企業(yè)變革與文化管理南澳大學現(xiàn)代管理技巧培訓講義-wenkub
2023-06-01 01:39:01 本頁面
【正文】 變革類型 ?組織變革的分類 ?按變革內(nèi)容有戰(zhàn)略變革、技術(shù)變革、結(jié)構(gòu)變革、環(huán)境變革、人員變革、流程變革等。 8 2020/7/6 一、企業(yè)變革與變革類型 ?一般說來，第一層次的變革具有一定的可計劃性，可以確定合理的變革目標與路徑；但這種變革不會造成組織成員價值觀的改變，也不會帶來組織功能的根本性提高。 11 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?1創(chuàng)建企業(yè)愿景，明確變革目標 ?要找出愿景與現(xiàn)狀之間的差距，明確企業(yè)需要變革的內(nèi)容是什么？這些內(nèi)容需要變革的層次和程度如何？是快速徹底轉(zhuǎn)型，還是持續(xù)改進，還是完善整修？ ?1分析變革格局，分清動力阻力 ?哪些勢力會推動支持變革，哪些會反對變革？支持反對的理由是什么？ 12 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?1建立改革聯(lián)盟，排除變革阻力 ?調(diào)動各種變革動力，特別是領(lǐng)導(dǎo)團隊、投資人、業(yè)績支持者等支持。 13 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?1鼓勵員工參與，組織變革實施 ?在變革實施過程中，讓比較多的人參與，以提高承諾度 ?1監(jiān)控變革進程，適時進行調(diào)整 ?對變革出現(xiàn)的問題要及時關(guān)注，及時解決，并及時進行調(diào)整。 ? 激勵他人依愿景行事 16 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?排除變革的阻礙，改變嚴重破壞愿景的系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)，鼓勵嘗試承擔風險、以及建立新的理念、開展新活動與作業(yè)。 22 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?3變革阻力的克服 ?、教育與溝通 ?、參與 ?、促進與支持 ?、談判 ?、操縱與收買 ?、強制 23 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?改革中的錯誤 ?、科特的研究 ?、缺乏足夠的緊迫感 ?、未能建立一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 ?、缺乏愿景規(guī)劃 ?、欠缺對愿景規(guī)劃的溝通 24 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?、沒有掃清實現(xiàn)愿景規(guī)劃道路上的障礙 ?、沒有系統(tǒng)的計劃和奪取短期成功 ?、過早宣布大功告成 ?、未能讓變革在企業(yè)文化中根深蒂固 25 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?、其他學者歸納的十大錯誤 ?4錯誤：實際沒有改革卻說在進行改革。 ?4錯誤：化過多的時間分析現(xiàn)狀分析。 ? 4錯誤：改革時縮手縮腳 ?告戒：改革需要具有徹底、突破性想法，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵人們的創(chuàng)造力。 ? 告戒：改革必須堅持系統(tǒng)觀點，注意牽一發(fā)而動全身，改革往往葬送在被忽略的暗處碉堡。如一個石油公司要合并在西雅圖、舊金山和洛杉磯的三個辦事處為一個大區(qū)辦事處。 30 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?5合理的改革步驟 確 定 問 題 組 織 診 斷 提 出 方 案 選 擇 方 案 制 訂 計 劃 實 施 計 劃 評 價 效 果 31 2020/7/6 二、企業(yè)變革過程與管理 ?變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?領(lǐng)導(dǎo)是保證組織變革成功的第一要素。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與改革、成立改革小組，并提供必要的條件。關(guān)注層級結(jié)構(gòu)、部門、權(quán)力關(guān)系等。 34 2020/7/6 三、組織文化與跨文化管理 ?組織文化的概念 ?文化是“人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征的總和。如 GE不是第一，就是第二。 37 2020/7/6 三、組織文化與跨文化管理 ?、是團隊取向還是
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