【總結(jié)】申購(gòu)主管經(jīng)理審批采購(gòu)管理部審核采購(gòu)經(jīng)理審核詢價(jià)開會(huì)決定是否采買采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部做出分析報(bào)告開會(huì)決定是否采買采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部結(jié)合詢價(jià)結(jié)果做出分析報(bào)告①采購(gòu)金額小于一千元/日常辦公用品②采購(gòu)金額1千-1萬(wàn)元③采購(gòu)金額一萬(wàn)-十萬(wàn)元④采購(gòu)金額大于10萬(wàn)元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購(gòu)
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】廢鋼鐵驗(yàn)收管理一般業(yè)務(wù)流程供方供貨初驗(yàn)否退料或索賠物料計(jì)量退料或索賠降級(jí)待處理指定區(qū)域卸
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】附表一固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表企業(yè)名稱:編號(hào):申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間購(gòu)置資產(chǎn)名稱購(gòu)置數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算金額購(gòu)置原因:購(gòu)置后效益分析:部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理年月日
2025-08-09 23:58
【總結(jié)】采購(gòu)管理規(guī)范一、采購(gòu)的物品按物品類別可以分為三類:1、耗材及輔助材料,2、原輔包裝材料,3、設(shè)備。1、耗材及輔助材料是指用于生產(chǎn)、檢定、倉(cāng)儲(chǔ)、工程、辦公所需的易耗品等,如:濾芯、潔凈服、手套、垃圾袋、笤帚、玻璃器皿、牛皮紙等雜品。2、原輔包裝材料是指生產(chǎn)所需要的原料、輔料、包裝材料和QC實(shí)驗(yàn)所使用的試藥試劑、標(biāo)準(zhǔn)品等。(一般在合格供應(yīng)商清單內(nèi))3、設(shè)備是指各公司生產(chǎn)所需要
2025-08-07 16:21
【總結(jié)】....公司采購(gòu)管理程序?一、目的?為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購(gòu)的物料及耗材品?三、定義
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】材料采購(gòu)控制管理與注意事項(xiàng) 目錄材料采購(gòu)流程控制與管理 52材料采購(gòu)流程說(shuō)明 63采購(gòu)成本控制與管理 64材料申報(bào)采購(gòu)及時(shí)間 75材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 7園林景觀常用材料注意事項(xiàng)與采購(gòu)要求1苗木類 8 8 8 8、起苗、運(yùn)苗 9 9
【總結(jié)】總務(wù)采購(gòu)收貨流程1.流程說(shuō)明針對(duì)總務(wù)采購(gòu)訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請(qǐng)購(gòu)部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問(wèn)題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無(wú)數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作。本流程涉及一種情形:采購(gòu)訂單的收貨。注意事項(xiàng):1.總務(wù)采購(gòu)匯同請(qǐng)購(gòu)部門、技術(shù)部門對(duì)采購(gòu)訂單物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌 安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌 1、只有大意吃虧,沒(méi)有小心上當(dāng) 2、安不可忘危,治不可忘亂 3、無(wú)事勤提防,遇事穩(wěn)如山 4、安全勤勞,生活美好 5、幸福是棵樹,安全...
2024-12-16 22:44
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的:規(guī)范公司采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。(二)基本流程:采購(gòu)需求—尋找供
【總結(jié)】專業(yè)資料分享行政采購(gòu)管理制度目錄一、總則 2二、適用范圍 2三、職責(zé) 2四、工作程序 3(一)、供方的選擇 3(二)、合格供方的控制 3五、采購(gòu) 3(一)采購(gòu)物資綜述 3(二)采購(gòu)物資的撤銷 4(三)采購(gòu)事宜處理期限
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】深圳XXXXX有限公司采購(gòu)管理制度與工作流程1、目的:為規(guī)范采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作的效率,保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開展,特制定本制度。2、適用范圍:適用于公司采購(gòu)管理,所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。3、內(nèi)容:采購(gòu)需求---采購(gòu)計(jì)劃---尋找供貨商----詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)----采購(gòu)洽談----合同的簽訂(確定付款條件、配送方式、售后服務(wù))----
2025-07-23 07:13
【總結(jié)】采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度(暫行)第1章總則第一條為規(guī)范采購(gòu)管理工作,保證物資采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本和費(fèi)用,增加物資采購(gòu)的透明度,依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》,結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。第二章適用范圍第二條本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實(shí)際需要的工程項(xiàng)目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購(gòu)。1
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】目錄采購(gòu)員工作職責(zé)第一章專用名詞及術(shù)語(yǔ)專用名詞………………………………………………………………4術(shù)語(yǔ)……………………………………………………………5-9第二章采購(gòu)員工作職責(zé)……………………………………………………………………9基本規(guī)定事項(xiàng)……………………………………………………………10專業(yè)知識(shí)………………
【總結(jié)】包裝采購(gòu)流程與管理華印傳媒黃明東?采購(gòu)概述?包裝的作用?包裝采購(gòu)流程?包裝采購(gòu)案例?包裝采購(gòu)?fù)ǔ?wèn)題及解決方案采購(gòu)概述采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分,占公司平均費(fèi)用的60%到80%。
2025-03-29 04:55