【正文】 作出不同的選擇，你的這種選擇要和對(duì)手有所不同，如果你試圖對(duì)所有的客戶作出服務(wù)，滿足他們所有的需求，什么樣子的價(jià)位都去滿足，那第一點(diǎn)等于沒有價(jià)值，第二點(diǎn)很難說你有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此這等于是第一個(gè)條件，安特法這個(gè)租車的公司，他對(duì)自己的行業(yè)十分了解的，并且認(rèn)識(shí)到盡管很多的車租的人都是旅行的人，但是實(shí)際上租車一般都是出租給這些人，他們不但認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，同時(shí)還認(rèn)識(shí)到有些其它住的人也需要組車技這樣的市場(chǎng)也很大，但是有一些具體的情況，常見的情況就是你自己的車壞了，用不了了，所以你也需要租車，如果車壞了，需要修理，也需要租車，也有其它的情況需要租車。在中國(guó)一個(gè)航空公司如果沒有足夠的容量，使每個(gè)飛機(jī)都是滿的話，會(huì)阻擋你賺很多錢的。有一些汽車公司倒閉的原因，就是這些公司一味的進(jìn)行整合，但是要想公司擴(kuò)大，并不是需要這個(gè)來做的，真正的是需要一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。這兩點(diǎn)就給了很多的公司的支持，很多公司是倒閉的，現(xiàn)在不應(yīng)該生存的公司，早就應(yīng)該倒閉了。　　通常，他們對(duì)政府施加更大的影響力，他們通常有能力和外方做一些短期交易，比如外交公司想找大公司，想在中國(guó)做一些交易，我們發(fā)現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，隨著市場(chǎng)的效率越來越高的時(shí)候，當(dāng)?shù)氐臋C(jī)構(gòu)發(fā)展程度越來越高的時(shí)候，商業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)公司生存的空間就很小了，所以說，人均GDP上升的時(shí)候，這些集團(tuán)就關(guān)門、倒閉了，我們看韓國(guó)水果公司的情況是一樣的，日本的公司也是一樣的，都已經(jīng)被拆分了，這是一種情況。　　作為多元化的指導(dǎo)性的原則，就必須在公司一級(jí)的戰(zhàn)略來開始，我們有商業(yè)的戰(zhàn)略還有公司的戰(zhàn)略，公司的戰(zhàn)略就是怎么確定到底在哪一些業(yè)務(wù)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)例子是一個(gè)世界級(jí)的商業(yè)集團(tuán)的事例，是迪斯尼公司，他們是一個(gè)世界級(jí)的世界集團(tuán)了，這個(gè)公司是做不同的業(yè)務(wù)的，但這些業(yè)務(wù)都是相關(guān)的，有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有合力的作用，在整個(gè)業(yè)務(wù)之間達(dá)到了一個(gè)很好的支持的效應(yīng)。如果你有這個(gè)能力你可以發(fā)展了，來發(fā)展自己的組織了，進(jìn)一步的往前走了，發(fā)現(xiàn)如果太依賴于你的合作的伙伴的話，如果你的合作伙伴可以把你封殺了，不讓你培養(yǎng)自己的技能的話，對(duì)于一個(gè)公司長(zhǎng)期成功就會(huì)很困難了。如果想成功，要想做到最好、最大的話，必須有一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷概念，或者營(yíng)銷的投資不一樣，價(jià)格因素會(huì)直接的影響這個(gè)工作的。 關(guān)于國(guó)際化，要有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邁克爾?波特：我們花一點(diǎn)時(shí)間講一下國(guó)際化的問題。管理方面的書都是好象拿出一個(gè)成功的解決方案告訴你們，沒有答案的，沒有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案的。有一些人他不了解公司特點(diǎn)是什么，如果他們沒有任何指令的話，你看到這些人只是一些所謂的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的存在，如果不把戰(zhàn)略宣傳一下的話，整個(gè)的組織只會(huì)按照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)這個(gè)層面進(jìn)行工作，在這個(gè)方面作為領(lǐng)導(dǎo)不宣傳戰(zhàn)略是問題所在，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)每次開會(huì)的時(shí)候，都會(huì)簡(jiǎn)要的回顧一下戰(zhàn)略的情況，不管你說開什么樣的會(huì)議，講什么內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)在一開始的時(shí)候，都會(huì)說“我們考慮這個(gè)題目的時(shí)候，我們先記住我們最終想做什么事情？