產(chǎn)品經(jīng)理認識篇與技能篇-wenkub
2023-04-22 08:02:44 本頁面
【正文】 現(xiàn)在如下方面：和不同個性的人溝通。這樣才可以根據(jù)產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)出的生命力，不斷的進行產(chǎn)品策略調(diào)整。、文檔編寫市場調(diào)查文檔產(chǎn)品需求文檔產(chǎn)品說明書測試報告用戶幫助對外培訓、產(chǎn)品培訓產(chǎn)品培訓主要是面向內(nèi)部同事，如：銷售、市場、媒介、客服等講解產(chǎn)品的相關(guān)的定義、功能、特點目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣傳產(chǎn)品。例如：在預定項目工期內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。特別是IT行業(yè)，外觀方面：主要以網(wǎng)頁或客戶端作為產(chǎn)品的面向交互載體。制定出產(chǎn)品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。市場調(diào)研的成果，另外一個方面也就形成商業(yè)機會、幫助企業(yè)改進產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而更好的占有市場。大多數(shù)時候產(chǎn)品經(jīng)理行駛的是執(zhí)行權(quán)，盡管在產(chǎn)品生不同的生命周期中，產(chǎn)品經(jīng)理要帶動、協(xié)調(diào)不同的部門、不同的對象。一、產(chǎn)品經(jīng)理認識篇雖然很多時候，大家還會有無聊、被動、困惑之感，但相信只要“堅持”—前途一定很光明。上周很榮幸的，給一家企業(yè)做了定制版的“產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部培訓”，嚴格意義上來說也談不上“培訓”2個字，因為本身自己的認識、資歷、技能都是半桶水，二來，到目前也沒有做出啥成功的產(chǎn)品。不過成長的道路，必有你師我?guī)?，借此希望和大家共勉吧。產(chǎn)品經(jīng)理們，加油！目錄正文 產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），通常是指：擔負某類產(chǎn)品研發(fā)、運營、管理的經(jīng)理人。換個層面來講，產(chǎn)品經(jīng)理只有對產(chǎn)品的支配權(quán)，沒有對人的支配權(quán)，所謂的行政權(quán)。、需求管理需求管理，是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過程中的一系列管理工作。產(chǎn)品規(guī)劃，是制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方向的過程，通常包含：用戶目標商業(yè)目標關(guān)鍵差異盈利模式效益目標品牌定價、產(chǎn)品定義及設計產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義,主要解決了是什么的問題。具體的將，還包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），例如：產(chǎn)品設計的過程，也是體驗用戶體驗的過程，例如我們現(xiàn)在要做的產(chǎn)品，大到整個色系、產(chǎn)品風格的把握，小到一個按鈕效果都要要產(chǎn)品去一一落實。項目協(xié)調(diào)，通常涉及到如下工作內(nèi)容： 制定項目計劃； 進行資源協(xié)調(diào)跟蹤項目進展在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。產(chǎn)品培訓是一個產(chǎn)品研發(fā)到發(fā)布，以及運營中很重要的一個環(huán)節(jié)。以及合理的做好產(chǎn)品線管理，從而避免單一的產(chǎn)品存在的風險。例如，大部分工程師的性格偏內(nèi)向，而大部分銷售和市場人員則很外向和不同工作崗位的人溝通時采用不同的”語言”。IT產(chǎn)業(yè)是一個快速變化的產(chǎn)業(yè)，”不變的也許只有變化”，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，今日的新產(chǎn)品在幾個月后就會變成大路貨，甚至更快。、執(zhí)行能力成功的產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的領(lǐng)導者，即便是沒有明確的授權(quán)。所以是否具有”無授權(quán)領(lǐng)導能力”就成為成功與否的關(guān)鍵。他們醉心于創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品–無論是全新的產(chǎn)品或是既有產(chǎn)品的改進。報告中、計劃中。例如：從某種意義上來說是站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度。產(chǎn)品經(jīng)理你的心態(tài)怎么樣，你的格調(diào)、眼光、情懷怎么樣，將決定了你以后的基調(diào)，站的高才能看的遠。如：對知識的要求，對行業(yè)市場的理解和經(jīng)驗。、寫需求的八項思路合理的建立全局觀，把握整體框架；合理的建立業(yè)務模型；合理的拆分系統(tǒng)需求；合理的預留系統(tǒng)擴展；合理的處理好業(yè)務流，信息流，以及數(shù)據(jù)流；合理的遵從：業(yè)務原理（邏輯）”→系統(tǒng)實現(xiàn)原理（邏輯），然后細分到模塊實現(xiàn)原理（邏輯）、具體到界面交互原理（邏輯）；合理的編排需求的優(yōu)先級次序
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