【正文】 考核結(jié)果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無法改變什么，你需要做的是 　?。?）要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因?yàn)橥ㄟ^這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時(shí)你也可以了解上司到底想什么，對你期待什么。 　?。?）跟業(yè)務(wù)無關(guān)或跟你的調(diào)不符的書籍千萬不要放在讓人看到的地方。 　　那怎么樣的辦公桌才是專業(yè)化的呢？ 　　（1）不能太亂，我在公司里看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的，各種各樣的文件擺在那里，太亂的話很容易給別人這個人工作沒有條理的印象。大多數(shù)時(shí)候公司是沒有言論自由的，特別是當(dāng)你對公司的政策，環(huán)境或制度說出了真實(shí)的想法，在公開場合上反對公司的政策制度，公司會視你為影響公司氛圍的反動派，他們覺得你很危險(xiǎn)所以通過一些方法讓你打包走人的。 　　就算是你覺得這個任務(wù)對你來說有點(diǎn)難，你覺得你有可能完成不了,這種時(shí)候很多人可能條件反射地說”這個我做不來”,他肯定是考慮過你的能力,而且可能這件事情即使沒做好他也有后路的.(一般領(lǐng)導(dǎo)不會給你安排很重要而且如果搞砸了沒有后路的事情)這種時(shí)候即使你完成的不夠好可能也不會損失什么,這種時(shí)候你的態(tài)度應(yīng)該是＂這個我做起來有些難,但是我會試試的”.,你一定要在deadline之前提交給領(lǐng)導(dǎo)(不要在最后一天提交完成度不高的答案,領(lǐng)導(dǎo)最討厭這種人),讓他有更多時(shí)間來修改。如果他主動問你，你可以說，但是～～這種時(shí)候也盡量說事實(shí)，不要涉及到你個人的意見或負(fù)面的信息，你要讓你的上司根據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。 　　 　　現(xiàn)在的公司經(jīng)常會發(fā)生人事變動，一般來說遇到新上司屬下的員工都會有一點(diǎn)被別人侵入的感覺，特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺更強(qiáng)烈。 　　上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過墻進(jìn)到內(nèi)部。 　　我知道跟老板提加薪要求很難，因?yàn)槟愫ε隆叭绻乙筇峁べY，老板會炒我或以后他對我不給好臉色怎么辦呢？”，但是大多數(shù)情況下那些你想像的最壞的情況并沒有發(fā)生，大多數(shù)是happyending。不要想著哪天會出現(xiàn)奇跡，如果你覺得你有價(jià)值，就要求吧，如果上司認(rèn)可你，他會傾聽你的話語的，并且千萬不能讓你老板成為你的敵人，交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定，因?yàn)橛行r(shí)候由于客觀的原因老板也有身不由己的時(shí)候。 　　我在公司里看過很多案例，很多人都幻想“到時(shí)候”公司會給我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可能就是一個平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會讓別人覺得你整天沒事做，所以才發(fā)這種郵件。 　?。?）你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因?yàn)檎娴挠行┕緯ㄆ跈z查一下郵件內(nèi)容（當(dāng)然是不告知于員工的情況下），我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過一些國際知名公司會定期查員工的郵件。 　　我的一個同事很有能力，當(dāng)他調(diào)到一個新部門的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢），當(dāng)他從馬爾代夫回來以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時(shí)候公司發(fā)了一個人事調(diào)令，把他調(diào)到一個無關(guān)緊要的部門。 　　，必然會被逐出公司大門 　　在公司里有一個對你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司?！被蛟S這位員工太大意了。 　　 　　看到這個題目或許你會納悶？報(bào)銷單也能測試員工？是的，我們平時(shí)不以為常的報(bào)銷單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測試你的一個工具。對于剛?cè)肼毜膯T工來說可能都會有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展示你的能力，但是請注意：公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力。人事部門的職責(zé)就是（有時(shí)也是合法的）告知公司決策部門你那些所謂的“秘密”。 　　是不是看到差距了？請記住，入職時(shí)工資就是你的全部，一定不能心軟。 　　剛?cè)肼殨r(shí)，你的工資就是你的全部（當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外），而且你入職以后大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系，當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長空間也不大。 　　