【正文】 由總經(jīng)理聘任； （4）其它職員由部門經(jīng)理決定是否聘任。 1公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。禁止個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。建立了一套嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式，嚴(yán)格按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和售后服務(wù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部產(chǎn)品通過了GS、CE、UL、UE等產(chǎn)品認(rèn)證。公司是制造和銷售電動(dòng)工具的專業(yè)廠家，生產(chǎn)用地面積達(dá)25000平方米，設(shè)有辦公大樓、員工飯?zhí)?、宿舍、娛樂?chǎng)所等。公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展和壯大，已形成了以對(duì)木材、石材加工和木工臺(tái)鋸等為主的三大系例電動(dòng)切割工具。質(zhì) 量 方 針突出專業(yè) 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 令顧客滿意質(zhì) 量 目 標(biāo)成品提交QA一次抽樣合格率不低于97%；客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴率不高于1%(以合同單號(hào)統(tǒng)計(jì),不含產(chǎn)品樣品)。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。 1公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。1維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等，培訓(xùn)由人力資源部和用人單位共同負(fù)責(zé)。 工資、待遇 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。 假 期 員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。 產(chǎn)育假、節(jié)育假：按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司的規(guī)定給予假期。但均須按公司的規(guī)定履行手續(xù)。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部核實(shí)，墊子公司批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。 員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 上班時(shí)間禁止對(duì)外出私事、飲茶、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。晉 升 晉升是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。 對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí)；同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。 獎(jiǎng) 勵(lì) 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 處 罰 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分： （1）違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； （2）違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； （3）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； （4）拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門經(jīng)理或單位主管決定的，干擾工作的； （5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； （6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； （7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； （8）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； （9）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； （10）挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； （11）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的； （12）散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的； （13）利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； （14）有其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。 人力資源部接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。 對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。 在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。 （8）非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。 住宿員工應(yīng)愛護(hù)宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價(jià)賠償。 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上11點(diǎn)前結(jié)束，以免影響他人休息。事故原因及防治事故的發(fā)生決非偶然，多數(shù)事故是由不安全的行為引起，有些則來自不安全的生產(chǎn)條件。如果你不知道做某項(xiàng)工作的安全方法應(yīng)向你的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，注意他是怎么說的。幫助新工人或沒有經(jīng)驗(yàn)的工人，告訴他們那些是危險(xiǎn)的，如何安全的工作。公司范圍內(nèi)禁止打鬧，嬉戲。1不要跑，注意腳下，保持步幅，任何時(shí)候都要保持平衡。幫助工人意識(shí)到工作中存在的危險(xiǎn)，保護(hù)他們不受傷害。避免火災(zāi) 火的常識(shí)1）火的燃燒必備三個(gè)因素：可燃物、火種和空氣（氧氣），斷其一點(diǎn)即可滅火。 易燃?xì)怏w、液體或甘油等。注意：好的工作環(huán)境可避免火災(zāi)、好的工作經(jīng)驗(yàn)可避免火災(zāi)、好的工作習(xí)慣可避免火災(zāi)。滅火器材附近必須保持清潔，不許堆放雜物。 使用氣割或電焊工具時(shí)應(yīng)有防護(hù)用品。 工作區(qū)不得有明火，保持工作場(chǎng)所干凈整潔，物品存放有序，這樣可以消除火災(zāi)隱患。 了解你所接觸的化學(xué)品，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)給消防員以適當(dāng)?shù)奶嵝选? 緊急出口和通往出口的通道必須保持暢通無阻，任何時(shí)候都可通過。不是出口但容易被認(rèn)為是出口的門、通道等處，應(yīng)標(biāo)明“不是出口”或類似標(biāo)志。（4） 木材上及開啟的包裝上的釘子應(yīng)及時(shí)拔掉或砸彎。（3）所有的垃圾、固體、液體廢料都應(yīng)盡快清除，以避免危害健康或影響環(huán)境整潔。危險(xiǎn)能源控制（上鎖/加標(biāo)簽） 定義 上鎖是防止能量從電源流入設(shè)備的一種方法，它通過把鎖定裝置（開關(guān)）安裝在電源上，讓使用該能源的設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)實(shí)際操作者的培訓(xùn)應(yīng)包括：什么是危險(xiǎn)能源、鑒別工作區(qū)內(nèi)的能源、進(jìn)行上鎖、關(guān)閉、開啟操作。設(shè)備關(guān)閉和隔絕：通知所有有關(guān)人員馬上進(jìn)行上鎖程序、找到設(shè)備所有電源，包括隱蔽的電源、如果設(shè)備有一處以上的電源，你必須確保知道機(jī)器及所有電源的位置。進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作前設(shè)備必須處于能量為零狀態(tài)。