【正文】 家隱藏都很深，所以最好通過這種過程，通過一些細(xì)小的事情，就基本知道這個(gè)人靠不靠譜了。所以就是說這個(gè)過程你要放的足夠長，后面很多風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)釋放出來。后面人無所謂了，只要前面人管的足夠嚴(yán)，前面的影響系數(shù)比較大，后面人會(huì)小一點(diǎn)，所以前面10幾個(gè)人是核心的核心，所以我?guī)蛣e人做眾籌，肯定挑前15個(gè)人。所以通過這種方式你去把人挑出來。你看，我們的咖啡館都是很開放的。所以我們做眾籌，大家感覺我們做事特別功利。眾籌因?yàn)橛?00個(gè)人，有的是做熟人，所以你千萬不能騙別人，你想掙的錢，你就明明白白告訴大家這是我想掙的錢，你千萬別想掙的錢還不說，偷偷藏著某種目的，這種肯定會(huì)失敗的。最后一點(diǎn)，我們覺得眾籌可能是一種全新的生活方式。然后另外就是理財(cái)類的，理財(cái)類的我們就所謂的P2P公司，我們是把他歸納為理財(cái)類的，然后投資就股權(quán)投資，團(tuán)購、預(yù)售我們把他歸納為消費(fèi)類的。而創(chuàng)新是怎么來的？創(chuàng)新就是因?yàn)榇蠹夷軌蚝茌p松的做自己的事情了，你就會(huì)創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就不可能去創(chuàng)新。?催生很多小而美的公司?所以我覺得未來這種模式會(huì)造就很多小而美的公司，怎么講呢？現(xiàn)在中國這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常糟糕，基本上創(chuàng)業(yè)是一條不歸之路，就是你的公司做的不好不壞的時(shí)候，你只有一條出路，就是你把它做大，為什么呢？因?yàn)槟阕龅牟淮蟛恍〉臅r(shí)候，上面在打你，下面要擠你，你是永遠(yuǎn)沒有安全感的，你唯一的就是拼命的把公司做大，做大才有安全感，所以你看所有的創(chuàng)業(yè)都是非常辛苦的。這種模式的效率提高。?眾籌，不求人，合作效率還高?我們怎么選股東的呢？特別簡單，你就看誰有作用，有一個(gè)人認(rèn)識某個(gè)教育局的領(lǐng)導(dǎo)，那毫無疑問肯定讓他當(dāng)股東。所以我們某種意義也是把消費(fèi)者變成了一個(gè)投資者和生產(chǎn)者，而這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變，你會(huì)發(fā)現(xiàn)帶來很多很多不一樣的東西。?眾籌：投資人、消費(fèi)者、傳播者三合一?眾籌將創(chuàng)業(yè)的難題都解決了。200個(gè)人聚在一起，會(huì)產(chǎn)生多大的能量？然后這200個(gè)人，又互相信任、互相背書，所以，一個(gè)項(xiàng)目又會(huì)帶來一堆項(xiàng)目。站在“風(fēng)口浪尖”的眾籌?導(dǎo)語眾籌改變了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)難題。眾籌就好比十月懷胎，只有慢慢地做，才能將風(fēng)險(xiǎn)釋放出來。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)你要想創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)你要找投資人，就挺難的，能拿到錢就不容易。?眾籌：從聚變到裂變?所以現(xiàn)在你看我們做眾籌我們說很有意思，第一個(gè)我們先做200人發(fā)生聚變的過程，200人聚在一起就有很大的能量，但實(shí)際上我覺得它真正意義在后面的裂變，所以，我每一個(gè)項(xiàng)目做完之后，會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來，原因就是因?yàn)槲覀兺ㄟ^眾籌找了200個(gè)非?？孔V的人，這些人再有非常非常多的合作機(jī)會(huì)，所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來會(huì)帶一堆項(xiàng)目。原因很簡單，這個(gè)教育局長到時(shí)候小孩看牙，你往那邊一帶就OK了，要以往，你得求著別人，現(xiàn)在你是股東，一句話的事情就可以解決了。