外資培訓公司調(diào)查(編輯修改稿)
2025-05-03 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，這意味著每年都要培訓高達50多萬人次，如何來保證培訓的品質(zhì)？劉偉師培訓品質(zhì)的關(guān)鍵在于我們的研究中心。研究中心在公司成立之初就已經(jīng)建立，初衷是為了讓所有的理論和培訓體系都有理可循、有據(jù)可依。研究中心主要工作是對全球的企業(yè)進行調(diào)研、分析和跟蹤，對合作企業(yè)做詳細的記錄和評估，形成了涉及行業(yè)最多、最新企業(yè)案例的數(shù)據(jù)庫。在培訓行業(yè)，有兩點是我們一直引以為豪一、在培訓中與客戶分享最新、最好的案例二、開發(fā)的領(lǐng)導力體系涵蓋了所有培養(yǎng)領(lǐng)導力能力的具體技巧?！杜嘤枴稤DI的培訓理念是什么？劉偉師DDI的培訓理念主要有以下三條tellme（告知）、showme（演練）、letmedo（體驗）。這好像是一部武林秘笈，有固定的招數(shù)、可觀察模仿。我們不能強求每個人都有相同的領(lǐng)悟力，但通過這個循環(huán)重復的過程，可以保證他們學到“高手”的把式。比如培訓一個中層管理者，我們有固定的模式，對下級他要學會選、訓、用、留對平級要學會和同事相處、與客戶溝通、提高工作技能。在這個模式下面，我們提供補充他各方面能力的課程?！杜嘤枴逢P(guān)于領(lǐng)導力的培訓多不勝數(shù)，DDI如何做到與眾不同？劉偉師DDI的培訓效果已經(jīng)可以和企業(yè)的商業(yè)目的做鏈接，培訓的效果直接影響到業(yè)績，這可能是所有接受培訓的主管希望得到的結(jié)果。我們在對企業(yè)進行培訓時考慮了以下五步一、為企業(yè)引入培訓項目時，先了解培訓是否可以提高企業(yè)的能力或者解決某個問題，或達到某個商業(yè)目的二、在培訓過程中，我們先與人力資源部確定培訓的責任。從企業(yè)的CEO到被培訓的對象，都設(shè)定了對應(yīng)的責任三、根據(jù)企業(yè)需要和人力資源部門一起設(shè)置課程內(nèi)容四、與培訓涉及的部門溝通，要求上級提供戰(zhàn)略支持，同級提供橫向支持五、用可量化的方法衡量培訓結(jié)果。可見的成效可以激勵員工繼續(xù)學習，同時激勵企業(yè)持續(xù)培訓。協(xié)助客戶提升實現(xiàn)成果的能力是我們的宗旨，也是我們的核心目標?！杜嘤枴纺闳绾卧u價DDI？劉偉師我只想和大家分享一個事實很多培訓公司在推銷理念、工具和體系，但是在他們自己的公司完全不應(yīng)用那些所謂的好東西。而在DDI，我們一直在身體力行自己的培訓體系和工具。美國的總部花了30多年的時間，終于使DDI成為世界一流的咨詢公司，在中國，我們要把這個時間縮短為10年。我們十分看好中國的市場，在未來的四年里，我們將陸續(xù)在北京、成都、廣州設(shè)立分公司。TMI——打造人才“內(nèi)在美”工程TMI于1975年在丹麥成立，在40多個國家和地區(qū)擁有資源中心，是全球最大的學習咨詢機構(gòu)之一。2005年12月，TMI正式將大中華地區(qū)資源中心設(shè)立在上海，將其業(yè)務(wù)范圍覆蓋大陸及港澳臺地區(qū)，主要致力于為跨國企業(yè)以及本土企業(yè)提供創(chuàng)新咨詢和培訓解決方案。自1988年TMI被歐洲服務(wù)行業(yè)論壇（ESIF）評為歐洲最佳培訓和教育企業(yè)開始，TMI在行業(yè)里獲得了無數(shù)殊榮，2003年TMI又榮獲“杰出品牌(SuperBrand)”及“企業(yè)對企業(yè)（B2B）超級品牌”稱號。展望未來，TMI大中華區(qū)副總裁賈津杰先生說“我們對中國市場很有信心，我們正在為成為亞太地區(qū)最值得信賴的人力資本學習咨詢公司而努力?！盩MI推出的課程和產(chǎn)品旨在挖掘人的潛力，每年都有來自全球的260,000多名企業(yè)人員參加TMI的課程，學習如何更好地對時間、對人進行管理，從而提高服務(wù)和質(zhì)量。在中國，TMI的明星課程主要涉及這些領(lǐng)域個人生產(chǎn)率（PersonalProductivity）、服務(wù)管理（ServiceManagement）、質(zhì)量中的人性因素（HumanSideofQuality）以及人人管理（Managementforeveryone）等。在打造這些課程的過程中，TMI160
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