關(guān)于深圳萬科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)管理模式及軟件應(yīng)用考察報-wenkub
2023-04-22 20:33:06 本頁面
【正文】 創(chuàng)展項目成本管理集團由審核部負責(zé)，項目由造價部負責(zé)。三、 項目成本管理模式：（一） 深圳萬科：深圳萬科的成本管理基于以下幾方面基本認識：①服務(wù)于經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生約束；②各環(huán)節(jié)要主動配合，降低成本；③成本指標(biāo)反映了專業(yè)水平。對比我公司的現(xiàn)狀，總部的架構(gòu)需要在充分考慮總部的職能定位和能力，將專業(yè)優(yōu)勢如何整合，突出現(xiàn)階段的管理重點。各公司均有一個共同點就是具有相當(dāng)細致的運作制度和流程以保證整體業(yè)務(wù)運行，總部在制度管理上比較強勢，并有相當(dāng)雄厚的人力資源相匹配，由于總部的管理人員，甚至是部門副職都是從項目總經(jīng)理的崗位上抽調(diào)而來，也使總部的管理制度汲取了項目實際運作的經(jīng)驗，更有操作性，在對下屬單位的檢查中也更有權(quán)威性和實效，同時使晉升的管理比較明晰，有利于項目人員的不斷培養(yǎng)。但其部門設(shè)置很細，集團層面主要有：深圳管委會、營銷策劃中心、物資采購中心、計算機中心、監(jiān)察審計部、規(guī)劃設(shè)計中心、投資發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資金財務(wù)管理部、人力資源部；且每個部門都設(shè)總經(jīng)理以體現(xiàn)總部的層級。在對子公司監(jiān)管上，集團管理到區(qū)域一級，具體業(yè)務(wù)由區(qū)域自行負責(zé)。（二） 合生創(chuàng)展：廣州合生創(chuàng)展同萬科相比，內(nèi)部管理條理不是很清晰，管理模式還在探索當(dāng)中，隨著公司規(guī)模擴大，項目跨地域發(fā)展，現(xiàn)在推行的是矩陣+直線管理模式，同時引進“功能組”和“專業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調(diào)管理。利用區(qū)域發(fā)展差異，規(guī)避單一市場風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，提高經(jīng)營效率。全年銷售收入為54億港元。2002年8月8日深圳中海實業(yè)有限公司整體變更設(shè)立中海地產(chǎn)股份有限公司，注冊資本為40680萬元，2004年8月增資為61020萬元。在廣州完成的一些項目面積超過200萬平方米，在西安的項目面積達600萬平方米，在天津開發(fā)的“寶邸溫泉度假村”項目面積更達12平方公里。（二） 廣州合生創(chuàng)展：合生創(chuàng)展是1987年從建筑包工頭起家，正式成立于1992年，1998年在香港聯(lián)交所上市，為民營企業(yè)。關(guān)于深圳萬科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)管理模式及軟件應(yīng)用考 察 報 告一、 考察公司簡介：（一） 深圳萬科：萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，自1992年起從原多元化發(fā)展，改做以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)戶，成為社會公認的“房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者”，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。2002年前一直致力于廣州市場，后在北京、上海、天津、西安等地成立地區(qū)公司。通過多年的市場摸索，形成了品牌聯(lián)展的營銷推廣模式，這種新手法有利于在低成本的控制下，加強品牌搭建和子樓盤銷售的互動。主營業(yè)務(wù)為住宅小區(qū)綜合開發(fā)建設(shè)、商品住宅及配套設(shè)施的銷售、租賃、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。而業(yè)界預(yù)測中海去年新購入的地價價格將為人民幣60億元左右總之，據(jù)今年8月出臺的《中國房地產(chǎn)發(fā)展報告》分析：萬科在“名”，在品牌知名度高；合生在“大”，最先達到了百億的年銷售額；中海是產(chǎn)品主義的代表。在管理上集團直接對區(qū)域公司實行監(jiān)管，具體一般性業(yè)務(wù)由區(qū)域公司自行負責(zé)。在組織架構(gòu)上與萬科類似，為集團→區(qū)域→項目。集團對區(qū)域的考核指標(biāo)主要是利潤與銷售額及其他相關(guān)指標(biāo)。深圳管委會名下還有工程管理部、合約管理部、發(fā)展部、設(shè)計管理部、客戶服務(wù)部、營銷管理部。另一方面，以上企業(yè)在多輪次的競爭洗禮中，項目的實踐運作能力都比較強。，以上企業(yè)甲供材料比較多。為做好各區(qū)域、各項目公司成本管理控制工作，其集
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