實(shí)際上把剛才創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了，天花板的問題也解決了，為什么天花板的問題也解決了？你有200個(gè)的股東的時(shí)候，再小的一件事情有200個(gè)股東一吹牛，都能吹的天大一樣，再小事情你都能覺得自己是天下第一的，所以你會(huì)特別有動(dòng)力。但實(shí)際上很多創(chuàng)業(yè)人物并不是為了發(fā)大財(cái)，并不是每個(gè)人都想成為億萬富翁或者幾十億萬富翁。所以未來很多小而美的公司就會(huì)創(chuàng)新。另外我們把眾籌我們分成四個(gè)維度，融資是我們最低一個(gè)基本的要求，另外一個(gè)我覺得眾籌非常非常高效的資源配置方式，你想想你一個(gè)項(xiàng)目有200個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人從各個(gè)角度幫你提意見的時(shí)候，其實(shí)把資源配置的非常好。未來眾籌是個(gè)什么樣子呢？你吃的米是眾籌的農(nóng)莊，你去醫(yī)院是你眾籌的醫(yī)院，你小孩上的學(xué)是眾籌的，可能你死的時(shí)候那墓碑也是眾籌的，所以基本上來講你的吃喝拉撒，從生到死一切都是眾籌的，目前我們做的項(xiàng)目基本上都把這個(gè)包括了，所以未來我們覺得以后可能社會(huì)結(jié)構(gòu)就跟現(xiàn)有的完全不一樣了，你所有東西都是自己生產(chǎn)的。因?yàn)槟隳茯_1個(gè)人，想騙200個(gè)人其實(shí)是非常難的。選股東都要選什么樣的人？其實(shí)你到社會(huì)上混上10年以上，每個(gè)人都希望自己的交往圈子，都比自己厲害，至少也不比自己差？都希望交往里面能帶來利益，我們把股東每個(gè)人想的事情，都給他干了，他想說什么，都給他說了，只是他不愿意說，所以壞事壞人都是我們干的。?熟人眾籌，要偷偷地做這一點(diǎn)我覺得專門要提一點(diǎn)的，剛才講的我們是熟人眾籌，所以在熟人圈眾籌的時(shí)候，基本上都會(huì)失敗，為什么會(huì)失敗呢？你比如說很多有同學(xué)圈，如果熟人間眾籌，一開始一定要偷偷去做，你一說，大家都挺感興趣的，絕大部分都會(huì)參與，但是絕大部分參與你就會(huì)很糾結(jié)，因?yàn)閯e人要給你錢，你不能拒絕別人，但這里面很多人并不適合的，所以就會(huì)導(dǎo)致一開始的組織就有問題。所以熟人圈的眾籌如果一開始大張旗鼓的做，基本上都會(huì)出問題的，原因就是誰都不愿意得罪人。?眾籌：十月懷胎?眾籌一定有個(gè)非常慢的過程，如果一講完，大家給錢吧，馬上把錢就收到了，這種項(xiàng)目基本上都是失敗的。很多人問我說眾籌，這么多人我怎么管，我就開玩笑，特簡單，你找的股東就是好欺負(fù)的就行，你要找那種你欺負(fù)他,他都不愿意說話的人，這200人就很好管了嘛。如果這個(gè)過程沒有，基本上后面就會(huì)出現(xiàn)很多問題。但有了咖啡館之后呢，大家都喝咖啡，對誰都健康，花的錢也少，你算算一年給你省出幾十萬絕對沒有問題的。所以另外還有一點(diǎn)特有意思，因?yàn)槲易隽撕芏嗄陞f(xié)會(huì)，所以經(jīng)常觀察人。像我們咖啡館有一個(gè)人特有意思，基本上有事情他都第一時(shí)間說你要什么我來幫你吧，其實(shí)他現(xiàn)實(shí)中并不是那么愛幫人的人，但他因?yàn)橛辛诉@么一個(gè)機(jī)制，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人就把人篩選一遍激發(fā)出來了。我們強(qiáng)調(diào)是怎么著呢？，就是說你只要付出一點(diǎn)點(diǎn)，你可能堅(jiān)持。所以你看這種方式，第一，你的朋友打了折扣，二，又幫佳美拉了生意，都是順手的事情。很多人對我們有誤解，老覺得我們做的項(xiàng)目都特別高大尚，特別有錢，其實(shí)不是這樣的。因?yàn)闆]有信任度，自己也不懂。你就發(fā)現(xiàn)基本一個(gè)項(xiàng)目之后，大家的錢基本上很快就花完了。第二個(gè)你出了任何問題的時(shí)候，這些人會(huì)給你建議的，所以它有非常強(qiáng)的自我糾錯(cuò)能力。?200人把關(guān)：眾籌獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)識別模式?