供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定-wenkub
2023-04-22 12:19:08 本頁面
【正文】 篩選→評估→供應(yīng)商名單審批→合格供應(yīng)商入庫。 設(shè)計研究院 參與供應(yīng)商的技術(shù)交流； 參與供應(yīng)商的工廠考察和供應(yīng)商用戶現(xiàn)場考察； 進行供應(yīng)商技術(shù)評估。 集團供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定（試行）1 目的為明確供應(yīng)商開發(fā)方式，規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)工作，提升供應(yīng)商開發(fā)效率，加強供應(yīng)商管理，保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。 財務(wù)部負責審核供應(yīng)商財務(wù)報表。 供應(yīng)商開發(fā)需求管理，與設(shè)計研究院、項目管理中心、項目建設(shè)指揮部等相關(guān)部門緊密溝通，前瞻性地預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)需求，制定供應(yīng)商開發(fā)計劃。：設(shè)備類58家；根據(jù)項目所在地的不同：土建類35家、機電安裝類35家。 供應(yīng)商評估內(nèi)容和形式（1）根據(jù)技術(shù)交流、商務(wù)交流、工廠/現(xiàn)場考察了解的信息，從供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、質(zhì)量水平、商務(wù)條件等方面進行評估；（2）評估結(jié)論（附件2），按照合格和不合格進行評審，合格供應(yīng)商由三類組成，即潛在的、優(yōu)先的、戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商直接淘汰，并將結(jié)果及時通知參與有關(guān)方。審批通過后，正式錄入合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,后續(xù)采購參照合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫發(fā)布招采文件或詢價函。 供應(yīng)商關(guān)系維護采購部負責日常的供應(yīng)商關(guān)系維護，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織供應(yīng)商技術(shù)和商務(wù)交流、以及供應(yīng)商工廠和現(xiàn)場考察。 在庫供應(yīng)商評估根據(jù)項目采購需求，組織在庫供應(yīng)商進行商務(wù)和技術(shù)洽談，根據(jù)洽談結(jié)果，對供應(yīng)商進行篩選，評估內(nèi)容包括技術(shù)響應(yīng)情況、商務(wù)合作意愿及公司的整體實力和經(jīng)營狀況等，優(yōu)化在庫供應(yīng)商隊伍。 供應(yīng)商考察根據(jù)集團公司需求，采購部負責組織和協(xié)調(diào)或委派業(yè)務(wù)相關(guān)人員對供應(yīng)商進行考察，考察結(jié)果及時反饋給相關(guān)人員，考察結(jié)果作為項目采購的依據(jù)之一；采購監(jiān)造人員及時反饋供應(yīng)商在合同執(zhí)行過程中存在的問題，以便采購部及時對供應(yīng)商進行綜合評估。與會人員公司性質(zhì)注冊資本主營業(yè)務(wù)客戶群工廠經(jīng)營狀況工廠現(xiàn)場管理狀況生產(chǎn)過程管理狀況交貨周期付款方式驗廠中存在的主要問題評審結(jié)論 備注：，需視情況要求供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商信息登記表》，并可根據(jù)表格內(nèi)容逐一驗廠；，應(yīng)統(tǒng)一整理提交；：按照合格和不合格進行評審，合格供應(yīng)商分三類，即潛在的、優(yōu)先的、戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商直接淘汰，并將結(jié)果及時通知參與有關(guān)方。 一級采購供應(yīng)商檔案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫由采購部負責建立并管理，包括《供應(yīng)商信息登記表》、《供應(yīng)商考察評審報告》、供應(yīng)商資質(zhì)文件、業(yè)務(wù)報表、供應(yīng)商產(chǎn)品樣本等，供應(yīng)商檔案屬于公司的商業(yè)秘密，任何人或部門需查閱，需經(jīng)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)同意并登記，并負責對供應(yīng)商資料進行嚴格保密； 采購部負責及時更新并匯總供應(yīng)商檔案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，傾聽并了解供應(yīng)商商務(wù)合作和技術(shù)反饋，適時舉辦供應(yīng)商交流會。根據(jù)標的類別和項目的特殊性要求，至少儲備兩家以上合格供應(yīng)商。 供應(yīng)商評估結(jié)論和應(yīng)用.根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)論，合格供應(yīng)商作為后期項目合作進一步洽談的對象，不合格供應(yīng)商淘汰不入選。根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)和項目采購進度需求，采購部組織
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