從責任會計到業(yè)績管理-wenkub
2023-04-22 12:04:00 本頁面
【正文】 成情況給予其一定的報酬，從而調(diào)動員工的積極性。我國通常稱為劃小核算單位。 第二，傳統(tǒng)責任會計體系側重于財務方面，往往與我國的經(jīng)營承包責任制異曲同工，容易導致責任單位的短期利益。在強化業(yè)績管理的基礎之上，再完善企業(yè)的管理控制系統(tǒng)。從這個意義上講，公司戰(zhàn)略有三種:或者只選擇一個行業(yè)，如可口可樂、麥當勞等；或者以現(xiàn)有核心能力為基礎，向相關行業(yè)擴展，如寶潔、本田等。 (三)明確競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)上，責任會計按照承擔責任的大小可以分為五種類型:投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心。根據(jù)各個業(yè)務單元在公司戰(zhàn)略中的定位，確定各業(yè)務單元的責任。運用最廣泛，或者說被大部分大公司接受的業(yè)績評價就是哈佛大學管理會計教授卡普蘭設計的綜合計分卡，鑒于短期承包制對企業(yè)有致命的影響，綜合計分卡在很大程度上能擺脫某一個責任單位或者某一個人的短期行為。從四個方面來衡量公司整體、每一個責任中心，甚至可以用來衡量某一個職能管理部門。比如，卡特彼勒采用總資產(chǎn)報酬率考核所有的業(yè)務單元；波音澤為股票價值，包括紅利和股票升值。許多企業(yè)可以量化的指標應該是市場占有率，因為它是將來財富的一個源泉，為獲得市場占有率而付出的努力不意味著某個時期銷售收入最大化，也不一定意味著某期利潤最大化。為達到一定的財務目標，僅有市場份額是不夠的。但是，在評價一個企業(yè)時，我們說財務指標是什么，社會形象是什么?業(yè)務程序從極端的角度來講就是一個黑匣子，如果我們真正做到了黑匣子里面的東西能夠多快好省，或者在最小的范圍內(nèi)，以最小的代價換取最大的報酬。程序問題比我們現(xiàn)在要討論的問題范圍要大得多。 在學習成長方面奠定一個好的基礎是很重要的。然后保證所有的人都能安心的工作，或者說在這個公司有一種自豪感，有一種凝聚力，企業(yè)實際上就奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎。在內(nèi)部過程和業(yè)務程序上奠定可持續(xù)發(fā)展非常重要的基礎就是創(chuàng)新。我們相信憑業(yè)績領取報酬是所
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