【總結(jié)】Ｔ公司人事考核制度第一章總則第一條目的1．對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2．為工資的決定以及職務(wù)晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3．使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。第二條原則1．考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無(wú)中生有，或憑感覺(jué)、憑印象，力戒主觀隨意性。2．考核者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，不得親親疏疏，或
2025-04-07 06:18
【總結(jié)】工作文件文件編號(hào)：WI-XZ-14版本：A改次：2公司績(jī)效考核辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè)：為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開(kāi)發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.：凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】人事考核制度（一）□總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事
2025-04-07 13:00
【總結(jié)】101/102啤酒公司考核制度第一章總則第一條為了促進(jìn)某啤酒有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制定某啤酒有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核制度”）。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理（包括總會(huì)計(jì)師，黨委副書(shū)記），工廠廠長(zhǎng)及以下所有人
2025-04-12 12:25
【總結(jié)】廣東某某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部門(mén)檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要考核各部門(mén)制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動(dòng)、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路（一）制度流程：
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】個(gè)險(xiǎn)核賠管理文件之二個(gè)險(xiǎn)核賠專(zhuān)業(yè)化管理與考核方案華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司2020年2月1第一部分個(gè)險(xiǎn)核賠專(zhuān)業(yè)化管理與考核方案?個(gè)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化管理與考核的指標(biāo)和內(nèi)容有：一、管理指標(biāo)：人員設(shè)施配備符合標(biāo)準(zhǔn)；二、技術(shù)指標(biāo)：詳見(jiàn)附件?個(gè)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化管理與考核的對(duì)象和內(nèi)容有：
2025-10-17 13:29
【總結(jié)】19/19研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港，為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商，主要從事研究開(kāi)發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷(xiāo)售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】車(chē)間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，提高車(chē)間管理人員的的質(zhì)量意識(shí)，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)車(chē)間管理人員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并為全面公正地評(píng)價(jià)車(chē)間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)，同時(shí)也便于管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，特制定以下車(chē)間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進(jìn)行，各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果
2025-07-24 18:27
【總結(jié)】項(xiàng)目研發(fā)管理制度一、總則為提高項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為在公司內(nèi)部形成講團(tuán)結(jié)、講效率、重成本、重結(jié)果的良好職業(yè)氛圍，為體現(xiàn)公平、公正績(jī)效優(yōu)先的分配原則，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本管理制度二、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效考核的總體要求1、對(duì)?研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告?的要求：明確、量化、可行2、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目
2025-10-29 05:15
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度（TY-001-06）為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。1.．考核依據(jù)：本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門(mén)經(jīng)理考核。2．人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)
2025-04-12 05:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321、目的為規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬考核辦法，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司營(yíng)銷(xiāo)部所有人員的薪酬考核，是計(jì)提營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬的基本制度。3、定義3、1底薪：營(yíng)銷(xiāo)人員按不同級(jí)別在完成規(guī)定目標(biāo)責(zé)任銷(xiāo)售額后獲取的報(bào)酬；3、2業(yè)績(jī)：營(yíng)銷(xiāo)人員在一定期間內(nèi)完成的銷(xiāo)售額（以實(shí)際
2025-08-16 16:02
【總結(jié)】Q/SEPC1072-20201火電工程管理對(duì)標(biāo)考核制度1目的和范圍為貫徹“工程創(chuàng)優(yōu)，管理創(chuàng)新，誠(chéng)信為本，服務(wù)滿意”的質(zhì)量方針，不斷提高我公司電力工程建設(shè)施工管理和整體移交水平，促進(jìn)我公司工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定《工程管理對(duì)標(biāo)考核制度》，以此規(guī)定上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司各項(xiàng)目
2025-10-01 09:53
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 商務(wù)局黨委考核制度 一、領(lǐng)導(dǎo)重視黨建工作（18分） 1、把黨支部工作列入重要議事日程，每半年至少研究一次 黨建工作。（6分） 考核標(biāo)準(zhǔn)。以單位黨組或公司相關(guān)會(huì)議記錄為依據(jù)，...
2025-08-29 00:57
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 商務(wù)局干部考核制度 每人全年基礎(chǔ)分120分，年底最后得分作為本局年終評(píng)優(yōu)的 主要依據(jù)。 1、工作業(yè)績(jī)突出，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人的按照以下標(biāo)準(zhǔn)加分獎(jiǎng) 勵(lì)：國(guó)務(wù)院簽發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)10分、國(guó)...
2025-08-29 01:00
【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?！ 《?、時(shí)間 1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。2、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。 3、年終考核：于每年12月底進(jìn)行?！?、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個(gè)月（中級(jí)以
2025-08-08 17:00
鄂ICP備17016276號(hào)-1