【正文】 ZJS2402005單位(子單位)工程名稱xx工程xx樓分部(子分部)工程名稱地基與基礎(chǔ)工程(混凝土基礎(chǔ))實測實量部位XX層梁板鋼筋分包單位（班組）鋼筋班組分包（班組）負(fù)責(zé)人XXX施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范【GB502042002】施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評定記錄主控項目1縱向受力鋼筋的連接方式符合要求2機(jī)械連接和焊接接頭的力學(xué)性能復(fù)檢合格，詳見相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表3受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量符合要求一般項 目1接頭位置和數(shù)量符合要求2機(jī)械連接、焊接的外觀質(zhì)量符合要求3機(jī)械連接、焊接的接頭面積百分率符合要求4綁扎搭接接頭面積百分率和搭接長度符合要求5搭接長度范圍內(nèi)的箍筋符合要求6鋼筋允許 偏差綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬177。 （巡檢中發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題需下發(fā)整改通知單。在質(zhì)量資料管理中最重要的還有做好各類資料臺賬，如收發(fā)文臺賬，檢測器具臺賬等，這樣的好處有：1）收發(fā)文等有明確的時間，有明確的收、發(fā)人簽字，做到責(zé)任主體明確，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象；2）通過資料臺賬便于施工中各資料或信息的查找。在該檢驗批驗收資料填寫時質(zhì)量員要注意與資料員的溝通聯(lián)系，相互檢查核對避免工程中出現(xiàn)漏檢，編號、時間不對應(yīng)等問題。（一）建立質(zhì)量管理制度表312 常見的質(zhì)量管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1材料檢驗制度材料檢驗證明、材料自檢、材料報驗的規(guī)定2“三檢”制度自檢、互檢、專檢的具體要求3質(zhì)量技術(shù)交底制度對質(zhì)量技術(shù)交底的具體規(guī)定4培訓(xùn)管理制度質(zhì)量培訓(xùn)的安排及培訓(xùn)要求5見證取樣制度對原材、試件的見證要求6隱蔽工程驗收制度隱蔽工程的隱蔽驗收要求，報驗程序7不合格品處理制度不合格品的具體處理辦法8樣板引路管理制度要求制定樣板引路，確定樣板制作及驗收要求9月度檢查制度月度檢查內(nèi)容及檢查頻次，檢查人員要求10工程質(zhì)量事故通報處理制度質(zhì)量通病處理及質(zhì)量事故的處理辦法11質(zhì)量會議制度質(zhì)量例會的頻次，參會要求，及會后解決等12工程維修管理制度工程維修的要求13質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量違約責(zé)任及各種質(zhì)量問題的處罰辦法14成品保護(hù)制度各分部分項成品保護(hù)的要求（二）填寫的其它資料質(zhì)量員每天需填寫《質(zhì)量員工作日志》，每周至少填寫一次《每周巡檢記錄表》，每月末進(jìn)行《工程質(zhì)量月報》的匯總填寫，對于已完工序成品驗收時要做《工程質(zhì)量實測實量記錄表》。例如：單位工程XX工程xx樓可以這樣劃分（見表311）。（五）技術(shù)復(fù)核在每一個施工過程中，均要對軸線和標(biāo)高以及預(yù)埋件，預(yù)留孔洞等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。專職檢驗合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工，同時應(yīng)做好專職檢記錄。二、施工過程質(zhì)量控制流程圖圖221 施工過程質(zhì)量控制流程圖第三節(jié) 施工過程質(zhì)量檢驗工作程序一、施工過程質(zhì)量檢驗工作程序具體內(nèi)容過程質(zhì)量檢驗主要包括班組自檢、質(zhì)量員專職檢、專業(yè)施工員間交接檢、監(jiān)理、建設(shè)單位參與的隱蔽工程檢驗等程序。，其標(biāo)準(zhǔn)是:（1）按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。 (凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量、放線記錄，沉降，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。，包括：工程質(zhì)量檢測尺、游標(biāo)卡尺、卷尺、激光測距儀等。第二節(jié) 項目施工質(zhì)量控制工作程序明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，把施工質(zhì)量控制工作程序分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。、夜間施工因需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗時，必須隨叫隨到并做好相應(yīng)記錄。，必須根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣東省分戶驗收指導(dǎo)意見》等法律法規(guī)以及《分戶驗收方案》、國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好住宅質(zhì)量分戶驗收及監(jiān)督管理工作。（三）竣工交驗階段。（鋼筋機(jī)械連接、電渣壓力焊、閃關(guān)對焊、電焊等、懸挑梁以及大跨度梁模板的支撐、鋼梁、鋼柱的焊接、弱電綜合布線終端的連線、防水套管安裝特殊工序是指對形成產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行驗證的工序；；。