所以，找工作時(shí)千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。 　　 　　我在公司看過很多員工找人事部經(jīng)理談話，而且人事部員工可能會定期找員工談話，問員工在工作中有沒有遇到什么問題？有沒有人事部需要幫員工解決的事情？ 　　但是請你記住，公司人事部并不是你的傾談對象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。 　　比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通。不管你的目的是什么，這個并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰明、是一個不值得信賴的人，或他會感受到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個愚笨但對自己忠誠的人。 　　大部分公司都會有月底報(bào)銷（餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等）或出差報(bào)銷吧？ 　　你讓你的領(lǐng)導(dǎo)在你的報(bào)銷單上簽字的時(shí)候，他有沒有說過什么？或他有沒有做過什么表情？請注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會看你報(bào)銷的金額，而且如果他們愿意的話財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)提供每個人的報(bào)銷明細(xì)。 　　但是我認(rèn)識的老板當(dāng)中也有一些人，他連你打的票上面的時(shí)間也核對，然后把屬下每個員工的每月費(fèi)用都記錄下來，或許你報(bào)銷的時(shí)候他可能不會說什么，但是到時(shí)候你丟掉的并不僅僅是金錢。 　　或許你的上司沒有你聰明、沒有你能干，你或許對他并不服氣，但是請記住，他就像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開的一扇機(jī)會門。 　　所以，不管碰到什么樣的上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要配合你的上司，這樣他會幫你打開一扇機(jī)會的門。 　　（2）郵件會永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器：你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的?；蛟S收到這些郵件的他（或她）把這個郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了，或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高興，但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會這么想，你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里會變成整天無所事事的人的。 　　當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認(rèn)為你沒有“加薪的價(jià)值”還提出要求，那你很有可能會被裁掉的。 　?。?）不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時(shí)，千萬不要威脅上司，比如不加薪就離開公司或跟上司說謊說已經(jīng)拿了別的公司的OFFER等，你的立場必須是“我很喜歡這個公司還有目前的業(yè)務(wù)，但是我覺得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距，我希望工資能體現(xiàn)我的價(jià)值”等，你威脅的結(jié)果很有可能是得打包走人。而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因?yàn)槿绻@個公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋里出來，過一兩個月他就會忘掉這件事情的。因?yàn)槿绻纤具€沒有確信你是一個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，但你先提出來，他會覺得你還沒有成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風(fēng)。況且新上司問你的意見或建議，是想測試你們的忠誠，想知道你們對公司或同事的真實(shí)想法，這很有可能是一個圈套。 　　如果你習(xí)慣性的說＂我做不了＂，過一段時(shí)間以后他會覺得＂給你任務(wù)你肯定說做不了＂，所以干脆不給你指派任務(wù)． 　　如果你們部門里有所有人都不想做的項(xiàng)目或任務(wù)，如果你主動請纓接收這個＂燙山芋＂，那領(lǐng)導(dǎo)會對你刮目相看，給予你很好的評價(jià)的，當(dāng)然這種燙山芋不需要太多，只要一個就可以． 　　？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150％滿足感 　　在職場成功的一個秘訣,不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情,。 　　我不知道有些真的開放的公司是不是有言論自由，但是我看到的版本是每當(dāng)總經(jīng)理跟員工面談時(shí)都會讓他們暢所欲言，但是等他們真正說出了真實(shí)想法，馬上他就失去了公司的信任。 　?。?）不能太整潔，如果你辦公桌上什么都沒有太整潔了，那別人會覺得你根本沒事做。 　　