【總結(jié)】廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度一.總則第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中,公司的工程經(jīng)過雙方確認(rèn)工程量,且按照合同客戶方應(yīng)該付款,但由于種種原因沒有付款所形成的往來款項。第二條根據(jù)合同規(guī)定,客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的,且已實際付款形成的預(yù)收工程款,也納入本制度管理。第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營銷活動,降低公司
2025-04-12 01:24
【總結(jié)】應(yīng)收帳款的管理控制方法現(xiàn)在我們先談應(yīng)收帳款與信用的管理辦法。所謂的應(yīng)收帳款應(yīng)先從源頭來看,從信用管理來看;信用管理的產(chǎn)生,應(yīng)先認(rèn)識交易方式。以交易的活動來看,交易方式有3種:物物物以下分別說明之。物此類交易方式,在現(xiàn)階段的社會仍是存在,例如:筆者所主持的企業(yè)單位,從事三角貿(mào)
2025-04-15 22:17
【總結(jié)】/程序文件應(yīng)收帳款帳務(wù)處理流程年月日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共2頁第1頁1目的及適用范圍為保證公司應(yīng)收帳款的安全,規(guī)范應(yīng)收帳款帳務(wù)處理流程,提高應(yīng)收款項的回款率;本程序文件適用于XX紀(jì)公司應(yīng)收款項管理工作;本程序文件由XX公司制定,其解
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】公司應(yīng)收帳款匯報表年月至月客戶名稱欠款金額合計1—30天31—60天61—90天90天以上說明
2024-08-23 22:22
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共5頁
2025-07-13 20:37
【總結(jié)】應(yīng)收賬款管理細(xì)則1目的:加強和規(guī)范集團各地產(chǎn)公司應(yīng)收賬款的管理,加快銷售房款的回收,降低資金占用,減少壞帳損失,防范財務(wù)風(fēng)險。2范圍:適用于各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應(yīng)收賬款。3職責(zé):公司負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋及修訂;銷售部、財務(wù)部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體實施。4方法與過程控制管理原則主動避免原則:在確定銷售信用政策、銷售付款方式及合同條款等方面充分考慮房款回收風(fēng)險
2025-04-12 03:26
【總結(jié)】上海輪胎橡膠(集團)股份有限公司信用管理措施案例一、簡介上海輪胎橡膠(集團)股份有限公司(以下簡稱“上輪”)于1992年成立,是中國輪胎制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊。其知名品牌“雙錢”與“回力”的市場占有率約為11%,銷售品種豐富,銷售區(qū)域覆蓋全國各地,經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)往來的客戶有200余家。雖然近幾年的發(fā)展一直相當(dāng)穩(wěn)健,但上輪的管理層并未滿足于現(xiàn)狀,向全公司提出了下一步的主要目標(biāo):在銷售量不受
2025-04-16 12:30
【總結(jié)】XX公司應(yīng)收帳款管理制度一.總則第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中,公司的工程項目經(jīng)過雙方確認(rèn)工程項目量,且按照合同客戶方應(yīng)該付款,但由于種種原因沒有付款所形成的往來款項。第二條根據(jù)合同規(guī)定,客戶應(yīng)該預(yù)付工程項目款的,且已實際付款形成的預(yù)收工程項目款,也納入本制度管理。第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度。第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營銷活動,
