【正文】 自動(dòng)財(cái)務(wù)服務(wù) 航空服務(wù) 結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)集團(tuán) 房地產(chǎn) 零售財(cái)務(wù)服務(wù) 雇員再保險(xiǎn)公司 法務(wù) 技術(shù) 北美 技術(shù) 亞太 法務(wù) 財(cái)務(wù) 全球產(chǎn)品管理 t GE 石英 歐洲 全球技術(shù) 美洲服務(wù) 亞洲 全球制造 歐洲 美洲銷售和市場(chǎng) 法務(wù) 財(cái)務(wù) CNBC 電視網(wǎng)絡(luò) 法務(wù) l 體育 廣播和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 新聞 NBC 西岸 有線及業(yè)務(wù)發(fā)展 電視臺(tái) 員工關(guān)系 美國(guó) 太平洋 全球技術(shù) 財(cái)務(wù) 硅膠 人力資源 歐洲 Superbrasiv es 全球部件和 服務(wù) 業(yè)務(wù) 發(fā)展 能源 制造 人力資源 能源制造技術(shù) 全球能源制造廠 財(cái)務(wù) 核電 Samp。 Terminals 財(cái)務(wù)控制 l 管理層團(tuán)隊(duì) Executive Team 公司總部 Corporate 主要的地區(qū)行銷公司 Major Local Marketing Companies 工業(yè)設(shè)備 Industrial Instruments 人力資源 信息技術(shù) 研究 amp。 發(fā)展 公司采購(gòu)和物流 信息和通信基礎(chǔ) 西門(mén)子不動(dòng)產(chǎn)管理 公司聯(lián)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)和公司關(guān)系 Economics amp。建筑系統(tǒng) 傳動(dòng) amp。秘書(shū) 稅務(wù) 財(cái)務(wù)控制 審計(jì) 會(huì)計(jì) GE 基金 資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析 聯(lián)絡(luò) 交易 法律政策 國(guó)際法務(wù) 反壟斷 稅務(wù)問(wèn)題 投資人通訊 政府關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展 管理人員發(fā)展 Six Sigma 品質(zhì) Honeywell 整合 戰(zhàn)略發(fā)展 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 32 ? 為公共和個(gè)人網(wǎng)絡(luò)制造先進(jìn)的有線和無(wú)線系統(tǒng)和產(chǎn)品 . ? 在超過(guò) 130個(gè)國(guó)家擁有雇員超過(guò) 105,100人 ? 20xx年銷售額約為 SEK270億 , 凈利潤(rùn)約 SEK28億 ? 專注在核心產(chǎn)品行技術(shù)并將非核心部件和產(chǎn)品外包給合作伙伴 ? 擴(kuò)大技術(shù)重點(diǎn)至 多媒體和數(shù)據(jù)傳輸 ? 增加合資合作伙伴關(guān)系 ? 加強(qiáng)對(duì)品牌的管理 ? 對(duì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃以應(yīng)對(duì)行業(yè)間邊界的模糊和行業(yè)的集合 (通信 , 計(jì)算技術(shù)和內(nèi)容服務(wù) ) ? 圍繞不同的產(chǎn)品群將組織劃分為三個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主要的地理分布的行銷組織 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分享共同的核心技術(shù)和戰(zhàn)略 ? 通過(guò)建立五個(gè)全球性區(qū)域供應(yīng)中心和將物流外包來(lái)朝共享服務(wù)的方向發(fā)展 ? 促進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的轉(zhuǎn)移 ? 不斷將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的彈性 , 達(dá)成的低成本效率和培訓(xùn)的靈活性同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 ? 公司品牌和采購(gòu)渠道的強(qiáng)大 行業(yè)和 規(guī)模 戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì) 增加價(jià)值的 途徑 愛(ài)立信公司 (Ericsson) 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 33 愛(ài)立信 (Ericsson)公司總部組織 首席執(zhí)行官 CEO 移動(dòng)系統(tǒng) Mobile Systems 信息通信系統(tǒng) Info Systems 手機(jī) amp。 為企業(yè)發(fā)展和挑選優(yōu)秀管理人 。 聚合討價(jià)還價(jià)的能力 。D ? 采購(gòu) /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營(yíng)銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 不同的管理模式在總部集中的集團(tuán)功能各不相同 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 10 財(cái)務(wù)型控股管理非常明顯地將注意力集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制 財(cái)務(wù)控股 財(cái)產(chǎn)和固定 資產(chǎn)管理 法律 /稅收 公司資產(chǎn)管理 董事會(huì) ? 公司的報(bào)告制度 ? 確立批準(zhǔn)權(quán) /指令 ? 理順領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的位置 ? 與參股企業(yè)間的個(gè)人聯(lián)系 ? 參股規(guī)劃 /參股籌措 ? 參股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略咨詢 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) ? 控股集團(tuán)財(cái)務(wù) /帳務(wù)平衡 ? 控股集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ? 資金籌措與司庫(kù) ? 資金儲(chǔ)備 參股控制 ? 計(jì)劃 /報(bào)告制度 ? 企業(yè)評(píng)估 ? 參股運(yùn)作與管理 ? 投資評(píng)價(jià) /控制 (企業(yè)經(jīng)濟(jì) ) ? 指令指標(biāo)協(xié)調(diào) ? 帳戶管理 ? 稅收咨詢 /減免 ? 往來(lái)支付 ? 