怎么實(shí)現(xiàn)我們公司最終的目標(biāo)”？好的領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)把人們拽回來，告訴他們做這個(gè)事情怎么有利于我們的戰(zhàn)略的實(shí)施，怎么提高我們的優(yōu)勢(shì)，所以說宣講工作非常重要。 好的戰(zhàn)略需要好的傳播邁克爾?波特：最后底下有一個(gè)叫營(yíng)運(yùn)方面的衡量措施，就是一個(gè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的衡量措施，很簡(jiǎn)單，就是把自己跟其它的公司對(duì)比一下，看看你的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做得怎么樣？這是非常重要戰(zhàn)略需要衡量的部分。 　　這五個(gè)條件是好的戰(zhàn)略必不可少的，我們?cè)谶@里分別列了出來，我給大家把每一個(gè)都進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。戰(zhàn)略，就是要選擇一個(gè)不同的向參加的競(jìng)賽，我們一開始講課的時(shí)候講到了羚羊和獅子的例子，運(yùn)營(yíng)上面的效率，就是要試圖比獅子跑的更快一點(diǎn)就可以了。從戰(zhàn)略的角度上來看，如果看一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和他們是一樣的話，這是一個(gè)很差的一個(gè)事情，這是最壞的情況，不一定和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用同樣的方式競(jìng)爭(zhēng)，如果同樣競(jìng)爭(zhēng)的話，你最終就要打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)你來說長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)是很難的。應(yīng)該先做到利益上、效率上達(dá)到一定的水準(zhǔn)，然后才可以生存下來。我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一方面是要更好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，像中國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)需要介紹一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)包括產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)到世界級(jí)的水平，使你的設(shè)施更加合理化，把那些效力低的設(shè)施加以關(guān)閉，購(gòu)買一些現(xiàn)代化的設(shè)備等等，在新型的經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，有很多的事情都是在這里講到的。論壇期間，波特博士與著名商界領(lǐng)袖圍繞競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等話題做了精彩的主題演講及充滿睿智的對(duì)話。　　邁克爾?波特：我們?cè)谟懻搼?zhàn)略的時(shí)候，我們的重點(diǎn)是放在這個(gè)問題上面的，什么問題呢？是一家公司如何能夠在自己的行業(yè)當(dāng)中做到表現(xiàn)最佳，我們所了解的是出色的表現(xiàn)，我們講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)，可以有兩種非常不同的方式可以表現(xiàn)的，第一個(gè)在運(yùn)行上面做到很有效，第二就是戰(zhàn)略的定位，這個(gè)差別是十分重要的。我們來整合世界，了解最好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，并且試圖學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，這可以說是管理非常重要的一個(gè)方面，而且要花很多的時(shí)間、工作經(jīng)歷才可以做到的。我們也是在這個(gè)之后通過戰(zhàn)略把事情做得更好。最佳的結(jié)果看起來是很類似的，戰(zhàn)略怎么樣？戰(zhàn)略并不是要涉及最佳的做法，戰(zhàn)略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同，獨(dú)一無二，通過不同的方式開展和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略是涉及要到其它的地方去，到其它的地方獅子就不會(huì)追你了，戰(zhàn)略是這么回事。