【正文】 結(jié)果的公信度高 目標(biāo)分層 對(duì)各單位，設(shè)置了多層次的工作目標(biāo)，如“基準(zhǔn)值”、“目標(biāo)值” 激發(fā)各單位的挑戰(zhàn)精神 ，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和“更上一層樓”的工作業(yè)績(jī) 第 29頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 天泰績(jī)效管理體系建議 ? 績(jī)效管理機(jī)構(gòu) ? 考核關(guān)系 ? 考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 考核組合 ? 考核結(jié)果及其應(yīng)用 ? 績(jī)效管理流程 第 30頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策建議實(shí)行季度考核和年度考核結(jié)合的方式，由于部分調(diào)查指標(biāo)季度獲取成本太高，考核指標(biāo)的構(gòu)成將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 三次季度考核 一次年度考核 %2080% ????? ?? 能力態(tài)度得分各項(xiàng)非調(diào)查指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)得分）（各項(xiàng)非調(diào)查指標(biāo)權(quán)重季度考核得分%2080%)( ????? ? 能力態(tài)度得分指標(biāo)得分各項(xiàng)非調(diào)查指標(biāo)權(quán)重年度考核得分第 31頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 天泰績(jī)效管理體系建議 ? 績(jī)效管理機(jī)構(gòu) ? 考核關(guān)系 ? 考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 考核組合 ? 考核結(jié)果及其應(yīng)用 ? 績(jī)效管理流程 第 32頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策建議根據(jù)各部門(mén)考核分?jǐn)?shù)排名按比例確定部門(mén)的考核等級(jí) 考核結(jié)果分布標(biāo)準(zhǔn) 考核等級(jí) A B C 比例 20% 60% 20% 績(jī)效考核系數(shù) 1 將 同一經(jīng)營(yíng)單位內(nèi) 所有部門(mén)經(jīng)理的得分進(jìn)行比較（集團(tuán)所有部門(mén)經(jīng)理、各事業(yè)部?jī)?nèi)部部門(mén)經(jīng)理、各子公司內(nèi)部部門(mén)經(jīng)理），進(jìn)行強(qiáng)制分布 第 33頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)第 34頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 員工的考核結(jié)果在部門(mén)內(nèi)強(qiáng)制分布，最終結(jié)果取決于個(gè)人系數(shù)和部門(mén)經(jīng)理系數(shù) 考核結(jié)果分布標(biāo)準(zhǔn) 考核等級(jí) A B C D 比例 20% 50% 20% 10% 績(jī)效考核系數(shù) 部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核系數(shù) 1 部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核系數(shù) 部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核系數(shù) 部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核系數(shù) 部門(mén)經(jīng)理在對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行強(qiáng)制分布時(shí)，可能出現(xiàn)部門(mén)人數(shù)少無(wú)法處理的情況，部門(mén)經(jīng)理可根據(jù)各類(lèi)比例在全年進(jìn)行總額控制，即部門(mén)全年績(jī)效等級(jí)比例保持 2： 6： 1： 1 第 35頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 根據(jù)這樣的指標(biāo)體系得到的考核結(jié)果，能夠廣泛運(yùn)用于人力資源管理的各個(gè)方面，從而起到激勵(lì)員工、提升績(jī)效的作用 考核結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效工資的發(fā)放 崗位工資調(diào)整 員工培訓(xùn) 崗位變動(dòng) 第 36頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 考核結(jié)果應(yīng)用于員工工作崗位的調(diào)整 員工晉升 年度績(jī)效考核結(jié)果是決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)連續(xù)兩次 A的員工，員工部經(jīng)審核后，根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定員工晉升提案，上報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)。 ? 負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織，對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決； ? 集團(tuán)員工部招聘績(jī)效專(zhuān)員負(fù)責(zé)收集整理集團(tuán)各部門(mén)、各事業(yè)部、子公司的考核結(jié)果并統(tǒng)一備案，并進(jìn)行考核成績(jī)的計(jì)算、匯總、分析及提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議； ? 各組員負(fù)責(zé)各自主管范圍內(nèi)部門(mén)經(jīng)理考核成績(jī)的計(jì)算和結(jié)果公布、部門(mén)員工考核成績(jī)的審核，以及主管范圍內(nèi)所有績(jī)效結(jié)果的匯總整理； ? 負(fù)責(zé)制定并完善公司員工績(jī)效管理辦法，并根據(jù)績(jī)效管理小組指示不斷完善績(jī)效管理體系； ? 所有組員負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、各事業(yè)部、子公司的管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理培訓(xùn)； ? 負(fù)責(zé)審查日常績(jī)效考核過(guò)程中員工的第二次考核申訴材料，并提出初步意見(jiàn)，提交公司績(jī)效管理委員會(huì)審核處理，以確保績(jī)效考核工作公正、公開(kāi)地進(jìn)行。 ?根據(jù)各崗位所在部門(mén) KPI、崗位說(shuō)明書(shū)，形成崗位KPI考核指標(biāo)。 第 8頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 指標(biāo)體系由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力態(tài)度指標(biāo)構(gòu)成，分別占 80%和 20%權(quán)重 績(jī)效考核指標(biāo)體系 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 80% 能力態(tài)度指標(biāo) 20% ?如“銷(xiāo)售回款”指標(biāo) ?體現(xiàn)工 作的結(jié)果 ?決定企業(yè)現(xiàn)在的績(jī)效 ?在績(jī)效考核結(jié)果中最重要 ?能力與態(tài)度是績(jī)效產(chǎn)生的基礎(chǔ) ?體現(xiàn)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出的工作能力和對(duì)待工作的態(tài)度 ?是結(jié)果考核有效補(bǔ)充 注重工作結(jié)果的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)過(guò)程控制；不僅關(guān)注短期目標(biāo)，而且考核長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α? ? 員工和直接上級(jí)共同回顧員工在績(jī)效期間的表現(xiàn)； ? 共同制定員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提高自己的績(jī)效表現(xiàn)。20xx年 11月 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目 績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 機(jī) 密 第 1頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 目 錄 一、天泰績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)目的 二、天泰績(jī)效考核指標(biāo)建立思路 三、天泰績(jī)效管理體系建議 第 2頁(yè) 2020年 7月 7日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 版權(quán)所有，不得翻印 績(jī)效管理是通過(guò)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和