【正文】 以及關(guān)鍵事件過程行為的評價(jià)，要聚集在那些要提拔的干部，他 新員工文化培訓(xùn)教材 誠實(shí)守信 們應(yīng)比別人多一些考核機(jī)會。我們要把那些敢于向公司提意見，敢于批評公司的人與之分開。我們將實(shí)行對提拔干部實(shí)行公示制度，聽聽員工對他們的責(zé)任心，使命感，團(tuán)隊(duì)精神，工作能力，思想道德品質(zhì)的評議，置干部于員工的監(jiān)督之中。它必將對華為的下一步發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。特別是絕大多數(shù)干部都理解了灰色的哲學(xué)，并自覺運(yùn)用工作中，以及用于處理對干部的考評、考績，這是十分可喜的，使我們企業(yè)在迅速發(fā)展中，保持十分的平和與均衡。當(dāng)華為擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以強(qiáng)勁的競爭力沖出亞洲，走向世界的時(shí)候，它代表著一個(gè)國家向全世界展示：中國不但過去曾經(jīng)是文化科技大國，今天、明天、后天…還會再創(chuàng)輝煌。21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會，機(jī)不可失，時(shí)不再來。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒樱瑸榱四蔀橐粋€(gè)高尚的人，望您自律。華為十幾來鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠信，誠信是生存之本、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)。服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶服務(wù)，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn)，并不是沒有條件的。這是公司成立十幾年來沒有摔大跟頭的因素之一。部門首長辦公會議是實(shí)行權(quán)威制，一旦決定了要堅(jiān)決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，都不是多余的。我們相信您會加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的。生活的評價(jià)，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您不懈的努力，您的主管會了解您的。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。我們總有一天，會在世界舞臺上，占據(jù)一席之地。但不經(jīng)磨難，何以成才！在華為改變自己命運(yùn)的方法，只有二個(gè)：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻(xiàn)?！澳胱鰧＜覇?？一律從基層做起，”已經(jīng)在公司深入人心。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)。有一句名言：“沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！”多么尖銳。實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來，您才會有進(jìn)步。希望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。如果把這個(gè)文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的華為自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導(dǎo)，排斥別的先進(jìn)文化，那么華為一定會失敗的。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶。這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。進(jìn)入華為并不意味著高待遇。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對青年學(xué)生十分重要。一個(gè)不善于總結(jié)的公司會有什么前途，個(gè)人不也是如此嗎？我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價(jià)值評價(jià)及價(jià)值分配體系中體現(xiàn)：決不讓雷鋒、 新員工文化培訓(xùn)教材 致新員工書 焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對您個(gè)人的評價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。公司要求每一個(gè)員工，要熱愛自己的祖國。無論任何時(shí)候、無論任何地點(diǎn)都不要作對不起祖國、對不起民族的事。嚴(yán)于律已，幫助別人。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰，”這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。要深信，在華為，是太陽總會升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義，您要十分認(rèn)真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真的走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺階。