對于在各個工序檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向項目工程部及相關(guān)分包單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單，對于未按質(zhì)量整改通知單要求進(jìn)行整改或未按整改時間進(jìn)行回復(fù)，根據(jù)合同要求及《質(zhì)量獎罰制度》對相關(guān)分包單位采取處罰措施。、施工中間檢查，以及工序間的交接，貫徹落實“三檢制”，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，對于未通知質(zhì)量部進(jìn)行工序驗收而擅自進(jìn)行下一道工序，根據(jù)合同要求及《質(zhì)量獎罰制度》對相關(guān)分包單位采取處罰措施。，明確總體質(zhì)量目標(biāo)及每個工序的質(zhì)量控制重點。（見下圖）。，對圖紙中的不明或明顯錯誤之處做好記錄同時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人?！癚C”活動，收集、整理、上報有關(guān)“QC”小組活動的資料及成果。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出，并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行整改、落實。、分部工程、分項工程正式施工前協(xié)助施工員認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。，項目責(zé)任狀簽定的目標(biāo)，編制質(zhì)量策劃或質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動及質(zhì)量月活動。，參加施工組織設(shè)計和施工方案、施工圖會審和設(shè)計交底，制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。、互檢、交接檢制度的執(zhí)行，并參加施工的中間檢查、工序交接檢查，每天填寫好相關(guān)記錄。，跟班監(jiān)督檢查，切實把好質(zhì)量關(guān)；做好質(zhì)量檢查和簽證工作，對施工人員施工的質(zhì)量進(jìn)行全項檢查，并按規(guī)定簽署意見。第二章 質(zhì)量員工作程序要領(lǐng)本章主要從質(zhì)量員日常主要工作流程及工作基本要求、項目施工質(zhì)量控制工作程序、施工工程質(zhì)量檢驗工作程序來詮釋質(zhì)量員工作程序要領(lǐng)。，做好相關(guān)記錄。圖211 施工質(zhì)量保證體系示意圖圖212 施工質(zhì)量管理體系示意圖（二）施工階段，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。、模板、混凝土、砌體、抹灰等工程進(jìn)行實測實量，并做好原始記錄，保持記錄的準(zhǔn)確性和完整性。、隱檢和檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。、特殊工序的檢查，并及時記錄檢查結(jié)果。、壓力管道焊接，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停工的要求，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。對于分戶驗收不合格的部位制定方案進(jìn)行處理并整改，然后重新組織分戶驗收，直至分戶驗收全部合格。一、控制階段（一）事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，并且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。，包括:建立施工質(zhì)量保證體系，建立以項目經(jīng)理為核心、質(zhì)量總監(jiān)（總工）、生產(chǎn)經(jīng)理為主、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、物資部、施工隊班組長組成的施工質(zhì)量管理、控制體系，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場質(zhì)量教育等。其具體措施：，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄。（三）事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有:，組織自檢和初步驗收。（2）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（一）監(jiān)督班組自檢質(zhì)量員應(yīng)監(jiān)督班組施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場工程師的施工技術(shù)交底和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工；并對自行施工的工序負(fù)責(zé)，做到自檢合格后通知現(xiàn)場工程師進(jìn)行檢查，質(zhì)量員、施工員應(yīng)依照作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、規(guī)程和圖紙設(shè)計要求等在工序開始施工前以書面形式對班組進(jìn)行操作工藝，施工方法、次序等技術(shù)交底，做好技術(shù)交底記錄。（三）監(jiān)督施工員交接檢在施工過程中，開展“三工序”活動，即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，實現(xiàn)對工序檢驗的控制。由施工員進(jìn)行放樣，質(zhì)量員隨后進(jìn)行復(fù)核。表311 單位工程分部、分項、檢驗批劃分示意表單位工程分部工程分項工程檢驗批xx工程xx樓主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)（子分部）模板模板安裝模板拆除鋼筋………………………一、資料編寫質(zhì)量資料記錄反映了項目質(zhì)量管理工作及工程質(zhì)量的控制情況。