打造中國(guó)時(shí)尚生活會(huì)所no1某健身會(huì)所品牌規(guī)劃項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-05-31 19:47:56 本頁(yè)面
【正文】 心 。 此期間 ， 在臺(tái)灣持續(xù)拓展直營(yíng)分部 。 亞力山大會(huì)館不局限于簡(jiǎn)單的健身 ， 除了 600種舞蹈和健身課程 ， 還將商務(wù)會(huì)議 、運(yùn)動(dòng) 、 舒活桑拿 、 ＳＰＡ等時(shí)尚休閑整合 ， 提供 “ All in one”的服務(wù) 。 ?1997年全球首創(chuàng) IC、 相片 、 信用卡三合一會(huì)員卡 。 亞歷山大會(huì)館是亞歷山大企業(yè)集團(tuán)在大陸區(qū)域經(jīng)營(yíng)的會(huì)所品牌 。 要建設(shè)一個(gè)全國(guó)性的品牌， XX必須在品牌的各個(gè)緯度得以規(guī)范，對(duì)于整個(gè)品牌的發(fā)展和推廣有通盤的考慮，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。 “如果我們 （ 的俱樂(lè)部 ） 有 100家成功 和一家失敗 ， 人們談?wù)摳嗟臅?huì)是失敗的那一家 。 XX健身會(huì)在深圳地區(qū)的知名度是第一的，但同樣面臨著提升顧客滿意度的難題。 直接導(dǎo)致我們的對(duì) —— 是否需要和 /或如何構(gòu)建新的品牌結(jié)構(gòu) ？ 以上的簡(jiǎn)單而單一的現(xiàn)狀，直接導(dǎo)致我們對(duì)品牌名稱和品牌結(jié)構(gòu)的選擇： ? 全新的綜合性品牌名稱？ ? 美容獨(dú)立品牌發(fā)展？ ? 維持現(xiàn)狀，重新定位 XX健身會(huì)？ 究竟是哪一種選擇，選擇的前提的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ XX認(rèn)為 ， XX品牌的戰(zhàn)略選擇必須遵從以下前提 ? 有利于 “ XX健身會(huì)” 的品牌資產(chǎn)的繼承； ? 有利于美容業(yè)務(wù)的發(fā)展； ? 有利于作為服務(wù)品牌的管理； ? 有利于 XX品牌的加盟連鎖的拓展。 客戶流失率高，滿意度低，并不具備輸出的能力。 可復(fù)制、輸出的的品牌建設(shè)模式。 由區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌發(fā)展 。 — 中美合資知名健身機(jī)構(gòu)華南區(qū)域拓展總監(jiān) 健康、美麗應(yīng)該成為大多數(shù)人的一種生活方式。 美容的收入和健身基本是 1： 1，但沒有自己的品牌，而且和其他美容中心相比沒有自己的特點(diǎn)。 深圳 20xx年 9月 14日 綜述 XX非常重視 XX健身會(huì)品牌規(guī)劃項(xiàng)目 ， 為本項(xiàng)目組織了強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì) 。 通過(guò)一段時(shí)間的資料分析 、 實(shí)地調(diào)研和對(duì)國(guó)內(nèi)外知名健身俱樂(lè)部以及綜合性會(huì)所品牌的比較研究 ， 我們認(rèn)為 ， XX健身會(huì)突出的問(wèn)題表現(xiàn)為品牌結(jié)構(gòu)不清晰 ， 存在因品牌結(jié)構(gòu) 、 定位 、 傳播錯(cuò)位導(dǎo)致的綜合性問(wèn)題 。 美容的品牌是 Catic，好像是一天 24小時(shí)都在休閑狀態(tài)的意思。在亞太地區(qū)，亞歷山大是這方面的先行者。 由直營(yíng)連鎖為主的拓展模式向加盟連鎖發(fā)展。 由彌補(bǔ)差距而致的品牌系統(tǒng)工程： 進(jìn)行新的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，建立新的品牌結(jié)構(gòu)； 對(duì)品牌從定位 /形象 /傳播進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)意和建設(shè)； 建立品牌管理機(jī)構(gòu) /機(jī)制； 建立品牌滿意模型。 如何解決 XX品牌單一的健身名稱與 “ 健身 +美容 ” 的經(jīng)營(yíng)定位的矛盾 ？ 現(xiàn)在， XX就必須面對(duì)這些問(wèn)題 在美容業(yè)務(wù)發(fā)展初期憑借健身業(yè)務(wù)的拉動(dòng)，共享 品牌和顧客的對(duì)美容業(yè)務(wù)應(yīng)該說(shuō)有比較好的帶動(dòng)。 我們關(guān)于品牌戰(zhàn)略的建議作為重點(diǎn)在第四章節(jié)有詳細(xì)的闡釋。 具備怎么的品牌力量 ， XX才能走出去 ？ 僅就品牌視覺形象而言， XX就存在著風(fēng)格各異，不統(tǒng)一的現(xiàn)象。 因此 ， （ 在做連鎖加盟時(shí) ） 確信哪一位 （ 申請(qǐng)加盟者 ） 會(huì)做得更好是最重要的 。 從品牌管理的角度 ， XX應(yīng)該建立怎么的管控機(jī)制 ， 在組織 、人力資源方面如何準(zhǔn)備 ？ 簡(jiǎn)單的說(shuō)，會(huì)所品牌管理可以從以下方面開展： ? 形象管理 ? 行為管理 ? 危機(jī)管理 ???????? 從區(qū)域品牌走向全國(guó)品牌的 XX健身會(huì)要實(shí)現(xiàn)在這幾方面的科學(xué)管理，在組織和人力資源方面如何準(zhǔn)備。 ?1982年 ， 在臺(tái)北市開設(shè)了第一家以舞蹈教學(xué)為主的 「 雅姿韻律世界 」 。 ?20xx年同業(yè)中第一家通過(guò) ISO9001認(rèn)證 ， 全面導(dǎo)入服務(wù)品質(zhì)提升系統(tǒng) 。 ?20xx20xx年亞力山大連續(xù)榮獲 IHRSA公布之全球最佳俱樂(lè)部評(píng)選為全球前 25大優(yōu)良俱樂(lè)部 ， 為東南亞第一 、 華人唯一上榜之企業(yè) 。 ?20xx年申請(qǐng)上市 ， 預(yù)計(jì) 20xx年股票上柜 。 ?亞歷山大企業(yè) 199920xx年的利潤(rùn)： 1999年 ， 美金兩千三百五十萬(wàn) 20xx年 ， 美金三千八百二十萬(wàn) ， 較上年增長(zhǎng) 63% 20xx年 ， 美金四千一百二十萬(wàn) ， 較上年增長(zhǎng) % 20xx年 ， 美金五千八百八十萬(wàn) ， 較上年增長(zhǎng) 43% 20xx年 ， 美金六千一百八十萬(wàn) ， 較上年增長(zhǎng) 5% ?俱樂(lè)部非會(huì)費(fèi)收益百分比： 30% ?俱樂(lè)部會(huì)員續(xù)會(huì)率： 85% XX的品牌結(jié)構(gòu)選擇 基于對(duì) XX健身會(huì)的發(fā)展軌跡和品牌資產(chǎn)的初步梳理，比
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