工程材料采購管理辦法-wenkub
2023-04-22 21:21:51 本頁面
【正文】 供方名錄中選擇供應商進行詢價、比價。三、采購程序： 制定材料采購計劃?、夙椖坎考俺杀绢A算部根據(jù)標后預算，合同價款結合工程實際需要進場一周后、兩周內編制該項目總體采購計劃。 “直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關系。為進一步規(guī)范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。 分管采購副總，采購部、項目部、成本預算部、財務部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任，及時處理采購流程中所具體負責的工作內容。 “詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。②項目部按照總采購計劃結合現(xiàn)場施工進度，詳細、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。如采購計劃有不可執(zhí)行性項目，應以書面形式反饋項目部，以便及時調整計劃。四、資金申請計劃： 采購部簽訂
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1