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產品經理年度個人總結與產品經理年度工作總結匯編-wenkub

2024-11-22 00 本頁面
 

【正文】 解決。③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的經濟激勵手法,形成了重獎之下必有勇夫的積極心態(tài),也是促成業(yè)績的重要因素之一。③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價,所以很多未將鋪底鋪入終端賣場,甚至根本無終端意識,直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產品。二、費用投入的回顧和分析:(一)費用回顧:營銷政策調整后,市場費用得以控制,公司的盈利能力穩(wěn)定,8~12月相比3~8月同期利潤額增加。負面因素:①營銷部沒有數據統(tǒng)計的支持,對費用的控制較為盲目。三、營銷團隊的建設回顧及分析:(一)團隊建設業(yè)績回顧:銷售人員的放牧式現象基本消除,營銷團隊的管理加強。銷售人員工作主動性有所增強,工作實效提高。同時樹立了銷售人員的責任心遇到問題找借口、找理由的現象降低,逐步樹立了解決問題是職責的職業(yè)操守。②公司部份管理人員管理意識保守,團隊管理實效降低。所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。⑧誰都想做好人,缺乏主動做惡人的管理人員,管理原則不能堅持,等于一紙空文。但是,指標有輕重緩急之分,不可能說做到完美,在這時候,舍去一些可以在后期完成的指標,重點完成目前緊急的指標。培訓工作在對客戶經理進行培訓工作時,自身熟練掌握產品,學習產品的操作方式,提前準
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