傳統(tǒng)上講，風(fēng)險(xiǎn)怎么識別呢？項(xiàng)目可行性報(bào)告對不對？可是做可行性報(bào)告的那個(gè)人有多少經(jīng)驗(yàn)與能力？還有一個(gè)，他們都不是自己掏錢，因此，項(xiàng)目好不好，跟他沒關(guān)系。舉個(gè)例子，電影是個(gè)非常不靠譜的事情，但是，通過眾籌做電影是非常合適的。第二個(gè)，出了問題有200人，這種模式?jīng)Q定他不會(huì)出大的問題，可能出很多小的問題，只要是我們真正想做眾籌項(xiàng)目，成功率一定是百分之百。四十而富、五十而富?眾籌就是讓40歲、50歲的人，讓他們從職場中出來創(chuàng)業(yè)。還有一個(gè)這種方式挖人特別好挖，你看基本上40—50歲這幫人所有創(chuàng)業(yè)顧慮都打消掉了，這幫人聽完都很激動(dòng)，所以我現(xiàn)在就讓40—60歲的人都重新開始創(chuàng)業(yè)了，就是因?yàn)楸娀I。老年人煥發(fā)創(chuàng)業(yè)第二春我現(xiàn)在有一個(gè)投資人，他不屬于老年人，基本上屬于退休的人，身價(jià)百億，50歲，心不甘，想成為中國的首富，但是發(fā)現(xiàn)太累，中國的環(huán)境也特別難，所以看不到希望，就移民到硅谷了。?富二代，創(chuàng)二代，傳承未來?富二代基本上都不好吃懶做，但是都想創(chuàng)業(yè)。所以你就發(fā)現(xiàn)這一群人在一起的，他就能夠找到自己樂趣的事情，而且這種創(chuàng)業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檎业亩际且蝗侯愃频娜?，都可能相互約束，他可能不聽他老爸的話，但是這群人會(huì)相互聽話，所以看到這些富二代，全部去創(chuàng)業(yè)了。中國人骨子里每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，越是職業(yè)經(jīng)理人特別想創(chuàng)業(yè)，很多職業(yè)經(jīng)理人想創(chuàng)業(yè)的原因是因?yàn)槔习宀粔蜃鹬厮?，或者老板不是他理想中的老板。很多職業(yè)經(jīng)理人出來都會(huì)做的很差，因?yàn)樗谄脚_(tái)做的很高的時(shí)候，做的好，但是出來創(chuàng)業(yè)呢，要求很多人，他也不愿意求人。人和人之間總有看不上的，有200個(gè)股東，總有人喜歡你，總有人不喜歡你?；旧?，職業(yè)經(jīng)理人沒有理由不出來創(chuàng)業(yè)。學(xué)校的科研經(jīng)費(fèi)一般人拿到科研經(jīng)費(fèi)的人都是不搞科研的，然后想搞科研基本上拿不到科研經(jīng)費(fèi)。推動(dòng)這種方式你就發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)的他的話語權(quán)變大了，我們上次跟那個(gè)誰，我就不說名字了。對這個(gè)教授來講，你想他一下有2000萬什么感覺，他就解脫了，因?yàn)樗麤]有后顧之憂了，所以你就發(fā)現(xiàn)老師一旦沒有后顧之憂的時(shí)候，他有什么變化呢？你就發(fā)現(xiàn)老師開始拽起來了，就不用吊院長，也不用吊校長對不對。?能夠籌來最NB的人我們覺得眾籌未來會(huì)把所有行業(yè)都洗一遍，可能現(xiàn)在第一名的行業(yè)，以后都得換組織都是眾籌的，原因就是因?yàn)槲矣X得眾籌有這個(gè)力量，能把最牛逼的人都給吸引過來，我剛才跟各位講，公司最牛的人，你跟他講完之后，他都想出來跟你創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樽龅倪^程中越做越有影響，我們影響能力越來越強(qiáng)，所以后面能夠吸引更牛的人進(jìn)來，所以實(shí)際上股東是越來越強(qiáng)。我覺得這種搭配從組織角度也是非常健康的。?眾籌帶來安全感：節(jié)省社交時(shí)間、集中精力干事?中國人其實(shí)都是沒有安全感的，中國為什么會(huì)愛社交呢？因?yàn)橹袊恢v規(guī)則，講人情關(guān)系，所以每個(gè)混到稍微年齡的人到一定份上都說，我有特別多的資源，這在北京更為明顯，其實(shí)每個(gè)人有資源的背后，說明他沒有安全感，所以很多