能力素質(zhì)模型建模全案_20xx版：總結(jié)計劃匯報設(shè)計純word可編輯-wenkub
2022-11-14 17:27:49 本頁面
【正文】 2 6 d2 0 1 1 9 52 0 1 1 8 2 9參 考 職 位 說 明 書1 4 d2 0 1 1 1 0 1 32 0 1 1 9 2 6運 用 階 段 — — 崗 位 任 職 資 格 架 構(gòu) 搭 建1 0 d2 0 1 1 9 1 62 0 1 1 9 5部 門 訪 談1 4 d2 0 1 1 1 0 1 72 0 1 1 9 2 8反 饋 確 認 階 段1 4 d2 0 1 1 9 2 32 0 1 1 9 6能 力 素 質(zhì) 模 型 建 模工 作 分 析 及 能 力 素 質(zhì) 模 型 建 模 推 進 表5632 0 1 1 年 1 0 月1 0 29 1 88 2 841 0 9 四 、 開展 工作分析 （一） 、工作分析的內(nèi)容 進一步清晰各崗位的任職資格要求 2 明確 崗位所需的知識結(jié)構(gòu)及其分級描述 明確崗位所需的職業(yè)素質(zhì)及其分級描述 （二）、工作分析采用的方法 以主管人員訪談法為主，問卷調(diào)查法作為備選方案，必要時可做有效補充 。 XX 集團能力素質(zhì)模型設(shè)計方案 目 錄 一、概述 …………………………………………………………… … 1 二、設(shè)計流程 …………………………………………………………… … 1 三、 推進計劃 …………………………………………………………… … 1 四、 開展工作分析 ……………………………………………………………… 2 五、 能力素質(zhì)模型建模 ……………………………………………………………… 4 六、 能力素質(zhì)模型運用 …………………………………… ………………………… 5 七 、 反饋與確認 ……………………………………………………………… 8 能力素質(zhì)模型 及其運用 設(shè)計方案 一、概述 1 為提高集團公司人力資源管理的規(guī)范化水平， 實現(xiàn)人崗匹配，維護與提升員工能力素質(zhì)，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，特建立基于崗位的能力素質(zhì)模型。 主管人員訪談法 通過對職位說明書的梳理，有針對性的開展訪談。 問卷調(diào)查法 （備選方案） 對于部門經(jīng)理人員采用一對一訪談， 結(jié)合問卷調(diào)查法 。 提取能力素質(zhì)指標(biāo) 同一職種具備相似的能力素質(zhì)，因此以職種為單位，提取素質(zhì)指標(biāo)。 能力素質(zhì)架構(gòu) 知 識技 能職 業(yè) 素 養(yǎng) 按照上述模型架構(gòu)， 建立 崗位的 能力素質(zhì) 模型。 知 識技 能外 顯 特 征教 育 水 平職 業(yè) 素 養(yǎng)經(jīng) 驗 根據(jù)實際情況進行取舍，任職資格體系架構(gòu)如下： 6 教 育 水 平學(xué) 歷專 業(yè)對 職 位 任 職 資 格 學(xué) 歷 的 要 求 ， 規(guī) 定 范圍 如 ： 大 專 以 上對 職 位 任 職 資 格 專 業(yè) 的 要 求
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