質(zhì)量員在每項工序完成并自檢合格后及時報監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格，并簽署《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》驗收合格結(jié)論后標(biāo)志該工序全部驗收合格，可進(jìn)行下道工序?！稒z驗批驗收記錄表》將作為竣工歸檔資料上交，書寫中不得有污損、涂改、同一人字跡不一致等現(xiàn)象。二、常用表格填寫質(zhì)量員填寫表格如下，表格為填寫示范。）（三）質(zhì)量員工作日志 表315 質(zhì)量員工作日志　 年 月 日 星期 溫度： 8時 ℃，14時 ℃，20時 ℃，日平均 ℃ ；天氣：上午 下午 　分 項 工 程層段位置工作班組工作人數(shù)進(jìn) 度 情 況如：模板安裝工程（該行可根據(jù)實際增加）x區(qū)xx棟（號）xx層木工班組xx梁板模板完成xx軸xx軸…主要記事(包括質(zhì)量自檢、互檢和交接檢存在問題及改進(jìn)措施等)：如：項目自檢，模板拼縫不嚴(yán)，需局部調(diào)整 項目檢查發(fā)現(xiàn)xx區(qū)xx棟存在xx問題，已發(fā)整改通知單(參加單位、人員、部位、存在問題)：如：xx部位墻柱鋼筋驗收，監(jiān)理xxx、工長xxx、班組長xxx參加，局部箍筋間距過大需調(diào)整、洽商情況：（根據(jù)實際情況，記錄業(yè)主、技術(shù)部是否下發(fā)設(shè)計變更及變更的主要內(nèi)容）(數(shù)量、產(chǎn)地、標(biāo)號、牌號、合格證份數(shù)和是否已質(zhì)量復(fù)試等)：如：進(jìn)場華美鋼筋xx噸，合格證x份，已（未）送檢；（根據(jù)實情有進(jìn)場材料則填寫）、技術(shù)復(fù)核記錄(對象及內(nèi)容摘要)：（這里特指質(zhì)量技術(shù)交底）(對象及主要內(nèi)容)：如：向監(jiān)理上報xx資料、試件、試塊編號及見證取樣送檢等記錄：如：：（記錄項目召開的生產(chǎn)例會等）(對工程所作的決定或建議)：（記錄公司及政府部門開展的檢查，及檢查后整改內(nèi)容等）、安全、設(shè)備事故(或未遂事故)發(fā)生的原因、處理意見和處理方法：（主要填寫質(zhì)量事故，及項目大事，事故的處理簡略寫）11. 其他特殊情況(停電、停水、停工、窩工等)：如：由于xxx原因，停工半天。10mmXXXXXXXXXX網(wǎng)眼尺寸177。10mmXXXXXXXXXX排距177。3mmXXXXXXXXXX綁扎箍筋、橫向鋼筋間距177。（七）樣板引路驗收表表319 砌體工程樣板驗收表單位工程名稱施工單位樣板間所在部位（樣板工序）層，軸線樣板名稱：砌體砌筑施工班組長質(zhì)量員驗收意見樣板質(zhì)量符合要求。（八）工程質(zhì)量月報表（見表3110）（九）關(guān)鍵、特殊過程（質(zhì)量控制點）監(jiān)控計劃表（見表3111）三、其他注意事項工程報驗表、驗收總結(jié)等資料的書寫可以咨詢本地區(qū)同類型工程的質(zhì)量管理人員，參考其他工程的資料來書寫，資料填寫表格一般采用本地區(qū)、本單位、本工程統(tǒng)一類型表格，在本地區(qū)及公司找不到表格的可自己繪制。，必須用嵌縫膏或其它密封材料封閉。、分層搗實，采取二次振搗法。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。基坑施工階段應(yīng)對基坑進(jìn)行監(jiān)測，上主體階段后還應(yīng)按周期進(jìn)行主體的沉降觀測?！皹影逡贰币彩鞘┕ぜ夹g(shù)交底的一個重要組成部分，也可稱之為實物交底。項目質(zhì)量員對施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，包括目測觀測與實體檢測，核定其不存在質(zhì)量通病并達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫《樣板驗收表》（見第三章表319）報送技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）驗收。：看、摸、敲、照。照：對于難以看到光線較暗的部位，則可用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查，如管道井內(nèi)的抹灰質(zhì)量。量：用測量工具和儀表或紅外線來檢查斷面尺寸，軸線，標(biāo)高，角度等的偏差，如用測角儀測陰陽角的是否方正、用2米靠尺測墻面垂直度及水平度等。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。對于項目管理人員，其個人綜合素質(zhì)的高低及工作態(tài)度也會直接影響工程質(zhì)量，因此，要求我們項目管理人員具備良好的專業(yè)技術(shù)、不斷學(xué)習(xí)能力（如剛工作的新員工可提前對即將要施工的分部分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)）及有吃苦耐勞的精神。三、對機(jī)械的控制包括對所有施工機(jī)械和工具的控制。五、對環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等；社會環(huán)境，如不同地方對施工質(zhì)量、技術(shù)有不同的要求等。作為總承包方，對分包單位施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，因此，對分包單位的施工質(zhì)量也必須納入總包質(zhì)量管理范疇內(nèi)來。，下道工序作業(yè)組不得接受。，報總包單位驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理單位驗收，分包單位必須參加。（2）分段、分層均勻開挖a控制不好將會造成：挖土邊坡塌方b正確控制方法：根據(jù)不同土層土質(zhì)情況采用適當(dāng)?shù)耐诜狡露?；土方開挖應(yīng)自上而下分段分層依次進(jìn)行，并隨時做成一定坡勢，以利泄水；避免先挖坡腳，造成坡體失穩(wěn)；相鄰基坑（槽）開挖，應(yīng)遵循先深后淺，或同時進(jìn)行的施工順序。（2）經(jīng)中間驗收合格的填方區(qū)域場地應(yīng)基本平整，無縫隙，％坡度，利于排水。（三）質(zhì)量通病及防范措施分項工程常見質(zhì)量通病原因分