關于深圳萬科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產管理模式及軟件應用考察報-wenkub
2023-04-22 20:33:06 本頁面
【正文】 創(chuàng)展項目成本管理集團由審核部負責，項目由造價部負責。三、 項目成本管理模式：（一） 深圳萬科：深圳萬科的成本管理基于以下幾方面基本認識：①服務于經營目標，戰(zhàn)略對各業(yè)務環(huán)節(jié)產生約束；②各環(huán)節(jié)要主動配合，降低成本；③成本指標反映了專業(yè)水平。對比我公司的現(xiàn)狀，總部的架構需要在充分考慮總部的職能定位和能力，將專業(yè)優(yōu)勢如何整合，突出現(xiàn)階段的管理重點。各公司均有一個共同點就是具有相當細致的運作制度和流程以保證整體業(yè)務運行，總部在制度管理上比較強勢，并有相當雄厚的人力資源相匹配，由于總部的管理人員，甚至是部門副職都是從項目總經理的崗位上抽調而來，也使總部的管理制度汲取了項目實際運作的經驗，更有操作性，在對下屬單位的檢查中也更有權威性和實效，同時使晉升的管理比較明晰，有利于項目人員的不斷培養(yǎng)。但其部門設置很細，集團層面主要有：深圳管委會、營銷策劃中心、物資采購中心、計算機中心、監(jiān)察審計部、規(guī)劃設計中心、投資發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資金財務管理部、人力資源部；且每個部門都設總經理以體現(xiàn)總部的層級。在對子公司監(jiān)管上，集團管理到區(qū)域一級，具體業(yè)務由區(qū)域自行負責。（二） 合生創(chuàng)展：廣州合生創(chuàng)展同萬科相比，內部管理條理不是很清晰，管理模式還在探索當中，隨著公司規(guī)模擴大，項目跨地域發(fā)展，現(xiàn)在推行的是矩陣+直線管理模式，同時引進“功能組”和“專業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調管理。利用區(qū)域發(fā)展差異，規(guī)避單一市場風險，集中優(yōu)勢資源，提高經營效率。全年銷售收入為54億港元。2002年8月8日深圳中海實業(yè)有限公司整體變更設立中海地產股份有限公司，注冊資本為40680萬元，2004年8月增資為61020萬元。在廣州完成的一些項目面積超過200萬平方米，在西安的項目面積達600萬平方米，在天津開發(fā)的“寶邸溫泉度假村”項目面積更達12平方公里。（二） 廣州合生創(chuàng)展：合生創(chuàng)展是1987年從建筑包工頭起家，正式成立于1992年，1998年在香港聯(lián)交所上市，為民營企業(yè)。關于深圳萬科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產管理模式及軟件應用考 察 報 告一、 考察公司簡介：（一） 深圳萬科：萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，自1992年起從原多元化發(fā)展，改做以房地產為核心業(yè)務的專業(yè)戶，成為社會公認的“房地產行業(yè)領跑者”，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。2002年前一直致力于廣州市場，后在北京、上海、天津、西安等地成立地區(qū)公司。通過多年的市場摸索，形成了品牌聯(lián)展的營銷推廣模式，這種新手法有利于在低成本的控制下，加強品牌搭建和子樓盤銷售的互動。主營業(yè)務為住宅小區(qū)綜合開發(fā)建設、商品住宅及配套設施的銷售、租賃、售后服務等業(yè)務。而業(yè)界預測中海去年新購入的地價價格將為人民幣60億元左右總之，據今年8月出臺的《中國房地產發(fā)展報告》分析：萬科在“名”，在品牌知名度高；合生在“大”，最先達到了百億的年銷售額；中海是產品主義的代表。在管理上集團直接對區(qū)域公司實行監(jiān)管，具體一般性業(yè)務由區(qū)域公司自行負責。在組織架構上與萬科類似，為集團→區(qū)域→項目。集團對區(qū)域的考核指標主要是利潤與銷售額及其他相關指標。深圳管委會名下還有工程管理部、合約管理部、發(fā)展部、設計管理部、客戶服務部、營銷管理部。另一方面，以上企業(yè)在多輪次的競爭洗禮中，項目的實踐運作能力都比較強。，以上企業(yè)甲供材料比較多。為做好各區(qū)域、各項目公司成本管理控制工作，其集
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