公司6s培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-16 23:21:42 本頁面
【正文】 ?。?）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 ?。?）建立清掃基準，作為規(guī)范 清掃就是使現(xiàn)場處于沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)?！ 〉诙隆?S推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點 一、推行步驟 二、推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) ?。?）工作場所（范圍）全面檢查 ?。?）制定｛要｝和｛不要｝的判別基準 ?。?）不要物品的清除 ?。?）要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 ?。?）每日自我檢查 整頓的推行要領(lǐng) ?。?）前一步驟整理的工作要落實 ?。?）需要的物品明確放置場所 ?。?）擺放整齊、有條不紊 ?。?）地板劃線定位 ?。?）場所、物品標示 （6）規(guī)訂廢棄物處理辦法（重點）： 明亮、清潔的工作場所 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 6S是標準化的推動者（StandardiZation） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢順，地上不會隨意擺放不該放置的物品?！ 「纳屏慵趲熘苻D(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。一個實施了6S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準時交貨?！ 榕浜霞瘓F廣泛開展6S活動，特舉行此次培訓(xùn)，以明確6S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義，希望廣大員工對6S知識勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。某公司6S培訓(xùn)教材培訓(xùn)時間：2006年4月12日4月15日 培訓(xùn)地點：一號會議室 培訓(xùn)方式：以講課為主、提問座談為輔 培訓(xùn)目的： ☆了解6S的定義、效用； ☆明確6S推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點； ☆明確整理、整頓標準范例； ☆明確辦公室6S的八大作用； ☆明確干部、員工的責(zé)任，并能將所學(xué)到的方法和技巧用于實際的工作?！ 〉谝徽隆『沃^6S 一、何謂6S 6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。工序問物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障?！ ∪?S的效用 6S的五大效用可歸納為5個 S，即： 6S是最佳推銷員（Sale；） 能降低工時，提高效率 6S對安全有保障（Safety） “3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 員工動手做改善、有成就感 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的物品 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的物品馬上就能取得，但是被取出的物品要能正常使用才行，這就是清掃的第一目的。 安全的推行要領(lǐng) ?。╨）制訂服裝肩章、工作帽等識別標準 ?。?）電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修 ?。?）物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況 ?。?）特殊工位無上崗證嚴禁上崗 ?。?）正在維修或修理設(shè)備貼上標識 ?。?）危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特
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