【總結(jié)】第三章供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對(duì)一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進(jìn)物料時(shí),
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】摘要本文以第四方物流理論、供應(yīng)鏈管理理論為理論依據(jù),結(jié)合目前國內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀,對(duì)第四方物流供應(yīng)商進(jìn)行了相關(guān)分析,進(jìn)而提出了第四方物流供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和方法,具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文詳細(xì)介紹了適用于第四方物流供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的方法,包括招標(biāo)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)、灰色關(guān)聯(lián)度分析法,并重點(diǎn)分析了一種結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和層次分析法的選擇評(píng)價(jià)方法,該方法
2025-05-28 00:25
【總結(jié)】合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)定制度為了搞好對(duì)供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制管理,以確保所選供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。特制訂本規(guī)定。一、規(guī)定適用范圍適用于向本公司提供采購產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和委托服務(wù)(包括外協(xié)加工、計(jì)量機(jī)構(gòu))的供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)管理。二、責(zé)任部門.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。2質(zhì)檢、車間負(fù)責(zé)樣
2025-10-26 00:55
【總結(jié)】采采購購管理管理供供應(yīng)應(yīng)商的商的選擇選擇與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)宋小平宋小平煙臺(tái)煙臺(tái)蘇蘇氏企氏企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司5/4/20231煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購管理理念二、建立采購架構(gòu)與流程三、采購管理的若干要點(diǎn)四、供應(yīng)商的選擇五、供應(yīng)商的管理六、供應(yīng)商的控制5/4/20232煙臺(tái)煙臺(tái)
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】2?術(shù)語和定義?供應(yīng)商評(píng)估合同前?供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定合同后?供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)使符合要求345678?供應(yīng)商評(píng)估過程計(jì)劃過程供應(yīng)市場調(diào)查和目標(biāo)評(píng)審、決定、反饋下面的步驟現(xiàn)場評(píng)估計(jì)劃現(xiàn)
2025-02-26 22:32
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對(duì)假不了??家有家規(guī),國有國規(guī),那動(dòng)物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應(yīng)商,是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商,可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理(廣義)
2025-01-21 02:04
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧() 東風(fēng)汽車股份有限公司 DFAC 供應(yīng)商管理手冊(cè) 東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室...
2025-01-17 03:16
【總結(jié)】誠信申明本人申明:我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的同學(xué)對(duì)本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說明并表示了謝意
2025-06-27 22:48
【總結(jié)】第一部分:供應(yīng)商評(píng)估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購管理的重要性?供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評(píng)估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇是
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】微信水果店供應(yīng)商的選擇————丁金芝?6100511080 電子商務(wù)?111班一、開店緣由我們南昌大學(xué)在商業(yè)街和后街有不少水果店,但是這些水果店大部分都存在水果價(jià)格貴、缺斤少兩等問題。據(jù)調(diào)查:商業(yè)街和后街的水果店只有兩家基本不會(huì)缺斤少兩,相應(yīng)地這些水果店的水果價(jià)格也會(huì)高一些。短秤的水果的平均每斤會(huì)少?2-3?兩,這太不合情合理了
2025-05-16 01:13
【總結(jié)】烏魯木齊雙劍農(nóng)機(jī)具制造有限公司供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)管理制度1、目的為了有效的評(píng)價(jià)和選擇合格供應(yīng)商,優(yōu)化公司供應(yīng)結(jié)構(gòu),完善公司供應(yīng)體系,提高供應(yīng)水平,確保供應(yīng)商其供貨質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)交付能力能持續(xù)符合公司要求,并能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),以保證公司正常生產(chǎn)的需要。2、范圍本制度規(guī)定
2025-08-28 11:14
【總結(jié)】第一部分:供應(yīng)商評(píng)估和選擇SupplierAssessmentandSelection2供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購管理的重要性?供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評(píng)估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇
2025-01-19 03:09
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】摘要:外購件的質(zhì)量好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平,對(duì)外購件的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文對(duì)外購件質(zhì)量檢驗(yàn)方案的經(jīng)濟(jì)性分析、供應(yīng)商的質(zhì)量供應(yīng)能力分析和外購件質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究,提出了選擇最佳供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。關(guān)鍵詞:外購件質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量供應(yīng)能力經(jīng)濟(jì)性分析供應(yīng)商Abstract:Thequalityofpurchasedpartsor
2025-06-20 04:55