【正文】 自動財務服務 航空服務 結構財務集團 房地產 零售財務服務 雇員再保險公司 法務 技術 北美 技術 亞太 法務 財務 全球產品管理 t GE 石英 歐洲 全球技術 美洲服務 亞洲 全球制造 歐洲 美洲銷售和市場 法務 財務 CNBC 電視網絡 法務 l 體育 廣播和網絡運營 財務 新聞 NBC 西岸 有線及業(yè)務發(fā)展 電視臺 員工關系 美國 太平洋 全球技術 財務 硅膠 人力資源 歐洲 Superbrasiv es 全球部件和 服務 業(yè)務 發(fā)展 能源 制造 人力資源 能源制造技術 全球能源制造廠 財務 核電 Samp。 Terminals 財務控制 l 管理層團隊 Executive Team 公司總部 Corporate 主要的地區(qū)行銷公司 Major Local Marketing Companies 工業(yè)設備 Industrial Instruments 人力資源 信息技術 研究 amp。 發(fā)展 公司采購和物流 信息和通信基礎 西門子不動產管理 公司聯絡 經濟和公司關系 Economics amp。建筑系統(tǒng) 傳動 amp。秘書 稅務 財務控制 審計 會計 GE 基金 資產管理 財務規(guī)劃和分析 聯絡 交易 法律政策 國際法務 反壟斷 稅務問題 投資人通訊 政府關系 領導能力發(fā)展 管理人員發(fā)展 Six Sigma 品質 Honeywell 整合 戰(zhàn)略發(fā)展 中團國際管理顧問有限公司 32 ? 為公共和個人網絡制造先進的有線和無線系統(tǒng)和產品 . ? 在超過 130個國家擁有雇員超過 105,100人 ? 20xx年銷售額約為 SEK270億 , 凈利潤約 SEK28億 ? 專注在核心產品行技術并將非核心部件和產品外包給合作伙伴 ? 擴大技術重點至 多媒體和數據傳輸 ? 增加合資合作伙伴關系 ? 加強對品牌的管理 ? 對資源進行戰(zhàn)略性規(guī)劃以應對行業(yè)間邊界的模糊和行業(yè)的集合 (通信 , 計算技術和內容服務 ) ? 圍繞不同的產品群將組織劃分為三個主要的業(yè)務領域和主要的地理分布的行銷組織 ? 業(yè)務領域分享共同的核心技術和戰(zhàn)略 ? 通過建立五個全球性區(qū)域供應中心和將物流外包來朝共享服務的方向發(fā)展 ? 促進技術和知識的轉移 ? 不斷將業(yè)務結構的彈性 , 達成的低成本效率和培訓的靈活性同主要競爭對手比較 ? 公司品牌和采購渠道的強大 行業(yè)和 規(guī)模 戰(zhàn)略 組織設計 增加價值的 途徑 愛立信公司 (Ericsson) 中團國際管理顧問有限公司 33 愛立信 (Ericsson)公司總部組織 首席執(zhí)行官 CEO 移動系統(tǒng) Mobile Systems 信息通信系統(tǒng) Info Systems 手機 amp。 為企業(yè)發(fā)展和挑選優(yōu)秀管理人 。 聚合討價還價的能力 。D ? 采購 /物流 ? 銷售網絡 ? 人事管理 財務管理 戰(zhàn)略管理 運營管理 管理模式 功能和人員配置 集分權 分權 集權與分權相結合 集權 ? 財務 /資產 ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 現金管理 + 總部組織機構的管理 ? 財務 /資產 ? 集團規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構的管理 不同的管理模式在總部集中的集團功能各不相同 中團國際管理顧問有限公司 10 財務型控股管理非常明顯地將注意力集中在財務指標數據的控制 財務控股 財產和固定 資產管理 法律 /稅收 公司資產管理 董事會 ? 公司的報告制度 ? 確立批準權 /指令 ? 理順領導和被領導的位置 ? 與參股企業(yè)間的個人聯系 ? 參股規(guī)劃 /參股籌措 ? 參股企業(yè)領導的戰(zhàn)略咨詢 財務和會計 ? 控股集團財務 /帳務平衡 ? 控股集團財務會計 ? 資金籌措與司庫 ? 資金儲備 參股控制 ? 計劃 /報告制度 ? 企業(yè)評估 ? 參股運作與管理 ? 投資評價 /控制 (企業(yè)經濟 ) ? 指令指標協調 ? 帳戶管理 ? 稅收咨詢 /減免 ? 往來支付 ? 