能的能力178。 品德行為178
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