公司培訓(xùn)的需求調(diào)查報(bào)告-wenkub
2023-03-09 06:07:10 本頁面
【正文】 竟有多少 (人民幣 )? 3. 公司人員發(fā)展的空間 ? 通過公司總經(jīng)理 ,了解明年的市場拓展空間 。 ? 公司對于總體控制人事成本的要求 。 ? 發(fā)展 ,培養(yǎng) ,納入的需求量 。企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】 和【培訓(xùn)體系】 培訓(xùn)與發(fā)展 為什么稱之為“ T+D” ? 沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃，什么樣？ ? 沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系，什么用？ ? 什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】？ ? 【人員規(guī)劃】對學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人的定義 ? 什么是【職代規(guī)劃】？ ? 什么是【管理梯隊(duì)培養(yǎng)三三制】？ ? 分析縱向發(fā)展局限性，橫向發(fā)展的條件？ 培訓(xùn)規(guī)劃和體系 Annual Training Planning Gee Yang 一 , 提前了解公司的總體戰(zhàn)略 ? 1. 通過人力資源總監(jiān) ,了解公司明年總體戰(zhàn)略 ,總體計(jì)劃對于人力資源部門的任務(wù) 。 ? ? ,HR 任務(wù) ? 在公司總經(jīng)理要求各個(gè)大部門總監(jiān)制定明年的部門計(jì)劃時(shí) ,一定要參與和了解 。 ? 公司對于人事成本占銷售盈利的比例 。 ? 公司對于現(xiàn)在雇用的經(jīng)理隊(duì)伍 ,員工的滿意度 。 ? 1)員工和經(jīng)理層次的抽樣樣本分析 。 ? * 分清兩類性質(zhì)不同的培訓(xùn) 培訓(xùn)需求調(diào)查分析 識別 CBI 需要達(dá)成 的結(jié)果 非培訓(xùn) 事宜 培訓(xùn)事宜 員工是否 已經(jīng)具備 去動作 培訓(xùn) 需求 No Yes 培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)系 已有發(fā)展 培養(yǎng)計(jì)劃 管理培訓(xùn) 培訓(xùn)效果 發(fā)展 智力因素 素質(zhì)因素 Yes No 重新考慮 1)員工 ,經(jīng)理層面的培訓(xùn)要求 ? 個(gè)人訴求的個(gè)體局限性 。 ? 通過調(diào)查 ,能夠了解公司的各層次人員對于公司的基本態(tài)度和職業(yè)生涯打算 . 2)部門經(jīng)理 :本部門的培訓(xùn)需求 ? 通過調(diào)查可以了解 ,部門負(fù)責(zé)人對于本部門的人員的滿意度和管理癥結(jié)上他的自我判斷 。 ? 很可能同員工的個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展訴求 ,甚至同具體部門的培訓(xùn)訴求不一致 . 三 , 分析 ,綜合公司培訓(xùn)需求 ? 輕重緩急排序 :按照重要性 。 ? 培訓(xùn)對象的分類規(guī)劃 。 ? 尷尬的怪圈 :越需求培訓(xùn)的時(shí)候越是錢緊 。 ? 公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn) 。 ? 使用哪個(gè)培訓(xùn)公司 ,進(jìn)行什么課程培訓(xùn) ? 不同類型課程的培訓(xùn)庫存 ? 培訓(xùn)經(jīng)理 :當(dāng)?shù)氐母鞣N管理顧問咨詢 ,培訓(xùn)提供公司的聯(lián)系名錄 。 ? 哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作 ? ? 哪些課程一定要請外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行 ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 具體操作綱要 三種培訓(xùn)的操作 管理隊(duì)伍發(fā)
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