pmp采購管理章節(jié)模擬40題-wenkub
2023-04-11 23:41:06 本頁面
【正文】 一周就提出變更請求，要求增加經(jīng)費(fèi)。項目已經(jīng)接近尾聲。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險合同類型是A、 固定價格合同B、 固定酬金合同C、 成本加固定酬金合同D、 成本加成本比例合同 買方已經(jīng)與賣方達(dá)成一個成本加酬金合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻了現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號。出于對這項請求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個合同變更。PMP采購管理章節(jié)模擬40題說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。這些活動都屬于下列哪項涉及的范疇A、 合同管理B、 合同執(zhí)行C、 合同構(gòu)成D、 合同解決 你為一家項目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。這項工作在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。合同設(shè)定的成本為30萬美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬美元，分配比例為80/20，最高費(fèi)為6萬美元，最低為1萬美元。你有15個承包商和大量的其它供貨商。另一個從來沒有提出過變更要求。你為談判會議制定了日程?，F(xiàn)在要開始對這個項目進(jìn)行采購審計。你最近被任命負(fù)責(zé)一個項目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。因此，項目小組需要制訂一個合格的供貨商的名單。你正在準(zhǔn)備你的項目計劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項目的資源需求和人員配置。因為你們公司對項目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。為了對合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該：A、 舉行投標(biāo)人會議B、 選擇合理的合同形式C、 執(zhí)行合同變更控制制度D、 準(zhǔn)備工作陳述2 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個是不正確的：A、 賣方對成本控制增加了興趣B、 付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)C、 買方對賣方履行合同的關(guān)注增加D、 買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險2 買方利用許多方法激勵賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時間表完成項目工作。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同：A、 固定價格，附加幣值調(diào)整B、 固定酬金（固定目標(biāo)）C、 固定成本D、 成本加酬金3 合同使用的語言有時引起誤解，影響合同的履行。根據(jù)公司項目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項文件？A、 工作說明B、 采購管理計劃C、 評估方法D、 合同條款和條件3 目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。但你可以根據(jù)下列哪項合同條款使自己免于責(zé)罰？A、 非心智健全B、 立即執(zhí)行C、 不可抗力D、 變更條款答案：C、自動棄權(quán)根據(jù)自動棄權(quán)理論，一方當(dāng)事人可以放棄合同下的權(quán)利。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以及經(jīng)驗的收集等。終結(jié)終止一詞用來定義通過雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。Dobler與Burt 1996，303；PMI PMBOK 2000，151A、固定價格合同買方更傾向于固定價格合同，因此風(fēng)險更多是在賣方。 PMI PMBOK 2000,142D、$24,000比較實際成本和項目成本（設(shè)定成本），超支8萬美元。剩下的2萬4千美元是實際支付賣方的費(fèi)用。Martin et ,3738 D、進(jìn)行采購審核采購審計是對項目采購的審查已辨別成功和失敗的方面。[收尾] PMI PMBOK 2000，159A、雙方同意終止合同一個合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。[實施] PMI PMBOK 2000，1551561B、負(fù)責(zé)合同管理的人員負(fù)責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。[執(zhí)行]Dobler and Burt 1996,302303。[收尾]Jentz et ,2071A、承包商最佳狀況下的實際成本在成本補(bǔ)償合同下，買方一般是購買了一定程度的工作（即勞動），而不是產(chǎn)品或者其它有形的東西。｛規(guī)劃｝PMI PMBOK2000，1531D、處理分包合同在合同結(jié)束前，所有的付款義務(wù)必須都得到履行。｛執(zhí)行｝PMI PMBOK2000，1541B、采購審核需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績報告、財務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。｛計劃編制｝PMI PMBOK2000
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