石油局全員成本目標管理實施方案1：總結計劃匯報設計純word可編輯-wenkub
2022-11-03 21:07:28 本頁面
【正文】 同行業(yè)及兄弟企業(yè) 先進水平對比），縱向對比（與自身歷史最好水平對比），分級確定指標目標值，實行全員目標管理，落實措施，要以技術經濟指標的提升促進成本（效益）指標的好轉，以成本（效益）指標的改善作為衡量技術經濟指標提升的重要標準，通過循環(huán)遞進的“追標、創(chuàng)標”，促進成本管理水平的提高。 全過程：成本管理要貫穿于規(guī)劃、設計、施工、物資采購、生產運行、產品銷售 、公共服務 等生產經營全過程。 1 目標 總體目標是： 全面貫徹落實集團公司持續(xù)推進全員成本目標管理總體要求，建立目標成本管理體系， 緊緊圍繞集 公司 發(fā)展戰(zhàn)略目標，以“比、學、趕、幫、超”活動為載體，以成本目標管理為核心，以“建標、對標、追標、創(chuàng)標”為手段，創(chuàng)新管理體制和運行機制，細化成本控制單元，健全技術經濟指標體系，優(yōu)化成本控制指標，進一步完善成本目標管理體系和激勵約束機制，全面提升成本管理水平，增強成本競爭力。 全方位：成本管理要覆蓋規(guī)劃、科研、投資、工程設計和施工、資產重組與資本運作、籌融資、人力資源等企業(yè)管理各個方面。 實行成本目標管理要兼顧開源與節(jié)流、成本控制與做大總量、成本降低與效益提升、短期投入與長期效益，爭取實現(xiàn)投 入產出最大化，不斷提升企業(yè)經濟增加值。 局層面 分別成立石油工程、社區(qū)（ 公共 ） 服務 、油氣銷售 三個全員成本目標管理工作組。 油氣銷售 組：負責建立以 銷售量增長率、液化氣銷售市場占有率、天然氣輸差率、噸氣 銷售費用、噸氣人工費用、人均營業(yè)收入、人均毛利潤、固定資產毛利率 等指標為重點的技術經濟指標體系；負責本板塊技術經濟指標的月度排名、對比分析、工作總結等工作。 勞資部門 負責完善 本企業(yè) 用工管理，規(guī)范薪酬結構，引導各單位進行內部結構調整優(yōu)化。 物資供應部門 負責研究市場趨勢，建立經濟采購批量，控制物資采購成本和存貨。 安全環(huán)保部門 — 5 — 負責油田安全、環(huán)保方面技術經濟指標的控制和分析。在梳理成本管理單元基礎上繪制出具體的成本管理單元矩陣網絡圖。 — 6 — 公司 層面 除要滿足 集團 總部的要求外，還考慮企業(yè)自身的管理特點和要求，注重考慮將有關指標分解到局屬各單位 的需要，指標 在總部層面指標基礎上進一步細化，既設置橫向對比指標，又 要分地區(qū)、分專業(yè)設置縱向對比指標； 局屬二級單位除滿足 局要求外，更多要考慮其專業(yè)特點，將有關指標分解到區(qū)塊、基層 井 （ 分 ） 隊。 奮斗目標要根據(jù)指標類型和層次的不同，既要切合實際，有一定先進性，又要有利于調動積極性。 — 7 — 在鉆井單井成
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