我在這里介紹的時(shí)候我也希望大家考慮一下自己的狀況，你的公司是不是有一戰(zhàn)略呢？是不是你們戰(zhàn)略滿足這些條件呢？是不是你們只是運(yùn)營(yíng)上邊的效率來做競(jìng)爭(zhēng)唯一的條件是你們要有一個(gè)不同的價(jià)值的取向，我們過一會(huì)再說這個(gè)方面的意義到底意味著什么？你們想做的事情想提供的事情和其它的競(jìng)爭(zhēng)者比差別很大的，第二個(gè)應(yīng)該有一個(gè)不同的是為客戶經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈，如果你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是和別人都一樣的，那就沒有什么價(jià)值，戰(zhàn)略就是要選擇不同的經(jīng)營(yíng)做事情的方式。還有就是你們需要花很多的時(shí)間，把戰(zhàn)略做一個(gè)很好的宣傳，在組織內(nèi)部進(jìn)行宣講，也要對(duì)你的周圍人進(jìn)行宣講，你的客戶必須要了解你的戰(zhàn)略，你的供貨商也需要了解你的戰(zhàn)略，股票市場(chǎng)需要了解你的戰(zhàn)略。　　我們?cè)谶@部分講的事情，講戰(zhàn)略的時(shí)候，條件是什么？希望滿足什么樣子的條件才能夠建立一個(gè)非常有效的戰(zhàn)略？如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略？如何傳播戰(zhàn)略？我想在這里強(qiáng)調(diào)的問題是就是在這張圖的右手表格的部分(幻燈片)。別人做的事情你學(xué)著做，是不可能成功的。我想重要的一點(diǎn)，很多公司 重要的一些事情，就是在考慮國(guó)際化問題的時(shí)候，要在他們初期就要盡早的介入，因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)業(yè)，不僅僅是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)，他們都是區(qū)域性的，他們是全球性的，所以說為了有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，不能只在家里做生意。如果你們不直接和客戶見面的話，很難有競(jìng)爭(zhēng)性嗎？所以說，你們?cè)诮ê腺Y企業(yè)，在搞營(yíng)銷的時(shí)候，必須建立和客戶之間建立聯(lián)系，至少部分的直接聯(lián)系，這樣可以了解并且學(xué)會(huì)搞清楚客戶需要什么東西，而且制定優(yōu)先的次序，出了國(guó)以后應(yīng)該首先進(jìn)入哪些市場(chǎng)，首先進(jìn)入的市場(chǎng)必須有類似的需求和細(xì)分，這樣的話，你的戰(zhàn)略就可以成功的加以運(yùn)用。在國(guó)際化的時(shí)候，你們最開始是應(yīng)該在中國(guó)生產(chǎn)制造，然后把它賣到其它的市場(chǎng)去，但是隨著時(shí)間的推移，必須要考慮在一個(gè)國(guó)際生產(chǎn)的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)制造，這個(gè)事情通常是發(fā)展中的國(guó)家很困難的方法，他們習(xí)慣自己國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。迪斯尼出電影，但是使用同樣的電影的這些人物放到主題公園去，他們共享迪斯尼品牌，所以主題公園和電影是相互的相得益彰的，這是一個(gè)全球性的多元化的做法的典型做法。這是因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，如果你想在很多的領(lǐng)域當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)的話，這些不同的領(lǐng)域相互沒有關(guān)系的話，這樣的競(jìng)爭(zhēng)是沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，因此對(duì)你來說，如果你是作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的一部分，你想進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)是什么？這種做法在今天可能還行，可是今后得確定那些領(lǐng)域要做到世界一流，對(duì)于任何公司來說，都不可能在所有領(lǐng)域中做到世界一流，實(shí)際上只要在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中選一個(gè)能夠做到世界一流，而且在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中進(jìn)行你的業(yè)務(wù)就行了。你需要做的事情是找到一個(gè)真正的戰(zhàn)略，并且提出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?！　