2025-04-12 00:41
【總結(jié)】硍鏍僵処鯾喬傓樮珆胘穃贔笞疬轆蘉鴙伷士巏廣智糶惘揀雡踅雈萊諺射九諩痬昌鲏妸觱癷輵簟馶軜硄遂悄偉蓃兛裰憴崢攦陋棆愛廙撧餮羫墥皣祼康映淋魊鬬河瘨鐀透戠誻谞氾齯熧嗏沴幠瀓膵糙炯稺垸躪並泎嬿捏兤嫐泌庪蛷鳴貯荓藖摎満祾儩甓怭麗妏俈敺鱃鷢睲嚙伿莧屄惁焐尫絕斦睊烒芟麏嫸疄蓔箁誘嘋鹡溓塂璙秩鱵俴摸隉陀糨韶溓湌完價虧髗砛搶橛哢齪柚鑠色恡崦鈕呦鎩繭祮妋諃咆欞詒夳焔髹寏洊礬皟棏薰硶齖禩廋賫偱梻湚説視臟籜椽鴷墾
2024-09-10 13:27
【總結(jié)】應(yīng)付帳款模塊基礎(chǔ)知識培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)付帳款流程是通過A/P、MM模塊,把供應(yīng)商主數(shù)據(jù)作為明細(xì)科目進行未清項管理的核算流程。其按付款的性質(zhì)分為應(yīng)付貨款、預(yù)付貨款;按付款的對象分為集團內(nèi)應(yīng)付款和集團外應(yīng)付款;按付款的內(nèi)容分為應(yīng)付貨款、應(yīng)付關(guān)稅款、應(yīng)付海關(guān)代征增值稅款等。采購人員報銷貨款等發(fā)票時記入該帳戶的貸方,付款時記入該帳戶的借方,并對該科目進行清帳(核銷)處理。在發(fā)票報銷的同時系統(tǒng)將完成
2025-06-19 02:06
【總結(jié)】9/9ERP系統(tǒng)應(yīng)收帳款調(diào)研問卷X公司ERP項目文檔作者: 創(chuàng)建日期: 更新日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 提交人: 審批簽字:X公司項目經(jīng)理A公司項目經(jīng)理Note:Toaddadditionalapprovallines,Press[Tab]
2025-05-13 18:41
【總結(jié)】應(yīng)收帳款和存貨管理應(yīng)收帳款和存貨管理?信用和收賬政策?信用申請人分析?存貨管理和控制公司信用和收賬政策(1)平均收賬期(2)壞賬損失應(yīng)收賬款的質(zhì)量信用期間的長度或有現(xiàn)金折扣企業(yè)的收賬程序信用標(biāo)準(zhǔn)只要銷售獲利能力超過應(yīng)收賬款所增加的成本,企業(yè)就應(yīng)降低所接受
2025-03-05 16:15
【總結(jié)】企業(yè)應(yīng)收帳款管理與催帳實戰(zhàn)技巧主講人:劉宏程第一講應(yīng)收帳款管理誤區(qū)和整體解決方案其實:有風(fēng)險并不可怕,怕的是無視風(fēng)險有些企業(yè)的賒銷為何會失敗?環(huán)境因素?企業(yè)內(nèi)部管理因素企業(yè)面臨的信用風(fēng)險環(huán)境的特點?企業(yè)間交易普遍失信嚴(yán)重?國家信用體系尚未建立?法律環(huán)境尚待進一步改善?
2025-03-08 00:01
【總結(jié)】企業(yè)應(yīng)收帳款管理與催帳實戰(zhàn)技巧主講人:劉宏程第一講應(yīng)收帳款管理誤區(qū)和整體解決方案其實:有風(fēng)險并不可怕,怕的是無視風(fēng)險有些企業(yè)的賒銷為何會失敗?環(huán)境因素?企業(yè)內(nèi)部管理因素企業(yè)面臨的信用風(fēng)險環(huán)境的特點?企業(yè)間交易普遍失信嚴(yán)重?國家信用體系尚未建立?法律環(huán)境尚待進一步改善?市場競爭
2025-03-05 16:26
【總結(jié)】 應(yīng)收帳款管理制度 應(yīng)收賬款的管理制度 為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要,為適應(yīng)企業(yè)信用消費的政策,為管理好信用消費單位的應(yīng)收賬款,特制定本制度,望集團各部門遵守之。 第一章 簽單消費單位協(xié)議的簽定和管...
2024-09-26 11:16