【正文】 例如：在預定項目工期內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。如果一直固定自己的世界里抓鬮，結(jié)局一定是失敗無疑。成功的產(chǎn)品經(jīng)理觀注細節(jié)不僅僅是提到產(chǎn)品性能，同樣，這種細節(jié)體現(xiàn)在你所做的需求中。產(chǎn)品經(jīng)理需求技能產(chǎn)品經(jīng)理的需求技能，包含需求獲取、需求篩選、需求分析、需求執(zhí)行，這一系列過程是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)的一個考驗和全面衡量。簡而言之的要求：面向業(yè)務（對象），進行業(yè)務行為（設計），也是需求的開始，比如：通過use case 可以很容易，很清晰的將整個業(yè)務員系統(tǒng)直觀、規(guī)范的表達出來，按照模塊建立各個package,從而將復雜的業(yè)務通過case直觀的表現(xiàn)出來。例如：很簡單的一個自動咖啡機流程，我們通過一個小人，幾個圈圈就能說明道理。真正的產(chǎn)品經(jīng)理應該從產(chǎn)品交互設計師轉(zhuǎn)向怎么思考作為真正的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理應用RationalRose，可以很方便的把用戶行為、多系統(tǒng)協(xié)作具體聯(lián)系起來，而不用用很大一推文字區(qū)表達和闡述。穿針織網(wǎng)，把需求綜合起來，整理成最終的產(chǎn)品需求文檔該做的做了，然后開始做到一個文檔里，寫明項目名稱，把CASE/l流程、目錄放近去，把項目背景、需求的各個約束、規(guī)則的界定、文字的補充說明交代清楚，同時把模塊的字段，狀態(tài)，對應該操作。、寫需求的八個步驟第一步：需求分析（業(yè)務模型、業(yè)務機制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)邏輯）；第二步：確定產(chǎn)品定義；第三步：確定用戶目標和用戶任務；第四步，確定產(chǎn)品具體定位；第五步，確定設計產(chǎn)品用例、流程；第六步，確定設計產(chǎn)品原型；第七步，打包需求說明文檔；第八步，最后確定產(chǎn)品優(yōu)先級（核心的、主要的、擴展的）；產(chǎn)品經(jīng)理的量化點在于：聰明度、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)、文檔能力、知識構(gòu)成等，這些做好了，才可能讓你出色的完成：高效的執(zhí)行、溝通和日常管理工作。他們孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品，注冊各種產(chǎn)品的測試版，下載產(chǎn)品的試用版并仔細揣摩，一有時間就去網(wǎng)上看各類新的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進行有效溝通，同時還體現(xiàn)在如下方面：和不同個性的人溝通。特別是IT行業(yè)，外觀方面：主要以網(wǎng)頁或客戶端作為產(chǎn)品的面向交互載體。一、產(chǎn)品經(jīng)理認識篇產(chǎn)品經(jīng)理們，加油！目錄正文產(chǎn)品規(guī)劃，是制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方向的過程，通常包含：用戶目標商業(yè)目標關(guān)鍵差異盈利模式效益目標品牌定價、產(chǎn)品定義及設計產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義,主要解決了是什么的問題。以及合理的做好產(chǎn)品線管理，從而避免單一的產(chǎn)品存在的風險。所以是否具有”無授權(quán)領導能力”就成為成功與否的關(guān)鍵。從某種意義上來說是站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度。眾所周知開發(fā)者和使用者是不知道這個地方應該有哪些功能，到了這一步了有哪些功能，數(shù)據(jù)提交失敗有什么提示，不會使用有什么幫助或提示操作、入口。下面我拿幾個我畫過的流程給大家演示一下visio的魅力所在：其實你只要弄清楚每個線框圖組件，它對應能模擬、實現(xiàn)哪些功能就好了。本身，一些圖片的載入，載入，幀的載入、載出都是現(xiàn)成有的。這樣很多很傻瓜的用戶也能跟著演示一步步的去做、去完成。Visio本身是有很多組件庫的。符合系統(tǒng)實現(xiàn)（可實現(xiàn)、容易或穩(wěn)定實現(xiàn)）的流程，才會更好支持日后的業(yè)務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)服務實際的業(yè)務。、數(shù)據(jù)敏感優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對數(shù)據(jù)敏感,善于從大量數(shù)據(jù)中挖掘有用的信息,進行數(shù)據(jù)分析。具備此能力才能相對容易地在不斷變化的市場和技術(shù)趨勢下管理好產(chǎn)品。在有些公司，技術(shù)負責人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。通常一般采用的方法有：與用戶交流與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交