并撤掉標(biāo)簽、接通電源、啟動(dòng)設(shè)備。氣瓶應(yīng)在通風(fēng)處存放，遠(yuǎn)離熱源。如果氣瓶存放于戶外，應(yīng)遠(yuǎn)離冰或積雪，如果周圍氣溫較高，應(yīng)避免陽(yáng)光直射。 叉車裝載的貨物威脅到操作員時(shí)，應(yīng)在叉車上安裝過頭保護(hù)裝置。 注意頭頂上的東西，在立體倉(cāng)庫(kù)作業(yè)必須戴安全帽、注意清理油污、注意光線變化、不要拖、拉貨物、小心貨物的邊緣、往車上裝卸貨物時(shí)，用東西楔住車輪避免車子移動(dòng)。應(yīng)進(jìn)行檢修后檢修工應(yīng)向操作者報(bào)告修理情況。（7）運(yùn)貨時(shí)讓操作者將貨物運(yùn)到目的地，讓工人進(jìn)入車內(nèi)并注意他們是否在啟動(dòng)叉車時(shí)進(jìn)行必要的檢查。（2）操作者的保護(hù)裝置的作用是保護(hù)工人在操作進(jìn)行過程中，身體任何部分都不會(huì)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。正確的使用工具，配件應(yīng)配套。穿適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣率罪棥? （5）確保機(jī)器的防護(hù)罩還在，使用安全眼鏡，耳朵保護(hù)裝置和適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)面罩。 針對(duì)不同的工作崗位佩戴不同的防護(hù)手套和應(yīng)穿安全鞋。 電動(dòng)設(shè)備一定要有防護(hù)罩。典型的眼睛保護(hù)包括：安全眼鏡、防塵、面罩（3）選擇適當(dāng)?shù)难坨R 防塵鏡、安全眼鏡和面罩的選擇應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。保護(hù)眼睛最重要的一點(diǎn)是消除工作場(chǎng)所的危害。觸電—與輸電線或其他設(shè)備接觸使腳遭受電擊。長(zhǎng)期潮濕還會(huì)使腳感到不適和感染?；瘜W(xué)品或病菌對(duì)皮膚的刺激，常稱為“接觸性皮炎”。工程控制是最好的保護(hù)。 動(dòng)量—速度與質(zhì)量的速度，也就是說相同質(zhì)量的物體以較高的速度運(yùn)動(dòng)比以較低的速度運(yùn)動(dòng)有更大的能量。別讓車間地板上或靠近機(jī)械的地方有油脂。做出明顯的分界線將工作區(qū)與通道分開 通道和其他通過區(qū)的通暢。如果你不用梯子，不要離梯子太近，以免物體落下或梯子不平衡ISO9001：2000基礎(chǔ)知識(shí)一、ISO9000的由來任何標(biāo)準(zhǔn)都是為了適應(yīng)科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等客觀因素發(fā)展變化的需要而產(chǎn)生，ISO9000亦是如此。1979年ISO組織成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)TC176，專門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000的誕生人們并未等太長(zhǎng)時(shí)間，在各國(guó)專家努力的基礎(chǔ)上，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1987年正式頒布了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)(9000~9004)的第一版。有些國(guó)家，等待注冊(cè)的公司隊(duì)伍如此之長(zhǎng)，要等上幾個(gè)月甚至1年才能得到認(rèn)證。許多國(guó)家級(jí)和國(guó)際級(jí)產(chǎn)品認(rèn)證體系如英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)BSI的風(fēng)箏標(biāo)志、日本JIS標(biāo)志都把ISO9000作為取得產(chǎn)品認(rèn)證的首要要求，把ISO9000結(jié)合到產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃中去。與ISO保持聯(lián)系的各國(guó)際組織（官方的或非官方的）也可參加有關(guān)工作。由技術(shù)委員會(huì)通過的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案提交各成員團(tuán)體投票表決，需取得了至少3／4參加表決的成員團(tuán)體的同意，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案才能作為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。ISO9002：1994和ISO9003：1994的內(nèi)容已反映在本標(biāo)準(zhǔn)中，故本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將作廢。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A和附錄B都是提示的附錄。 本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。 本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)在制定、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過程方法，通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。 組織內(nèi)過程系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的識(shí)別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。這種展示反映了在規(guī)定輸入要求時(shí)，顧客起著重要的作用。PDCA模式可簡(jiǎn)述如下： P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過程； D－做：實(shí)施過程； C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果； A－行動(dòng)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)。在滿足顧客要求方面，GB/T 190012000所關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的有效性。然而，GB/T190042000無意用于認(rèn)證或合同目的。組織為了建立符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系，可能會(huì)改變現(xiàn)行的管理體系。 當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的任何要求由于組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)而不適用時(shí)，可以考慮進(jìn)行刪減。但是，鼓勵(lì)使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。 4. 質(zhì)量管理體系 總要求 組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。 針對(duì)組織所外包的任何影響產(chǎn)品符合性的過程，組織應(yīng)確保對(duì)其實(shí)施控制。 2．不同組織的質(zhì)量管理體系文件的詳略程度取決于： a) 組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型； b) 過程及其相互作用的復(fù)雜程度； c) 人員的能力。質(zhì)量記錄是一種特殊類型的文件。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制。 最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容（） a）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 最高管理者應(yīng)指定一名管理人員，無論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限： a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持； b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求； c)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高對(duì)顧客要求的意識(shí)。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需