石油局全員成本目標(biāo)管理實施方案1：總結(jié)計劃匯報設(shè)計純word可編輯(更新版)
【正文】 數(shù)據(jù)，分析各項指標(biāo)變化趨勢，對比本單位歷史最好水平、油田內(nèi)部最好水平、兄弟油田最好水平、國內(nèi)同行業(yè)最好水平、世界先進(jìn)水平， 結(jié)合 戰(zhàn)略目標(biāo)，確定本企業(yè)各項指標(biāo) 的 控制目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。 基地管理 部門 負(fù)責(zé)社區(qū)板塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制和分析；包括社區(qū)專項維修、綠化、服務(wù)質(zhì)量等方面。 計劃部門 負(fù)責(zé)優(yōu)化投資方向，從源頭控制投資成本和運行成本。 各 石油工程 單位 ：負(fù)責(zé)細(xì)化單支工程隊伍、單個施工項目、單個井次的成本控制及考核評價；建立以單井、單個項目或單車為對象的管理單元， 結(jié)合局下達(dá) 的指標(biāo) 完善 本單位 指標(biāo)體系，包括平均隊伍動用率、隊伍年效率、設(shè)備運營效率、萬元產(chǎn)值綜合能耗、生產(chǎn)時效、勞動生產(chǎn)率、單位生產(chǎn)成本、成本利潤率、毛利率，人均收入、人均利潤、固定資產(chǎn)利潤率等 指標(biāo) ；石油工程組 負(fù)責(zé)本板塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析、工作總結(jié)等工作。 根據(jù) 公司 的生產(chǎn)實際，按照“橫向到邊、縱向到底”，建立健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。 2 原則 全面管理即全員、全過程、全方位管理。各企業(yè)在制定指標(biāo)目標(biāo)時要充分考慮市場需求和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，在確保企業(yè)核心價值持續(xù)有效增長的前提下確立積極向上的指標(biāo)目標(biāo)。 — 4 — 相關(guān)處室職責(zé) 財務(wù)部門 牽頭組織全員成本目標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)健全成本管理制度，完善成本核算體系，監(jiān)控成本運行，及時揭示實際成本與目標(biāo)成本的差異，提出改進(jìn)建議，并通過嚴(yán)格的預(yù)算管理，優(yōu)化配置財務(wù)資源。負(fù)責(zé)相關(guān)方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制和分析。 構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系 在細(xì)化成本管理單元的基礎(chǔ)上，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，指標(biāo)體系要逐級建立，最終對應(yīng)到最小責(zé)任單元。 推廣應(yīng)用鉆井單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)，為鉆井隊實施全員成本目標(biāo)管理提供有效工具支持。 石油 工程 組 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)處，任辦公室主任。各部門要切實負(fù)起責(zé)任，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的成本目標(biāo)管理工作，形成財務(wù)部門組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合、齊抓共管的全面參與格局。 在進(jìn)行橫向?qū)?biāo)、使各單位都能看到差距、找到追趕目標(biāo)和 — 10 — 學(xué)習(xí)榜樣的同時，擇機組織開展經(jīng)驗交流活動，相互學(xué)習(xí)交流，取長補短，推動各企業(yè)根據(jù)經(jīng)營實際進(jìn)行組織創(chuàng)新和流程再造，追求更優(yōu)的指標(biāo)和更高的管理水平，不斷改進(jìn)成本控制方法、超越奮斗目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。 附件： 1.《 公司 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系 》 2.《 公司 成本 費用 管理 辦法 》
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