∥覀円獙W(xué)習(xí)如何發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何利用和外國(guó)的合作伙伴的關(guān)系，加速這種學(xué)習(xí)的過程。在軟件的行業(yè)，這方面中國(guó)的公司很少，大家知道在軟件行業(yè)主要的語(yǔ)言是英語(yǔ)，中國(guó)的公司有這個(gè)問題，中國(guó)的軟件行業(yè)利潤(rùn)率和美國(guó)的行業(yè)相比，利潤(rùn)率之間的相差是令人吃驚的，因此，所有的在不同的國(guó)家排列是不同的，但是你要有針對(duì)的區(qū)別。這個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到在自己家地區(qū)租車的需求和旅行租車的需求是完全不一樣的，客戶需要的東西是完全不同的東西，于是他們決定重點(diǎn)放在家庭的或者是城市的租借的市場(chǎng)，他們不太在乎其它的一些什么情況，如果這個(gè)旅行社找到他們這個(gè)地方去的話，他們會(huì)把車租給他，但是他們戰(zhàn)略的制定方面是針對(duì)那些在他們所屬的本地的地區(qū)的情況?！　∵€有一個(gè)例子，這是一個(gè)肥皂公司，這個(gè)公司他們有不同的戰(zhàn)略，他們專門的做了肥皂是有特點(diǎn)的，專門是滿足一些特定的需求的，他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)完全不同的一個(gè)價(jià)值鏈，看上去和寶潔公司完全不一樣，和聯(lián)合麗華公司完全不一樣。所以兩個(gè)問題必須有一個(gè)價(jià)值的取向，哪個(gè)客戶有什么需求，相對(duì)的價(jià)格是什么？必須建立不同的價(jià)值鏈，這樣才能夠使你們更好的滿足這些需求，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更出色。　　這個(gè)公司生產(chǎn)的肥皂是非常溫和的一種肥皂，工程師說這個(gè)肥皂在你的皮膚上面不會(huì)留下任何的痕跡，完全可以沖干凈。有的時(shí)候，在涉及制造的時(shí)候涉及一些具體的東西，要設(shè)計(jì)一些東西要針對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)完全不不同的工廠做一些定制的產(chǎn)品，這個(gè)也存在一些取舍，不可能同時(shí)做兩件事。大家可以看作為航空公司在這個(gè)方面就是一個(gè)很好的例子，大家記得剛才我們說過航空公司是到目前位置是盈利狀況最好，已經(jīng)長(zhǎng)期保持一個(gè)很好的盈利狀態(tài)。為什么說他們可以讓飛機(jī)更多的在天上飛，是因?yàn)樗麄兊闹苻D(zhuǎn)周期比較短，他們可以馬上更快的讓飛機(jī)起飛，他們周轉(zhuǎn)的時(shí)間只有20分鐘，飛機(jī)落下來清掃之后20分鐘之后又起飛了，下一次起飛的時(shí)候，你可以自己看一下表，看一下中國(guó)的航空公司怎么樣？中國(guó)航空公司大概需要1個(gè)小時(shí)，或者1個(gè)半小時(shí)，才能起飛，這個(gè)公司20分鐘就可以下來再飛上去。大家可以看一下服務(wù)的模式，和它的飛機(jī)周轉(zhuǎn)率有直接的關(guān)系，服務(wù)的模式主要取決于哪個(gè)特別的航線飛機(jī)要飛，這個(gè)你很清楚，他們不想飛長(zhǎng)距離的航線，他們不想飛那些樞紐的機(jī)場(chǎng)，因?yàn)闃屑~的機(jī)場(chǎng)有很多的轉(zhuǎn)機(jī)的情況，他們一般飛到一個(gè)小的城市去，他們飛到大城市去的話，一般飛到第二、第三機(jī)場(chǎng)，而不是最大的機(jī)場(chǎng)，這個(gè)很重要。其它的航空公司只想學(xué)其中的一部分，從來就沒有結(jié)果，因?yàn)槿绻銜?huì)全學(xué)的話，這些事情都會(huì)不匹配。如果有一個(gè)戰(zhàn)略的話，必須有連續(xù)性，不能變來變?nèi)?，必須要做這個(gè)承諾，必須做幾年的一個(gè)承諾，為什么這樣說對(duì)呢？這是因?yàn)橐肱囵B(yǎng)正確的技能是需要花時(shí)間的，你這個(gè)組織、你這個(gè)人是要學(xué)習(xí)的，客戶要想了解你為什么和別人不一樣也需要花時(shí)間的。如果有了新的技術(shù)，那么就要問一下作為我這家公司如何用這個(gè)技術(shù)更加使我的戰(zhàn)略變得更有效呢？因此，像戰(zhàn)略作出承諾，并不是說永遠(yuǎn)一層不變，實(shí)際上我認(rèn)為如果你有一個(gè)很清楚的戰(zhàn)略的話，實(shí)際上你變得更快，比你沒有戰(zhàn)略作出變化的速度要快，因?yàn)橛袘?zhàn)略就會(huì)作出你優(yōu)先，并確定出哪些是重要的。在下面的一些片子上面我來把這些力量梳理一下，有什么樣子的力量來影響你的戰(zhàn)略的制定。你要清楚哪些客戶的意見是需要聽的，哪些需求是需要滿足的，并不是說受了他的影響，因此這是一個(gè)所謂行業(yè)障礙的外包。