企業(yè)培訓需求預測與評估-wenkub
2023-04-16 23:17:17 本頁面
【正文】 性文件，組織專家討論，征求意見后再確定崗位所需的名額。這也企業(yè)使用勞動力的基本依據，同時也為勞動力的管理和合理流動創(chuàng)造了良好的條件。對本企業(yè)的各崗位、各工種的類型、年齡結構及文化結構進行分析和評價，其目的就是反映各崗位的實際情況。參照國家對職業(yè)類別和性質的界定，結合行業(yè)、地方和企業(yè)性管標準，確定本企業(yè)所需的崗位和工種。他們所造成的崗位空缺即位內退需求量。根據本企業(yè)在崗死亡的歷史統(tǒng)計數據得出年平均死亡率，而后進行推算。而國家規(guī)定男職工是55歲退休，干部是60歲退休；女職工是50歲退休，干部是55歲退休。 勝任特征的需求評價 培訓的需求評估 培訓需求評價的作用 組織氣氛的需求評價 退休人員的需求量（X11）。那么把職工按工人和干部，男和女進行細分，分別統(tǒng)計41~45，46~50，51~55，56~60階段的人數。計算公式如下：死亡減員的需求量=目前在崗人數*平均死亡率*預測期間（如從2000~2014年，共15年）可得自然減員需求量（X1i）=X11+X12+X13（二）對于那些重復設置的崗位，應作些相應的調整和合并，嚴格按照因事設崗，而非因人設崗。當然，企業(yè)定額定員時也應考慮到發(fā)展的需要。可得，崗位的需求量（X2i）=預測年度崗位規(guī)范數（X21）現崗位人數（X22）（三）建立數學模型。技術發(fā)展的需求量（X4i）需求評估的內容工作分析。逐一對職工的工作過程和工作結果以及工作態(tài)度進行考核評價，尤其對那些關鍵工作、關鍵崗位的人員素質，進行測評，以確定需要培訓的內容和人員。人事考核。即利用人事檔案，對人員情況及歷史狀況作出調查，確定培訓的需求。根據評估結果，確定培訓對象與內容。培訓需求評價應從組織分析、任務分析和人員分析三個方面進行，通過對三方面評價結果的比較和綜合，確定出可培訓因素及培訓重點，即最必要的知識、技能和態(tài)度。通過理想狀況和實際情況間的差距分析，篩選出當前問題存在的原因；強調對特定職務的勝任特征是培訓需求評價的新趨勢之一通過需求評價，發(fā)現能預測或決定有卓越表現的深層勝任特征，如動機、自信心等能決定行為及績效的關鍵特征。個體因素的需求評價，個體行為也是組織行為的基
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