要深入、透徹地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵。公司管理決策的原則是從賢不從眾。民主討論還會進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威管理的作用也會進(jìn)一步加強(qiáng)，這種民主、集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。您必須認(rèn)真對待每一道工序和每一個(gè)用戶。信息安全關(guān)系著公司的生死存亡。我們不贊成您去指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字?！?1世紀(jì)究竟屬于誰”，這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行。希望您加速磨煉，茁壯成長，我們將一起去托起明天的太陽。上一次人力資源大會我們確立了在冬天里改變競爭格局，并確定了改變競爭格局的四大法寶：質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求。這次大會我們明確了加強(qiáng)干部的教育與管理，加強(qiáng)組織的有效性建設(shè)，明確干部的優(yōu)勝劣汰制度。例如，有些干部發(fā)牢騷，說怪話，不負(fù)責(zé)任的傳播捕風(fēng)捉影的消息，這些公司在討論任命時(shí)是不可能知道的，只有周邊的員工才清楚。后者是我們最有希望的培養(yǎng)者，也是公司最寶貴的資源，如果他們也善于自我批評的話。我們希望提拔一些什么樣的人呢？我們明確責(zé)任結(jié)果不好、品德不好的，不提拔。他們上臺，有可能造成一種部門的虛假繁榮，浪費(fèi)公司的許多機(jī)會和資源，也帶不出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。本人應(yīng)多學(xué)習(xí)，多與周邊同事交流，豐富自己對案例的分析、歸納能力。領(lǐng)袖是自己悟出來，在實(shí)踐中磨練出來的，培訓(xùn)是培訓(xùn)不出來的，因此，自我改選是最重要的方法。我們在組織改革，以及干部設(shè)置上，也要注意灰色，要有彈性。我們既反對教條主義，也反對經(jīng)驗(yàn)主義。注重干部的思想品德的進(jìn)步，注重干部的綜合素質(zhì)的成長，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。事實(shí)證明我們頭腦是清醒的，上、下是同心協(xié)力的。但我一直在想，如果是你自己的事情，也會如此漫不經(jīng)心嗎？歸根到底，最根本的問題還是缺乏誠信意識。出了幾次國，去的都不是什么發(fā)達(dá)國家，但是見慣了國外人生活的悠閑、神情的放松，好像自己也豁達(dá)了許多。太太說得沒錯(cuò)，每個(gè)華為人都從公司的良性發(fā)展中受益頗多，但不 新員工文化培訓(xùn)教材 誠實(shí)守信 能否認(rèn)，仍有少部分員工不能或不愿正視這些，而只是一味地盯住極個(gè)別不足的地方抱怨不止，甚至還會做些損害公司利益的事情，實(shí)在是太不應(yīng)該！公司對我們的要求其實(shí)很簡單，清清白白、老老實(shí)實(shí)地做好自己份內(nèi)的工作，對得起自己、對得起別人、對得起良心，僅此而已。1997年縣局開通了第一條華為155/622H傳輸通道環(huán)，從建設(shè)到開通運(yùn)行，便是我認(rèn)識華為人的過程。華為人做事很拼命，有一股無形的凝聚力在鼓舞著每個(gè)人，知識新，能吃苦，團(tuán)隊(duì)精神好，是我對他們的評價(jià)。仲季文是最早在1997年單位建155/622SDH環(huán)網(wǎng)時(shí)認(rèn)識的，從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，工程談判，到售后服務(wù)，多次合作，配合非常好，又加上性格相投，時(shí)間一長，彼此間友誼就更深厚了。他學(xué)師范專業(yè)，口才比較好，因此機(jī)房的現(xiàn)場培訓(xùn)幾乎都是他做的。由于劉慶議非常能干，很快成為華為公司濱洲區(qū)的維護(hù)專家，通過多次并肩戰(zhàn)斗，我和他成了好朋友，從生活到事業(yè)無所不談。這時(shí)他看到電話機(jī)外面寫有免費(fèi)求助電話，就抱著試一試的心態(tài)打過去。離港后，這件事情馬上就忘記了。由于業(yè)務(wù)關(guān)系，筆者時(shí)常到香港出差，有機(jī)會接觸了一些香港的人和事，深有感觸于香港的誠信意識。在上下班的高峰期，服務(wù)人員常常站在出入口觀察有無人需要幫助。有一次到香港出差，秘書托我將公司迎春晚會的VCD帶到香港華為傳閱，到香港之后，我就將VCD送給了熟悉的港籍同事，表示了謝意之后問我：“請問這是你自己的東西還是公司的東西？”我一愣，說是 新員工文化培訓(xùn)教材 誠實(shí)守信 公司的，他馬上就說：“如果是公司的東西的話我是不能收的，我交給我們這邊秘書統(tǒng)一安排吧。香港是一個(gè)法制化很強(qiáng)的地方，對個(gè)人行為及公司、政府行為，都有很多的法律及政策規(guī)定，香港的公司也經(jīng)常要接受嚴(yán)格的外部審計(jì)以及政府職能機(jī)關(guān)的審查，非誠信的行為也很容易被發(fā)現(xiàn)和處置；再次，誠信要有嚴(yán)格的處罰機(jī)制。思考題： 為什么“一元硬幣雖小，卻折射出了香港的誠信文化？” 你如何理解誠信？結(jié)合自己的工作實(shí)際，談一談?wù)\信給你帶來的益處？ 新員工文化培訓(xùn)教材 服從組織規(guī)則 服從組織規(guī)則 新員工文化培訓(xùn)教材 服從組織規(guī)則 華為人行為準(zhǔn)則（前言）先輩世代繁榮的夢想，民族振興的希望，時(shí)代的革命精神，我們之義不容辭的責(zé)任，鑄造了華為人。公司的最后一道工序是客戶，因次要永遠(yuǎn)尊重您的客戶，虛心聽取下一道工序的批評。華為的誠信文化是靠華為全體員工長期努力實(shí)踐建立起來的。 