公司市場部人員規(guī)章制度-wenkub
2023-04-22 20:22:03 本頁面
【正文】 步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高銷售工作的效率，并加強市場部的管理,嚴肅紀律，特制定本制度。 負責完成公司下達的月度銷售指標諸如招聘兼職人數(shù)、入金完成率、銷售成本和存量資金數(shù)等考核指標。 積極開拓市場，并加強市場滲透，運用各種有效駐點方式或商務手段，擴大市場占有率，確保新經(jīng)紀人的忠誠度。 負責新經(jīng)紀人關系的建立。及時的處理新經(jīng)紀人的投拆，并及時地對新經(jīng)紀人以反饋。1 負責確定本部門年度、月度經(jīng)費預算，提交財務部，合理安排各項經(jīng)費開支。2. 市場部人員必須對公司負責，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5. 市場部人員每天發(fā)送“每日一報”總結(jié)，將當天業(yè)務進展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔。9. 物資統(tǒng)一由各部門負責人至行政部填寫“物資申領登記表”申領。12. 業(yè)務人員如要離開公司，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務清算并將本人業(yè)務工作進行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。不得接口推辭。3. 沒向公司報備，擅自和各級街道政府機構(gòu)接洽，公司有權(quán)對業(yè)務人員做出嚴肅處理。 市場部周例會的時間地點：會議在每周周五進行，地點在公司內(nèi)部。例會活動記錄應定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。各級人員考核比率決定每月收入比率，經(jīng)理人以上職位不滿60分的作降職處理；經(jīng)理人第一個月不達標的工資減半，次月仍不達標的直接轉(zhuǎn)為兼職經(jīng)紀人；經(jīng)理人達到以下主任條件可直接提升為主任，有權(quán)向總監(jiān)申請由公司審核通過后發(fā)放銀大“流動營業(yè)部”（面包車營業(yè)部）。 收益分配：（注：“手數(shù)”是指一個成交來回；“有效入金”是指入金每10萬有30手以上成交；）職稱月提成數(shù)/手增長提成年終提成兼職經(jīng)紀人10/15/20元每千手=一萬開發(fā)客戶總成交手數(shù)2元經(jīng)理人4元每5千手=一萬所屬兼職經(jīng)紀
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