石油局全員成本目標(biāo)管理實(shí)施方案1：總結(jié)計(jì)劃匯報(bào)設(shè)計(jì)純word可編輯-wenkub
2022-11-03 21:07:28 本頁面
【正文】 同行業(yè)及兄弟企業(yè) 先進(jìn)水平對比），縱向?qū)Ρ龋ㄅc自身歷史最好水平對比），分級確定指標(biāo)目標(biāo)值，實(shí)行全員目標(biāo)管理，落實(shí)措施，要以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升促進(jìn)成本（效益）指標(biāo)的好轉(zhuǎn)，以成本（效益）指標(biāo)的改善作為衡量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過循環(huán)遞進(jìn)的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，促進(jìn)成本管理水平的提高。 全過程：成本管理要貫穿于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、物資采購、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售 、公共服務(wù) 等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 1 目標(biāo) 總體目標(biāo)是： 全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理總體要求，建立目標(biāo)成本管理體系， 緊緊圍繞集 公司 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以“比、學(xué)、趕、幫、超”活動為載體，以成本目標(biāo)管理為核心，以“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”為手段，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化成本控制單元，健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，優(yōu)化成本控制指標(biāo)，進(jìn)一步完善成本目標(biāo)管理體系和激勵約束機(jī)制，全面提升成本管理水平，增強(qiáng)成本競爭力。 全方位：成本管理要覆蓋規(guī)劃、科研、投資、工程設(shè)計(jì)和施工、資產(chǎn)重組與資本運(yùn)作、籌融資、人力資源等企業(yè)管理各個方面。 實(shí)行成本目標(biāo)管理要兼顧開源與節(jié)流、成本控制與做大總量、成本降低與效益提升、短期投入與長期效益，爭取實(shí)現(xiàn)投 入產(chǎn)出最大化，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值。 局層面 分別成立石油工程、社區(qū)（ 公共 ） 服務(wù) 、油氣銷售 三個全員成本目標(biāo)管理工作組。 油氣銷售 組：負(fù)責(zé)建立以 銷售量增長率、液化氣銷售市場占有率、天然氣輸差率、噸氣 銷售費(fèi)用、噸氣人工費(fèi)用、人均營業(yè)收入、人均毛利潤、固定資產(chǎn)毛利率 等指標(biāo)為重點(diǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系；負(fù)責(zé)本板塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的月度排名、對比分析、工作總結(jié)等工作。 勞資部門 負(fù)責(zé)完善 本企業(yè) 用工管理，規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)各單位進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。 物資供應(yīng)部門 負(fù)責(zé)研究市場趨勢，建立經(jīng)濟(jì)采購批量，控制物資采購成本和存貨。 安全環(huán)保部門 — 5 — 負(fù)責(zé)油田安全、環(huán)保方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制和分析。在梳理成本管理單元基礎(chǔ)上繪制出具體的成本管理單元矩陣網(wǎng)絡(luò)圖。 — 6 — 公司 層面 除要滿足 集團(tuán) 總部的要求外，還考慮企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和要求，注重考慮將有關(guān)指標(biāo)分解到局屬各單位 的需要，指標(biāo) 在總部層面指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，既設(shè)置橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)，又 要分地區(qū)、分專業(yè)設(shè)置縱向?qū)Ρ戎笜?biāo)； 局屬二級單位除滿足 局要求外，更多要考慮其專業(yè)特點(diǎn)，將有關(guān)指標(biāo)分解到區(qū)塊、基層 井 （ 分 ） 隊(duì)。 奮斗目標(biāo)要根據(jù)指標(biāo)類型和層次的不同，既要切合實(shí)際，有一定先進(jìn)性，又要有利于調(diào)動積極性。 — 7 — 在鉆井單井成
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