處理所有華為業(yè)務(wù)活動與業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，要誠實(shí)、守信、可靠168。 通過領(lǐng)導(dǎo)層對自身操守的嚴(yán)格要求，維護(hù)誠信的華為文化誠信行為指南 業(yè)務(wù)活動與業(yè)務(wù)關(guān)系華為員工應(yīng)通過合法和符合道德標(biāo)準(zhǔn)的方式開展業(yè)務(wù)，員工在代表華為從事商業(yè)活動和處理商業(yè)關(guān)系時(shí)，要誠實(shí)、守信和可靠。員工及家屬不能接受可能影響與華為業(yè)務(wù)關(guān)系的任何贈禮；嚴(yán)禁直接或間接索取業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的禮物或利益；嚴(yán)禁接受任何回扣、傭金、小費(fèi)等。 在銷售產(chǎn)品和服務(wù),或代表公司與政府部門交往時(shí),不得向顧客或政府官員提供賄賂或回扣而獲取不當(dāng)利益或特殊的照顧。在產(chǎn)品及服務(wù)推介中，廣告與宣傳應(yīng)該是真實(shí)、準(zhǔn)確的，對客戶的承諾應(yīng)該是切實(shí)的和符合公司利益的，并應(yīng)得到遵守。員工尤其是高層干部不得介入向認(rèn)證和采購部門引見或間接方式推薦自己的親朋好友、熟人參與的供應(yīng)商活動。 新員工文化培訓(xùn)教材 服從組織規(guī)則應(yīng)該對供應(yīng)商及其它業(yè)務(wù)伙伴的商業(yè)信息保守秘密。我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營必須遵守所在國家、地區(qū)、或區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體的法律及國際上的慣例和認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。168。 了解并遵守環(huán)保、健康與安全的法律法規(guī)，創(chuàng)造和維護(hù)健康安全的工作環(huán)境，避免對環(huán)境和華為業(yè)務(wù)所在社區(qū)造成不良影響及損害。 兩個(gè)國家或多個(gè)國家的適用法律可能會有沖突，當(dāng)遇到這種情況時(shí)，切記應(yīng)及時(shí)咨詢公司法律部門，明確如何恰當(dāng)解決這類沖突。華為的知識產(chǎn)權(quán)包括但不限于專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密和其它專有信息。員工申請和獲得的專利需要提交一份復(fù)本給知識產(chǎn)權(quán)部門；員工離職時(shí)應(yīng)返還所持有的記錄專有信息的載體及其復(fù)本；離職后，這些知識產(chǎn)權(quán)繼續(xù)屬于公司所有，并繼續(xù)承擔(dān)約定的專有信息保密義務(wù)。168。員工不能準(zhǔn)確判斷時(shí)，應(yīng)先咨詢公司法律部門的意見。168。 關(guān)注似乎與實(shí)際情況不一致的財(cái)務(wù)結(jié)果，并認(rèn)真審核或相關(guān)人員報(bào)告。從事第二職業(yè)（妙股、開公司、參股其它公司、兼職等行為），參與非公司業(yè)務(wù)活動或利用工作之便從中獲取傭金酬勞的行為，特別是從事與公司有商業(yè)競爭的行為是損害公司集體利益的，屬于違背職業(yè)道德的失信行為。如果不清楚自己的行為是否與華為形成競爭，應(yīng)咨詢直接主管及法律部門。168。 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得投資于任何關(guān)聯(lián)組織，包括供應(yīng)商、競爭者、客戶、經(jīng)銷商和合作伙伴，避免因此而影響該關(guān)聯(lián)組織與華為的業(yè)務(wù)。 不得采取以他人名義間接投資的方式來回避這些關(guān)于投資行為的準(zhǔn)則。 不參與賭博；168。 不應(yīng)有違反國家法律禁止的其它行為；在公司行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，制定本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的誠信行為補(bǔ)充細(xì)則，包括涉及到誠信行為的政策或制度，這些行為細(xì)則不得與公司行為準(zhǔn)則沖突，并且在制定和簽發(fā)過程中需向公司人力資源部和審計(jì)部備案。遵守這些行為準(zhǔn)則是每一個(gè)華為員工的責(zé)任，除此之外，華為員工還應(yīng)承擔(dān)如下基本責(zé)任：168。168。168。168。 新員工文化培訓(xùn)教材 服從組織規(guī)則 人不能一輩子做事　但要一輩子做人◇ 陳珠芳企業(yè)是一個(gè)功利性組織，做企業(yè)必須賺錢，這是亙古未變的常識。我們可以看到，在那些小商店里，供的不是能帶來好運(yùn)的財(cái)神爺，而是代表正義、誠信和道德的關(guān)云長。”客戶為什么選擇華為?因?yàn)槲覀兡軌驗(yàn)樗麄儙硪哉\信為基礎(chǔ)的價(jià)值，因?yàn)榭蛻舻膬r(jià)值觀與華為的價(jià)值觀是一致的，正是華為的誠信換取了客戶的忠誠，在華為順利時(shí)，他們?yōu)槲覀兏吲d，在華為遇到挫折時(shí)，客戶給我們鼓舞，所以我們能與客戶一路同行。這是一條誠信的價(jià)值鏈：公司對員工的誠信，員工對公司的誠信，最終才能表現(xiàn)在對客戶與社會的誠信。因?yàn)檫@是華為全體員工共同的承諾。一個(gè)人對上輩的不忠不孝，必然會遭到后輩不忠不孝的懲罰。這就是公道，這就是天理。正如著名作家史蒂文 因?yàn)樯鐣x的陽光照耀著每一個(gè)角落。 我們希望社會是一個(gè)充滿誠信、規(guī)范、和諧、進(jìn)步的社會，我們也不懈地追求理想的人生。這些案件頻頻發(fā)