【總結(jié)】第一篇:農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)材料 為加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,使我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理“規(guī)范、有序、民主、公開”,從源頭上遏制腐敗,杜絕奢侈浪費(fèi)...
2024-11-09 17:03
【總結(jié)】企業(yè)并購財(cái)務(wù)決策內(nèi)容提要并購財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及其計(jì)量并購目標(biāo)及其規(guī)劃目標(biāo)公司抉擇標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值評估并購資金融通方式并購一體化整合計(jì)劃購并陷阱及其防范1并購釋義并購:合并+收購合并:吸收合并;新設(shè)合并收購:股權(quán)收購2一、吸收合并吸收合并也叫兼并,是指以主并企業(yè)法
2025-03-09 14:05
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理第三篇融資篇內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系教授鄭燕10.資本結(jié)構(gòu)CapitolStructure?資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值?資本結(jié)構(gòu)理論?早期資本結(jié)構(gòu)理論?現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論——MM理論財(cái)務(wù)管理第三篇融資篇內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系教授鄭燕資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值
2025-01-13 09:07
【總結(jié)】一套近乎完美的公司財(cái)務(wù)流程一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程……………………
2025-04-12 01:34
【總結(jié)】成為企業(yè)的“儀表盤”在日常運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)如何做好管理層的參謀一、企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)工作的困惑●會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)別;●業(yè)務(wù)部門抱怨財(cái)務(wù)部門太死板;●財(cái)務(wù)部門提供的資料往往與管理層賬務(wù)的情況不一致;●企業(yè)管理層無法看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告;●財(cái)務(wù)部反映的問題比較滯后;—財(cái)務(wù)部門的定位二、財(cái)務(wù)管理工作理念
2025-01-11 19:13
【總結(jié)】導(dǎo)言?。本課程的基本定位是基于以下兩點(diǎn)考慮:第一,本課程面對的是沒有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級(jí)管理人員,因此這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開始起步。第二,課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的,而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的區(qū)別在于:對于財(cái)務(wù)信息,職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用,而非這些財(cái)務(wù)信息的加工和收集過程。這兩點(diǎn)是本課程的基本定位。本課程的內(nèi)容安排,可
2025-04-18 02:53
【總結(jié)】第一講05年考試難度要加大。教材的重點(diǎn)內(nèi)容:第2章—第6章,第9章—第11章,更多要關(guān)注其中的計(jì)算題與綜合題。第一章財(cái)務(wù)管理總論一般每年考兩個(gè)客觀題,3—4分第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)教材P3關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),即理財(cái)?shù)哪繕?biāo),主要有三種關(guān)點(diǎn):1、利潤最大化。這種關(guān)點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)管理的目標(biāo)就是追求利潤的最大化,這里的利潤是指息稅前的利潤,也就是這里的利潤是支會(huì)利
2025-06-22 12:13
【總結(jié)】攀鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司新員工培訓(xùn)教材目錄一、公司簡介(背景及簡況)公司發(fā)展大事記二、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)三、公司主要業(yè)務(wù)流程四、員工管理守則總則員工的聘(雇)用工資、待遇假期考勤員工的發(fā)展行為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)與處罰溝通與投訴辭職、辭退培訓(xùn)目的:對新來員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工對財(cái)
2025-04-06 04:05
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理流程一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………………
【總結(jié)】ERP財(cái)務(wù)管理,,,ERP財(cái)務(wù)管理模塊的主要功能,與ERP各事務(wù)處理模塊緊密集成,同步進(jìn)行帳務(wù)處理根據(jù)事務(wù)處理模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行成本核算除提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能外,更注重管理會(huì)計(jì)對日常工作的分析決策功能,...
2024-10-24 20:32
【總結(jié)】EMBA班財(cái)務(wù)管理講課提綱成長的煩惱?企業(yè)為什么短命,企業(yè)迅速長大為什么又快速死亡??從中小企業(yè)管理大企業(yè)管理?從中小企業(yè)的CEO到大企業(yè)的CEO?換人還是換觀念認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理——從一個(gè)案例開始?美國西南航空公司的案例?行?所有飛機(jī)都是波音737。
2025-01-14 05:44
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理第三篇融資篇內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系教授鄭燕第三篇籌資篇PartⅢInvestmentpiece融資是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其決策的正確與否要影響企業(yè)的生存。財(cái)務(wù)管理第三篇融資篇內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系教授鄭燕?資本成本?杠桿效應(yīng)?資本結(jié)構(gòu)
2025-01-13 09:06
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)分析及案例一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)表分析站在不同角度,會(huì)有不同的要求和關(guān)注重點(diǎn)。但一般都包括以下基本能力分析和判斷。(一)償債能力分析1、短期償債能力分析即企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力,反映企業(yè)日常償付到期債務(wù)的實(shí)力,是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要標(biāo)志,受到投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商等的特別關(guān)注。
2025-05-23 13:44
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)教材,,一、財(cái)務(wù)管理引入,·《窮爸爸、富爸爸》·國外MBA教育·中國企業(yè)的失敗之處,二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的概念1、聯(lián)系2、區(qū)別三、我們的任務(wù)是什么?掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),在經(jīng)營中貫徹財(cái)務(wù)管理的經(jīng)...
2024-11-19 22:18
【總結(jié)】一、集團(tuán)企業(yè)在子(分)公司管控方面常見的問題 一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)來說,眾多的下屬企業(yè),在戰(zhàn)略層面上,就是發(fā)展方向上保持一致,是非常重要的,而這也是在公司管控方面普遍性的問題。尤其是當(dāng)下屬企業(yè),為具有獨(dú)立法人資格的子公司、或是通過兼并收獲而融入集團(tuán)體系內(nèi)的時(shí)候,這方面的問題就更為的突出,而且能否有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團(tuán)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展?! ?/span>