三力合并打造有動(dòng)力的企業(yè)培訓(xùn)體系-wenkub
2023-04-16 23:10:30 本頁面
【正文】 它模塊脫節(jié)，導(dǎo)致融合不夠。但前提是公司的前景要好，學(xué)員的直屬上司晉升的潛力要高，公司的晉升體系要通暢，否則胡蘿卜的激勵(lì)是乏力的，是缺乏長期效應(yīng)的。另外，由于層級的關(guān)系，培訓(xùn)管理者缺乏與公司高層對話的能力。學(xué)員雖有惰性（是人都有惰性），可沒有哪個(gè)不怕落后就要挨打的。一句話把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性及緊迫性表達(dá)的淋瀝盡致。三力合并打造有動(dòng)力的企業(yè)培訓(xùn)體系 然而培訓(xùn)天天搞，可是培訓(xùn)效果卻差強(qiáng)人意？老板是不見效益不肯花錢；內(nèi)部講師是趕鴨子上架（本人曾自嘲某些講師是抬死鴨子上架）；學(xué)員是迫于無奈，身在曹營心在漢；眾人怨聲載道，培訓(xùn)管理者是吃力不討好。所以，建立全面、高效、有動(dòng)力的培訓(xùn)體系是當(dāng)務(wù)之急。 企業(yè)戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，也是培訓(xùn)的方向，屬于長遠(yuǎn)的培訓(xùn)需求，也是最重要的需求?！ ∪χ唬籂恳?lì)牽引力從
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