內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)培訓(xùn)-wenkub
2023-04-21 01:53:37 本頁面
【正文】 ，我代表公司，或者說代表你的上司對某個部門實施管理。成員各自有角色，各有長處和短處，中層經(jīng)理應(yīng)善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點，以及成員間發(fā)生的沖突，提出解決的辦法。D、 目標(biāo)管理能力（假設(shè)企業(yè)每個成員都有自己的想法，而沒有一個共同的目標(biāo)，企業(yè)很難發(fā)展）E、 激勵能力（一般由高層提供 如提高薪資，晉升，股票期權(quán)，顯示地位等方式。三、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力 職業(yè)經(jīng)理的主要角色？在實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力方向，我們扮演的是什么角色？高層制定戰(zhàn)略，我們的主要角色企業(yè)高層制定戰(zhàn)略，職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行戰(zhàn)略。二、職業(yè)經(jīng)理的核心價值 關(guān)于職業(yè)經(jīng)理，有兩種不同的看法：觀點一：如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本擁有者，是企業(yè)的大腦。那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人就是實現(xiàn)大腦的想法，保持公司運轉(zhuǎn)的脊梁。（在很多書上，中層經(jīng)理也就是執(zhí)行層，企業(yè)執(zhí)行主要是我們） 能力：業(yè)務(wù)和管理能力題目：假如你是一位職業(yè)經(jīng)理，你是否認(rèn)識到你自己在公司的戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮的作用？回：職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力構(gòu)成 （我們主要講的是管理能力）A、 能認(rèn)知能力（基礎(chǔ)）企業(yè)高層的下屬，下屬的上級，平行部門的的同級關(guān)系，外部的供應(yīng)商和客戶。而企業(yè)大部分的中層經(jīng)理沒有這么多權(quán)力為其下屬提供這些激勵，故對中層經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求。三大模塊績效管理自我管理團隊發(fā)展角色認(rèn)知時間管有效溝通目標(biāo)管理激勵管理績效評估領(lǐng)導(dǎo)教練授權(quán)團隊發(fā)展十大技巧第二講做為下屬的你本講重點：職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身 作為經(jīng)營者替身的四項準(zhǔn)則 常見的誤區(qū)一、職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身 高層因分身乏術(shù)而產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理，公司35個人不需要，隨著規(guī)模擴大而出現(xiàn)。你的言行是一種職務(wù)行為，或者說是一種公司行為。有兩種現(xiàn)象：一是對下屬；二是對客戶。而在公司改變決定之前，你的首要任務(wù)是執(zhí)行。這叫做“角色錯位”?，F(xiàn)代的：做正確的事情 做有助于公司目標(biāo)或部門目標(biāo)達(dá)成的事，就會離成功越來越近。在這種情況下，你可能會產(chǎn)生抵觸心理，也就是要改變公司的決定，使之符合個人的想法。一般情況下你應(yīng)該保持沉默，但不提倡。第三講 做為同事的你本講重點：同事是我的內(nèi)部客戶 常見的誤區(qū) 如何讓內(nèi)部客戶滿意一、同事是我的內(nèi)部客戶假設(shè)一個大客戶來公司簽協(xié)議或談判，你可能的做法是：A、 找車、去機場B、 請公司高層參加，然后安排客人下榻，陪同參觀C、 為客戶介紹公司的宣傳品、樣品、
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