“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法-wenkub
2023-04-22 07:29:54 本頁面
【正文】 “三違”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。通報的問題和隱患酌情考核。落實不好扣12分；分管專業(yè)通報一次扣12分?，F(xiàn)場管理到位，無電氣失爆現(xiàn)象。加強電器設(shè)備管理。查資料未按規(guī)定每月組織2次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；。并及時將考核結(jié)果報送安監(jiān)科。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的。二基礎(chǔ)工作依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認真落實到位。推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機制、考核三統(tǒng)一。20每月有“雙基”工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。查相關(guān)制度及事故臺帳發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故，一起扣2分，發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣10分；事故未及時追查、無臺帳扣1分。查資料、現(xiàn)場檢查公司或上級對分管作業(yè)地點、設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。三安全隱患排查認真落實《安全隱患排查與治理規(guī)定》及安全檢查制度，每半月對采煤、掘進、地測防治水等專業(yè)排查一次，每周一次分管專業(yè)安全檢查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。（以上資料要有據(jù)可查）分管專業(yè)推行安全精細化管理，并有實施方案查資料無方案扣5分。編制礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并每季度組織一次復(fù)查會審，并依據(jù)具體情況及時修訂。加強采掘工作面頂板和單體支柱初撐力管理，指導(dǎo)規(guī)范現(xiàn)場正確使用超前支護。單位入井人員每次下井達不到礦井規(guī)定時間一人次。查資料未按規(guī)定每月組織2次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；；自檢不認真扣1分/專業(yè)。并及時將考核結(jié)果報送安監(jiān)科。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次陪檢不到位扣2分，電話通知一次扣1分；；不報扣2分。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，；無總結(jié)分析扣1分。查制度實施辦法未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。20每月有“雙基”工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機制、考核三統(tǒng)一。二基礎(chǔ)工作依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認真落實到位。查相關(guān)資料無故不參加扣2分，考核不認真扣1分。入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于15次/月。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄?，F(xiàn)場檢查未制定頂板管理及超前臨時支護規(guī)定扣3分；采掘地點嚴(yán)重空頂（幫）作業(yè)、柱壓合格率達不到90%，扣2分。查資料、記錄季度無復(fù)查會審扣2分，無根據(jù)現(xiàn)場變化及時修改扣1分。落實不好扣12分；分管專業(yè)通報一次扣12分。查資料不落實制度，少排查、檢查一次扣1分；未建立臺賬扣2分；。發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計劃的重大隱患扣2分。每少一個反“三違”。查記錄無月度總結(jié)扣1分，無工作重點、。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機制、。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項每處（項）；落實不到位，每項扣1分。建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上。查記錄。查相關(guān)資料無故不參加扣2分，考核不認真扣1分。加強礦井機電、運輸安全技術(shù)管理，提前做出采區(qū)、采掘工作面供電設(shè)計，繪制相關(guān)圖紙。杜絕無煤安設(shè)備入井，斜巷軌道安全保護設(shè)施齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備準(zhǔn)運制度。查相關(guān)資料和現(xiàn)場礦井供電系統(tǒng)保護不齊全扣1分。三安全隱患排查與檢查每半月對機電、運輸專業(yè)排查1次，每周一次分管專業(yè)安全檢查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。查資料、現(xiàn)場檢查上級、集團公司對專業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)停產(chǎn)、設(shè)備停運整頓的扣3分。查相關(guān)制度及事故臺帳發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故，一起扣2分，發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣10分；事故未及時追查、無臺帳扣1分。20每月有“雙基”工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。無總結(jié)分析扣1分。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次無提前陪檢扣2分，電話通知一次扣1分；；不報扣2分。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查考核記錄未按規(guī)定考核扣5分；未及時報送報表或嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰一處扣1分?，F(xiàn)場檢查安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上。查相關(guān)會議記錄和簽名、缺席一人次扣2分。推行礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理及員工自律“五自”管理，實現(xiàn)礦井自主管理。落實不好扣12分；分管專業(yè)通報一次扣12分。查資料未組織排查扣2分；未建立臺賬扣1分；。對公司和上級部門查出的隱患要按期督促整改，并及時反饋整改情況。查資料和現(xiàn)場未建立臺賬扣1分，不按規(guī)定追查每次扣1分。錦程煤業(yè)機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（調(diào)度室）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，正職任負責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。建立隱患排查：“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”；制度管理：內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零缺項”、執(zhí)行“零距離”等“零”管理臺帳。按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。40按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。并及時將考核結(jié)果報送安全監(jiān)察部。查資料未按規(guī)定每月組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；；材料報送不及時、自檢不認真扣1分/專業(yè)。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查資料、記錄未及時演練扣1分。查資料無方案扣5分。三安全隱患排查與檢查每半月對專業(yè)排查1次，每周一次分管專業(yè)安全檢查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。四安全效果建立事故檔案管理臺賬，發(fā)生事故及時匯報，礦井無重傷或二級以上非傷亡事故。每少一個反“三違”。查記錄無月度工作總結(jié)扣1分，無工作重點、。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全。二基礎(chǔ)工作依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認真落實到位?？疾靾蟾嬉?guī)范。負責(zé)組織特殊工種和安全管理人員培訓(xùn)和再培訓(xùn)；每月要有計劃和小結(jié)；年底有總結(jié)和評估報告。查相關(guān)記
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