總的來說，我覺得白天你可以把你的文件或資料放在桌上，但是下班的時(shí)候一定要整理，那些重要的資料一定要放在抽屜里（最好是鎖著），這樣可以顯示出你做事很專業(yè)。按自己的標(biāo)準(zhǔn)來做事在公司里是站不住腳的，如果想要獲得好的績效評價(jià)，你必須要滿足上司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你要根據(jù)上司的意見來進(jìn)行改正，因?yàn)槟阌辛x務(wù)迎合上司的工作方式、工作作風(fēng)，誰讓他是你的上司呢？ 　　“好好人”？如果一味地討好他人，你便會失去他人的尊重 　　每個公司都會有好好人，他們對于所有人都笑瞇瞇，對于所有人的要求都不會說“NO”。 　　以前聽朋友說他們公司有一個人，對于任何人拜托他的事情他都說好，結(jié)果到后來公司里的所有雜事都攤到他那里去了，他自己是為了這些瑣事而整天忙碌，但是別人在后面則會笑話他。但是有一點(diǎn)請注意，如果你所犯的失誤涉及到你們部門或你的上司，你一定不能隱藏，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候隱藏自己的失誤帶來的是更大的失誤，正所謂越遮越丑，就算你犯的是一個很低級的錯誤，你也要告知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。如果當(dāng)時(shí)他沒發(fā)現(xiàn)這個，到時(shí)候給老總報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)了，老總正好也對這個數(shù)據(jù)有印象（因?yàn)橘Y料是提前發(fā)給老總的），而他自己不能自圓其說的話會有什么樣的后果。所有人都會失誤，如果你非常負(fù)責(zé)地處理你所犯的失誤，它不會讓你難堪，反而會給你加分的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們覺得你很誠實(shí)而且有責(zé)任心。因?yàn)楣镜膯T工數(shù)基本上是固定的，一旦你休幾個月的假，這段期間你的工作會分到別人的頭上或公司要額外的招人，過了幾個月以后當(dāng)你回來很可能已經(jīng)沒有你的位置或讓你做的工作了。工作也是一樣的，你必須對你的業(yè)務(wù)保持那種“業(yè)務(wù)感覺”，如果可以的話在家里也看一下相關(guān)資料（當(dāng)然是在你的身體允許的情況下），因?yàn)槟阋坏┥习?，公司或上司會有一段時(shí)間“觀察”你，看你的工作能力或效率是不是跟以前一樣。 　　 　　可能很多人會覺得現(xiàn)在隨著法律的完善，特別是隨著勞動合同法的修訂等，勞動法會保護(hù)我們，但是不要對勞動法抱有幻想，它并不能保護(hù)我們。 　　 　　說了這么多，或許給一些即將進(jìn)入社會或剛進(jìn)入社會的師弟師妹們一種恐懼的心理，想著公司怎么都這樣啊。 　　我們的人生就像是一場賭博，職場更是一場賭博，你可以選擇你出的牌，從而決定自己的輸贏。希望大家給予支持！到漸漸的深入了解；從對工作茫然，有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)。 我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，我需無時(shí)無刻的給自己充電，雖然我不是最好的但我會近我最大的努力做到最好。來到這里工作，我最大的收獲莫過于無論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)步與提高，激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時(shí)）。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。三、公司整體培訓(xùn)：（行政部負(fù)責(zé)不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵和幫助他們。以下政策需仔細(xì)說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準(zhǔn)則。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。1解釋給薪計(jì)劃 新進(jìn)人員極欲知道下列問題；（1） 何時(shí)發(fā)放薪金；（2） 上、下班時(shí)間。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理： 年 月 日新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？□是 □否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？□是 □否新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價(jià)：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作能力：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：□優(yōu)換句話說，對待工作的態(tài)度，決定了一個人在工作中的表現(xiàn)。但是沒有任何主動性、迫于無奈去工作的人，只是金錢的奴隸，他們永遠(yuǎn)都不可能成為自己生活真正意義上的主宰者。相信抱著這樣的心態(tài)每日忙碌在工作崗位上的人不在少數(shù)。這類人往往不缺錢，他們的想法是：既然大家都工作，那我也找一份工作吧！　?。?）希望得到自身價(jià)值的認(rèn)可　　這一階層的人工作都非常努力?！　。?）希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值　　只有這一階層的人對待工作的態(tài)度是最為理想的，也是我們所提倡的。第二課