外資培訓(xùn)公司調(diào)查-wenkub
2023-04-21 02:35:07 本頁(yè)面
【正文】 %，每場(chǎng)的人數(shù)都嚴(yán)格控制在11企顧司（中國(guó)）目前的業(yè)務(wù)模式是將培訓(xùn)、咨詢(xún)、在線培訓(xùn)這三種業(yè)務(wù)相結(jié)合，互相補(bǔ)充，互相支持。進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，企顧司（中國(guó)）以?xún)?nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課結(jié)合的方式為19971926”企顧司——打造卓越的員工發(fā)展與培訓(xùn)解決方案企顧司（法文在全球陸續(xù)展開(kāi)三大動(dòng)作一、OD年困擾客戶(hù)的問(wèn)題仍然是培訓(xùn)的有效性，這要依靠系統(tǒng)來(lái)保證。AMA，顧問(wèn)們開(kāi)始選擇性地與一些客戶(hù)進(jìn)行咨詢(xún)式的培訓(xùn)合作先系統(tǒng)地了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和人員能力現(xiàn)狀及需求，與客戶(hù)一起整理出各個(gè)層面的培訓(xùn)需求和優(yōu)先順序，擬定跨年度的培訓(xùn)計(jì)劃在具體執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)，對(duì)學(xué)員和學(xué)員的上級(jí)進(jìn)行訪談，解析出問(wèn)題層次和原因，以此為依據(jù)，設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施一段時(shí)間后，再配合人力資源部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。30該模型從經(jīng)理人的角色出發(fā)，分分析預(yù)測(cè)，“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”將成為企業(yè)員工發(fā)展的重點(diǎn)?！睆淖畛鯁渭円M(jìn)美國(guó)管理協(xié)會(huì)全球課程，到今天投入資源進(jìn)行本土化研究和課程研發(fā)，AMA強(qiáng)企業(yè)中擔(dān)任多年的高級(jí)管理職務(wù)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。SSD(solutionsupportdepartment)部門(mén)經(jīng)理周蓓華不斷提及。目前課程的主題涵蓋管理、個(gè)人發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、行政等領(lǐng)域。AMA）成立于他們的成功模式有以下幾個(gè)共同之處一、擁有核心課程與咨詢(xún)式培訓(xùn)服務(wù)二、完善的文化基礎(chǔ)與復(fù)合式培訓(xùn)（服務(wù)）體系三、優(yōu)良的研發(fā)能力與服務(wù)精神四、擁有核心技術(shù)以及先進(jìn)的市場(chǎng)理念。表現(xiàn)在定位不準(zhǔn)確,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,追求短期利益,缺乏品牌意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)手段單一，服務(wù)能力差等諸多問(wèn)題。”一位即將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們有先進(jìn)的管理與培訓(xùn)理念與經(jīng)驗(yàn)，完善的培訓(xùn)與課程體系、先進(jìn)的技術(shù)支持，中國(guó)的潛力那么大，我們?yōu)槭裁床坏街袊?guó)發(fā)展呢？”至于本土化問(wèn)題，他們認(rèn)為國(guó)外一些企業(yè)與培訓(xùn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)同樣適用中國(guó)企業(yè)。外資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的內(nèi)容主要集中在商務(wù)與管理培訓(xùn)兩大領(lǐng)域。1996顧問(wèn)是公司最重要的資源在走訪她說(shuō)“我們的顧問(wèn)是公司最重要的資產(chǎn)。他們參與課程研發(fā)，完善授課技巧，真正地服務(wù)于企業(yè)。經(jīng)歷了很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)市場(chǎng)、學(xué)習(xí)產(chǎn)品、學(xué)習(xí)建立組織，逐步形成了自己的業(yè)務(wù)特色。20054多門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程?！白稍?xún)式培訓(xùn)合作”構(gòu)建在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪芰δＰ椭希梢员硎鰹樾袨楸憩F(xiàn)調(diào)研－能力差距確認(rèn)－障礙剖析－培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定－培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)實(shí)施－后續(xù)行為表現(xiàn)跟蹤。”培訓(xùn)是系統(tǒng)的過(guò)程，從時(shí)間上看，分課前、課中、課后，從需要做的工作看，涉及“咨詢(xún)式培訓(xùn)合作”過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，如果每一步都做到位，培訓(xùn)的效果是可以保證的。解決方案的研發(fā)，由美國(guó)管理協(xié)會(huì)歐洲分部主導(dǎo)，全球共同投入資源，研發(fā)針對(duì)企業(yè)高層管理需求的解決方案二、投資CEGOS年，在全球有25年1900企顧司每年都會(huì)安排月就會(huì)推出下年度全年的公開(kāi)課計(jì)劃，并有針對(duì)不同領(lǐng)域的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，為企業(yè)來(lái)年的培訓(xùn)計(jì)劃制定提供幫助。20現(xiàn)在，這種做法已經(jīng)成為許多知名企業(yè)與企顧司的主要合作模式。課程的設(shè)計(jì)既滿足不同崗位的知識(shí)和技能要求，又充分考慮到成年人的學(xué)習(xí)心理和行為習(xí)慣，使管理培訓(xùn)真正做到實(shí)用而充滿樂(lè)趣。企顧司非常重視顧問(wèn)隊(duì)伍的培養(yǎng)，每年都會(huì)提供出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使顧問(wèn)的知識(shí)和技能緊跟全球步伐。例如，為19707636萬(wàn)名優(yōu)秀主管和領(lǐng)導(dǎo)。大中華區(qū)總經(jīng)理劉偉師先生一起分享了在全球已經(jīng)培養(yǎng)了多萬(wàn)人次，如何來(lái)保證培訓(xùn)的品質(zhì)？劉偉師培訓(xùn)品質(zhì)的關(guān)鍵在于我們的研究中心?！杜嘤?xùn)》DDItellme（告知）、showme（演練）、letmedo（體驗(yàn)）。在這個(gè)模式下面，我們提供補(bǔ)充他各方面能力的課程。的培訓(xùn)效果已經(jīng)可以和企業(yè)的商業(yè)目的做鏈接，培訓(xùn)的效果直接影響到業(yè)績(jī)，這可能是所
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