(最新)各類其他kpi績(jī)效考核方案(模板)-wenkub
2022-11-03 22:27:17 本頁(yè)面
【正文】 科室（組別）名稱 ： 姓名： 評(píng)分項(xiàng) 目 ( 權(quán)重 ) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 90100 分 8089 分 7079 分 6069 分 59 分 以 下 單項(xiàng) 小計(jì) 工作責(zé)效崗位考核標(biāo)準(zhǔn)完成超額 /提前完成原計(jì)劃 按時(shí)完成原定計(jì)劃 完成原定計(jì)劃80%99% 以 完成原定計(jì)劃60%79% 以 下 完成原定計(jì)劃60% 以下 60% 情況40% 下 工作質(zhì)量30% 遠(yuǎn)優(yōu)于同事創(chuàng)造豐厚利益 略優(yōu)于同事帶來(lái)明顯利益 質(zhì)量平平甚少失誤 工作失誤次數(shù)或程 度在合理范圍之內(nèi)或在平均水準(zhǔn)之上 工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之外或平均水準(zhǔn)之下 工作效率30% 工作效率遠(yuǎn)超過(guò)一般水準(zhǔn) 工作效率略超過(guò)一般水準(zhǔn) 工作效率近于一般水準(zhǔn) 工作效率低于一般水準(zhǔn) 工作效率遠(yuǎn)低于一般水準(zhǔn) 綜合素質(zhì)40% 工作創(chuàng)新10% 積極研究顯著改進(jìn)工作 主動(dòng)改進(jìn)工作有創(chuàng) 意 完成現(xiàn)有工作尚能進(jìn)行改進(jìn) 滿足于現(xiàn)在，不改進(jìn)，但能接受改進(jìn)創(chuàng)新 墨守成規(guī)沒(méi)有且不能接受改革創(chuàng)新 工作責(zé)任感20% 忠誠(chéng)服務(wù)銳意進(jìn)取 處事穩(wěn)健需極少督促 尚稱負(fù)責(zé)需督促 工任懈散、被動(dòng) 推諉責(zé)任工作不力 智能 能勝任工 能勝任工 尚能勝 勉強(qiáng)勝任 不能勝任 技能20% 作，有發(fā)展?jié)摿? 作 任 有待加強(qiáng) 勤勉程度15% 工作勤奮，積極改進(jìn) 工作尚算勤奮，且能改進(jìn) 工作缺乏主動(dòng)和積極性 工作中有懶惰跡象 工作懶散、態(tài)度敷衍 分析判斷10% 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富判斷分析準(zhǔn)確 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)較豐富判斷較準(zhǔn)確 具有一定知識(shí)判斷尚算準(zhǔn)確 在較小范圍內(nèi)可自行判斷 單純操作機(jī)械性地執(zhí)行 團(tuán)結(jié)合作15% 團(tuán)結(jié)合作協(xié)調(diào)相融 主動(dòng)合作協(xié)調(diào)較好 合作尚好 合作一般尚能團(tuán)結(jié)他人 拒絕合作很難相處 工作紀(jì)律10% 模范，嚴(yán)格遵守紀(jì)律 自覺(jué)地遵守紀(jì)律 能服從紀(jì)律 紀(jì)律性較差需督促 有違規(guī)行為 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 總計(jì)分 { =分項(xiàng)分?jǐn)?shù) X 權(quán)重 }： 部門(mén)內(nèi)名次： 其它要說(shuō)明得問(wèn)題： 其它扣分 ( 此項(xiàng)由人力資源部填寫(xiě) )： 190。二維排名分析將為晉升、加薪及確定 培養(yǎng)方向提供依據(jù)；總排名將決定年終獎(jiǎng)金得分配。由人力資源部將評(píng)估報(bào)告上交考評(píng)委員會(huì)討論決定并將最終考評(píng)結(jié)果公布或反饋給本人。則權(quán)分不應(yīng)大于（ 119+） /(2*)=,此次權(quán)分最高為 ,可以直接使用 ,如果權(quán)分為 、 、 。年終獎(jiǎng)金 ?員工年終獎(jiǎng)金以考核為依據(jù) 注 :員工年收入 =職等工資 *12 月 +12 *每月績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)金 ?職等工資：參照行政級(jí)別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級(jí)得工資制度?？?jī)效與工資掛鉤方案之一 —— 根據(jù)排名結(jié)果確定績(jī)效工資權(quán)數(shù) 對(duì)各層級(jí)進(jìn)行排名 根據(jù)排名結(jié)果確定 A、 B、 C、 D、 E 級(jí) A 級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)得 10%、 B 級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)得 20% C 級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)得 40%、 D 級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)得 20% E 級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)得 10% A 級(jí)得績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 、 B 級(jí)得績(jī)效工資 權(quán)數(shù)為 C 級(jí)得績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 、 D 級(jí)得績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 E 級(jí)得績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 根據(jù)權(quán)數(shù)計(jì)算個(gè)人績(jī)效工資 總績(jī)效工資 *個(gè)人權(quán)數(shù) /權(quán)數(shù)總值 績(jī)效與工資掛鉤方案之二 —— 根據(jù)銷售業(yè)績(jī)控制績(jī)效工資總量 確定年度每月標(biāo)準(zhǔn)銷售額。為保證其刺激性，也可以再加大其額度。 考評(píng)計(jì)算表 部門(mén) 姓名 得分 部門(mén)平均分 一次調(diào)比例 一次調(diào)整后得分 部門(mén)得分 部門(mén)權(quán)分 二次調(diào)整得分 A A1 86 78 100/78= A2 84 A3 80 A4 78 A5 76 A6 72 A7 70 B B1 80 72 100/72= B2 78 B3 70 B4 60 C C1 100 96 100/96= C2 96 C3 92 D D1 100 84 100/84= D2 96 D3 88 D4 76 D5 60 薪酬分配得基本制度 190。 總排名 姓名 考核總分名次 A 1 B 2 C 3 D 4 ? 年終時(shí)針對(duì)工作績(jī)效、綜合素質(zhì)及滿意度考核結(jié)果計(jì)算總分（計(jì)算方法參前），并進(jìn)行排名 備注：各考評(píng)對(duì)象如被發(fā)現(xiàn)有重大違紀(jì)事件，則根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)考核結(jié)果予以扣分（主要由考核委員會(huì)主持） 二維分析：績(jī)效與能力綜合分析 考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績(jī)綜合設(shè)計(jì)其發(fā)展方向 經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定： 普通員工得排名方法： 獎(jiǎng)金收入與考核指標(biāo)掛鉤： 普通員工全員排名計(jì)算方法示例 計(jì)算過(guò)程 按部門(mén)列出每一位員工得姓名、考評(píng)分?jǐn)?shù) S。 ? 人力資源部在完成考評(píng)結(jié)果得處理和初步分析后，將排名情況公布。對(duì)普通員工得考核結(jié)果即為該
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