freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

otb計(jì)劃-大型連鎖零售管理利器-wenkub

2023-04-22 06:23:39 本頁面
 

【正文】 商品管理系統(tǒng)。OTB計(jì)劃--大型連鎖零售企業(yè)的管理利器隨著國內(nèi)連鎖零售店的不斷發(fā)展,企業(yè)關(guān)于門店的日常經(jīng)營和采購管理的要求程度是越來越高。   通暢情況下,零售企業(yè)的管理者可以通過超市門店前臺(tái)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),隨時(shí)了解各大中小類商品,甚至每一種單品的銷售情形,隨時(shí)確保安全存量,不會(huì)錯(cuò)失商機(jī);另一方面也可以看出哪些東西暢銷,哪些東西滯銷,以便做出最正確的商品調(diào)整,更詳細(xì)的可以知道同一種商品到底什么尺寸、什么顏色賣得比較好,都一目了然。透過OTB 業(yè)者可以輕易得到最重要的管理信息,適時(shí)掌握所有商品的正確庫存數(shù)量,避免因?yàn)閹齑孢^大,周轉(zhuǎn)率太低而造成損失。整個(gè)OTB計(jì)劃的核心其實(shí)就是對于金額的控制。這樣的方式不僅有利于零售企業(yè)對于自己的庫存的合理調(diào)配,更有利于供應(yīng)商的生產(chǎn)水平的提高。例如,一家連鎖零售企業(yè)擁有100家門店,他的管理控制單位是到中分類,而自己的中分類共有100個(gè),那么它每個(gè)OTB的計(jì)劃周期將要處理100100即10000張采購計(jì)劃,這個(gè)數(shù)據(jù)量對于一般的連鎖零售企業(yè)是沒有辦法完成了,這也就形成了原本是為了管理方便,反而將自己的日常管理困在了數(shù)據(jù)之中,豈不舍本求末了,所以這一個(gè)步驟將會(huì)影響到我們的OTB的工作量。在任何商業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃程序中最重要的步驟應(yīng)是精確的銷售預(yù)測,因其對后繼步驟的影響,對未來銷售的錯(cuò)誤估計(jì)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)過程發(fā)生偏差。如:2001年年度銷售計(jì)劃為42000元,那么月平均計(jì)劃銷售額為3500元,2001年度5月的銷售指數(shù)3500=2905元。存貨必須足以滿足銷售預(yù)期的需要,并保留余地。   月初計(jì)劃存貨水平(售價(jià)計(jì)算)=預(yù)計(jì)的平均周銷售額存貨的周數(shù)   4.即零售商希望保持庫存與銷售額成一個(gè)特殊的比率。   計(jì)劃扣減額=(期初存貨+計(jì)劃采購額)-(計(jì)劃銷售額+期末存貨)   而這些正常的計(jì)劃扣減額的估算通常有以下的一些標(biāo)準(zhǔn):;;;;;。   當(dāng)然最終我們還是關(guān)注我們的OTB計(jì)劃的實(shí)際效果,零售企業(yè)最終關(guān)注的還是整個(gè)OTB計(jì)劃的獲利能力,因而必須考慮預(yù)期的凈銷售額,零售營業(yè)費(fèi)用,利潤以及在給商品定價(jià)時(shí)候的零售扣減額:   要求的初始加價(jià)率=(計(jì)劃的銷售費(fèi)用+計(jì)劃利潤+計(jì)劃扣減額)/(計(jì)劃凈銷售額+計(jì)劃扣減額)   此時(shí)所得到的要求的初始加價(jià)率就是整個(gè)公司加價(jià)率的平均值,只要公司的平均加價(jià)得以維持,個(gè)別商品根據(jù)需求和其它因素定價(jià)??匆幌骂悇e商品計(jì)劃,研究過去及現(xiàn)在的財(cái)政經(jīng)營狀況以及未來的預(yù)算,1,過去幾個(gè)月的銷售趨勢以及上一年的銷售狀態(tài)如何?2,查看以下每月的定購和計(jì)劃的采購相對比3。千萬不要停止基礎(chǔ)商品的正常補(bǔ)貨,我們保證每天向會(huì)員提供100%的庫存,即使再我們發(fā)現(xiàn)自己庫存過大的時(shí)候這一點(diǎn)也不會(huì)改變。 真正長期的提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的步驟:   1.挖掘新商品業(yè)務(wù),在更少的平均庫存投資上創(chuàng)造更多的銷售和毛利額。在某些店內(nèi)采取每周多次送貨的方法。   請參看下面的例子:   60%的采購金額用于補(bǔ)貨(基本商品)   30%的采購金額用于特殊的商品和貨架兩端的促銷   10%的采購金額備用。在采購計(jì)劃中留存10%,你隨時(shí)有資金去采購這些特殊的走俏商品,你可以對市場的動(dòng)態(tài)快速相應(yīng),追逐銷售要比取消訂單,降價(jià)或者將商品退回給供應(yīng)商有利的多。   OTB財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1