正是因?yàn)闇p少錯(cuò)誤和缺陷，通常與此同時(shí)要改變你的設(shè)計(jì)和進(jìn)程，這樣就減少浪費(fèi)，減少效率低下，因?yàn)槿毕菔窃斐衫速M(fèi)的。我想到了杰尼公司的做法，這個(gè)公司有很好的戰(zhàn)略，新的管理層進(jìn)來的時(shí)候，他們決定說要發(fā)展這個(gè)公司，要想發(fā)展這個(gè)公司，就要把這個(gè)轉(zhuǎn)換成一個(gè)大眾市場(chǎng)的一個(gè)消費(fèi)的品牌，當(dāng)然在很短的時(shí)間之內(nèi)，他們破壞了這個(gè)戰(zhàn)略，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品并不是說針對(duì)大眾市場(chǎng)的，并不是說在電視上邊常?？吹尼槍?duì)的大眾市場(chǎng)，而這個(gè)產(chǎn)品是專門滿足一些具體的需求的，而且它的營(yíng)銷方式也是通過皮膚來加以宣傳的，這個(gè)方面打廣告的時(shí)候涉及到一些數(shù)據(jù)、事實(shí)，并不是涉及到一些形象，大家在電視上看有肥皂洗澡方面這樣的鏡頭，他們并不是自己的公司的戰(zhàn)略，他們只是學(xué)習(xí)其它公司的經(jīng)驗(yàn)，模仿其它公司的經(jīng)驗(yàn)，這樣是不可以的，有很多公司毀滅了自己的戰(zhàn)略，并不是其它公司毀滅了他們自己的戰(zhàn)略，是他們自己毀滅了自己的戰(zhàn)略，并不是說其它的公司毀滅了他們公司，是他們自己找麻煩，這么做是沒有必要的?！　榱酥贫ㄒ粋€(gè)戰(zhàn)略，首先需要做的事情基本上就是要找到并確定你們作為企業(yè)來說要做的一些選擇，基本上來說制定戰(zhàn)略就要涉及到把你所想實(shí)現(xiàn)的東西加以限制，如果想滿足所有的需求，滿足客戶的需要，所有的都想做到的話，等于是沒有戰(zhàn)略就要作出一些選擇，要局限一下你自己希望實(shí)現(xiàn)的東西，服務(wù)于誰？滿足什么樣子的需求？都要需要作出一些選擇，比如你所提供產(chǎn)品的種類。我們?cè)噲D找到一個(gè)新的戰(zhàn)略的時(shí)候，或者重新發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略就是來確定在哪個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中來運(yùn)作，在哪個(gè)行業(yè)細(xì)分當(dāng)中加以運(yùn)作。　　Growing公司是一個(gè)很好的公司，他們?cè)谶@個(gè)方面細(xì)分做得很好，我想這個(gè)片子一看很清楚，這是一個(gè)公司要加以發(fā)展的公司，如何要保持自己的戰(zhàn)略。如果有一個(gè)戰(zhàn)略人制定的話，人家就不在乎了，戰(zhàn)略規(guī)劃者應(yīng)該是一個(gè)支撐的人，應(yīng)該是支撐的男士或者是女士，他應(yīng)該幫助你收集信息，幫助你把這個(gè)過程做好，而不是由他來寫計(jì)劃，或者制定計(jì)劃的人。還有一個(gè)問題要看一下造成你回報(bào)的原因，還有一些東西是相對(duì)的，是成本和價(jià)格的問題，所以對(duì)比一下你相對(duì)的成本價(jià)格的問題，以及投資的回報(bào)，這都是戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中最能體現(xiàn)你回報(bào)的價(jià)值問題，你的一些產(chǎn)品的特點(diǎn)和特色是不是能夠滿足客戶的需求，戰(zhàn)略這方面的內(nèi)容都不同，所以這里面沒有一個(gè)通用的架構(gòu)，在下一個(gè)層次你要衡量一下某些活動(dòng)你是如何進(jìn)行的，以及這些活動(dòng)你做的多么的出色，同戰(zhàn)略是不是完全吻合，所以關(guān)鍵的戰(zhàn)略就是提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么你必須非常仔細(xì)的衡量一下你的服務(wù)質(zhì)量怎么樣？必須拿出來有特色的東西。由于這種做法，過去五到十年，各種的外資擁簇到中國(guó)，但是這些現(xiàn)象比較明顯，很多的中國(guó)投資者，可以使他們掙很多的錢，這是它的回報(bào)率的問題，有的時(shí)候如果人家賺不到錢的話，外國(guó)投資者的胃口就會(huì)小一點(diǎn)，我想整個(gè)利潤(rùn)率的問題、資本回報(bào)率的問題，是一個(gè)最基本的問題，中國(guó)現(xiàn)在正在面臨這個(gè)問題，必須要解決這個(gè)問題。中國(guó)吸引很多的外資，但是這個(gè)利潤(rùn)率不是太理想，我們現(xiàn)在還面臨著很多的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在越來越深入的了解一些競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)鍵的問題，以及國(guó)家需要一些什么樣子的東西才可以改變、才可以在經(jīng)濟(jì)上成長(zhǎng)保持一個(gè)持續(xù)性，所以我想