公司資產(chǎn)管理咨詢 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 11 對(duì)于戰(zhàn)略控股，控股公司總部和第二級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)的關(guān)系是通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)來(lái)建立的 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 SBU * 總部設(shè)置中可選擇性功能 公關(guān) 法律政策 收購(gòu)、兼并 集團(tuán)總體發(fā)展 核心團(tuán)隊(duì) 董事長(zhǎng) 審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 計(jì)劃、匯報(bào)、監(jiān)控 稅 財(cái)務(wù) /監(jiān)控 政策 人才培養(yǎng) 勞工福利 人事 項(xiàng)目 /技術(shù)可行性 專利特有技術(shù)開(kāi)發(fā) 區(qū)域代表處 /公司 銷售協(xié)調(diào) 集團(tuán)營(yíng)銷 * 技術(shù) * 營(yíng)銷服務(wù) 戰(zhàn)略管理控股模式范例 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 12 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的控股管理直接控制集團(tuán)各領(lǐng)域和控股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng) 財(cái)政和財(cái)務(wù) 財(cái)政 控制 調(diào)整 信息處理 財(cái)務(wù) 運(yùn)營(yíng)管理控股 總裁 集團(tuán)計(jì)劃 收購(gòu) 管理資源發(fā)展 公共關(guān)系 法律 人員資源 資源管理 管理資源發(fā)展 人事管理 營(yíng)銷 市場(chǎng)營(yíng)銷 物流管理 銷售 物料經(jīng)濟(jì) 采購(gòu) 物料經(jīng)濟(jì) 科研和發(fā)展 科研中心 * 設(shè)計(jì) /技術(shù)發(fā)展 項(xiàng)目組 經(jīng)營(yíng)單位 /部門(mén) * 總部設(shè)置中可選擇性功能 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 13 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 控股類型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向 (運(yùn)營(yíng)管理控股 ) 服 務(wù) 中 央 部 門(mén) 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 14 集團(tuán)管理模式選擇的主要要素 多種經(jīng)營(yíng)化程度 業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn) 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度 集團(tuán)分權(quán)制度 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 運(yùn)營(yíng)管理控股 控股形式 影響因素 純財(cái)務(wù) 保留操作 高 全球 高 資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營(yíng) 高 集權(quán) 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 15 系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配 戰(zhàn)略導(dǎo)向管理 ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ? 為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經(jīng)營(yíng)單元制定目標(biāo) ? 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 ? 批準(zhǔn)合并業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 審核 /批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備和提交合并的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自下而上的過(guò)程 ? 分配資源 ? 監(jiān)控戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ? 監(jiān)督和支持經(jīng)營(yíng)單元 ? 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 各層次的責(zé)任 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 經(jīng)營(yíng)單元 集團(tuán)管理模式 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 16 系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配 (續(xù) ) 財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理 ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ? 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 ? 審核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自下而上的過(guò)程 ? 可提供融資 /資金幫助 ? 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核定的財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo) ? 回報(bào)集團(tuán) 自上而下的過(guò)程 各層次的責(zé)任 集團(tuán)總部 經(jīng)營(yíng)單元 集團(tuán)管理模式 ? 為經(jīng)營(yíng)單元制定財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ? 監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單元財(cái)務(wù)績(jī)效 ? 集團(tuán)批準(zhǔn) /備案 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 17 每個(gè)層次的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經(jīng)營(yíng)策略 指導(dǎo) 制定 / 決策 參與 實(shí)施和具體決策 指導(dǎo) 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權(quán)劃分 集團(tuán)管理模式 3 中團(tuán)顧問(wèn)對(duì)公司總部功能和職能的研究 中團(tuán)國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 19 為保證公司總部能增加真正的價(jià)值 , 而非降低價(jià)值 , 組織模式的設(shè)計(jì)就變得非常關(guān)鍵 …. ? 通常認(rèn)為公司總部是一種成本 , 因此會(huì)降低股