公司資產管理咨詢 中團國際管理顧問有限公司 11 對于戰(zhàn)略控股，控股公司總部和第二級戰(zhàn)略經營單位 (SBU)的關系是通過戰(zhàn)略協調、控制和服務來建立的 戰(zhàn)略經營單位 SBU * 總部設置中可選擇性功能 公關 法律政策 收購、兼并 集團總體發(fā)展 核心團隊 董事長 審計 財務管理 財務會計 計劃、匯報、監(jiān)控 稅 財務 /監(jiān)控 政策 人才培養(yǎng) 勞工福利 人事 項目 /技術可行性 專利特有技術開發(fā) 區(qū)域代表處 /公司 銷售協調 集團營銷 * 技術 * 營銷服務 戰(zhàn)略管理控股模式范例 中團國際管理顧問有限公司 12 運營導向的控股管理直接控制集團各領域和控股企業(yè)的日常經營 財政和財務 財政 控制 調整 信息處理 財務 運營管理控股 總裁 集團計劃 收購 管理資源發(fā)展 公共關系 法律 人員資源 資源管理 管理資源發(fā)展 人事管理 營銷 市場營銷 物流管理 銷售 物料經濟 采購 物料經濟 科研和發(fā)展 科研中心 * 設計 /技術發(fā)展 項目組 經營單位 /部門 * 總部設置中可選擇性功能 中團國際管理顧問有限公司 13 不同的管理模式有著不同的結構和目標 ? 不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質量 ? 控股類型 財務導向 (財務控股 ) 戰(zhàn)略導向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 運營導向 (運營管理控股 ) 服 務 中 央 部 門 類型 目標 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協調的管理 ? 界面管理 ? 經營者隊伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務領域優(yōu)化 ? 市場份額增長 中團國際管理顧問有限公司 14 集團管理模式選擇的主要要素 多種經營化程度 業(yè)務的國際化程度 經營業(yè)務重點 日常生產經營管理事務比重 集團領導的專業(yè)化程度 集團分權制度 集團領導的管理要求 財務控股 戰(zhàn)略管理控股 運營管理控股 控股形式 影響因素 純財務 保留操作 高 全球 高 資產 經營 低 分權 低 本地 低 商品 經營 高 集權 中團國際管理顧問有限公司 15 系統(tǒng)有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責任的分配 戰(zhàn)略導向管理 ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠景 ? 為戰(zhàn)略業(yè)務單元制定遠景和戰(zhàn)略目標 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經營單元制定目標 ? 制定經營計劃 自上而下的過程 ? 批準合并業(yè)務計劃 ? 審核 /批準經營計劃 ? 準備和提交合并的業(yè)務計劃 ? 提交經營計劃 自下而上的過程 ? 分配資源 ? 監(jiān)控戰(zhàn)略業(yè)務單元 ? 監(jiān)督和支持經營單元 ? 執(zhí)行經營計劃 自上而下的過程 各層次的責任 集團總部 戰(zhàn)略業(yè)務單元 經營單元 集團管理模式 中團國際管理顧問有限公司 16 系統(tǒng)有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責任的分配 (續(xù) ) 財務導向管理 ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠景 ? 制定經營計劃 自上而下的過程 ? 審核經營計劃 ? 提交經營計劃 自下而上的過程 ? 可提供融資 /資金幫助 ? 執(zhí)行經營計劃 ? 實現集團核定的財務績效目標 ? 回報集團 自上而下的過程 各層次的責任 集團總部 經營單元 集團管理模式 ? 為經營單元制定財務績效目標 戰(zhàn)略業(yè)務單元 ? 監(jiān)督經營單元財務績效 ? 集團批準 /備案 中團國際管理顧問有限公司 17 每個層次的決策權和經營重點應該有所不同 集團總部 戰(zhàn)略經營單元 經營單元 集團發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經營策略 指導 制定 / 決策 參與 實施和具體決策 指導 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權劃分 集團管理模式 3 中團顧問對公司總部功能和職能的研究 中團國際管理顧問有限公司 19 為保證公司總部能增加真正的價值 , 而非降低價值 , 組織模式的設計就變得非常關鍵 …. ? 通常認為公司總部是一種成本 , 因此會降低股