【正文】 直接原材料費(fèi)用 直接勞動(dòng)力費(fèi)用 計(jì)劃單價(jià) $ $ 實(shí)際數(shù)量 36,810 15,000 實(shí)際單價(jià) $ $ 實(shí)際費(fèi)用 $21,350 $61,000 哪一項(xiàng)是勞動(dòng)力成本偏差 A．$5500 B．$1500 C．$100 D． $ 30下列哪項(xiàng)成本與作出財(cái)務(wù)決定有關(guān) A．沉沒成本 B．機(jī)會(huì)成本 C．原材料成本 D．只有B．及C．正確 31下列哪一項(xiàng)最可能增加估算一個(gè)項(xiàng)目成本的精確度 A．在工作分解結(jié)構(gòu)中按較低的水平為各項(xiàng)工作估價(jià) B．使用歷史數(shù)據(jù) C．與曾在類似項(xiàng)目工作過的人交談 D．A及C正確 E．以上都正確 32管理儲(chǔ)備金通常以總預(yù)算的%提取當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理希望管理儲(chǔ)備金_______,而客房希望管理儲(chǔ)備金___________ A．上升上升 B．下降下降 C．上升下降 D．下降上升 E．保持不變返還給客戶 33可被用于測量一個(gè)項(xiàng)目的總收入與任一時(shí)間段內(nèi)所花費(fèi)的總費(fèi)用之比的技術(shù)是 A．投資回收ROI B．凈現(xiàn)值NPV C．折算現(xiàn)金流DCF D．以上都對(duì) 34確定一個(gè)項(xiàng)目成本的最有效的方法是對(duì)__________估價(jià) A．WBS B．線性責(zé)任圖 C．項(xiàng)目章程 D．范圍說明 35節(jié)約成本的能力與_________成反比 A．當(dāng)前已完成的掙值 B．竣工估算成本 C．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán) D．勞動(dòng)生產(chǎn)力 E．以上都不是 36生命周期成本是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該項(xiàng)目的總成本生命周期成本的構(gòu)成部份包括_________________________及_____________ A．RD持有操作及支持 B．RD生產(chǎn)操作及支持 C．獲得操作維護(hù) D．生產(chǎn)操作維護(hù) 37一項(xiàng)資產(chǎn)的殘值是 A．一項(xiàng)新資產(chǎn)被閑置時(shí)的價(jià)值 B．一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價(jià)值 C．項(xiàng)目當(dāng)前已有的沉沒成本 D．在一個(gè)資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價(jià)值 38見下圖 WBS構(gòu)成部份 BCWS BCWP ACWP P 1000 1100 1150 Q 2000 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2000 1900 1800 WBS中P部分的SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)值是 A． B． C． D． E． 39參數(shù)估算是以一些變量為基礎(chǔ)的例如 A．詳細(xì)的計(jì)劃及成本限制 B．地域特點(diǎn)及歷史數(shù)據(jù) C．WBC及類似項(xiàng)目 D．項(xiàng)目目標(biāo)及人工分配 E．精確測量及多種信息 40當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算超支的情況下運(yùn)作時(shí)他通?？赏ㄟ^什么方法試圖使項(xiàng)目回到預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行 A．減少項(xiàng)目產(chǎn)品特性或功能 B．提高風(fēng)險(xiǎn) C．啟動(dòng)進(jìn)度浮動(dòng)方式通過加長交貨期以獲得更優(yōu)惠價(jià)格 D．以上都正確 答案:項(xiàng)目成本管理練習(xí)題 DCDAE 項(xiàng)目改變是不可避免的，還出現(xiàn)了一些不能接受的偏差在每個(gè)不能接受的偏差出現(xiàn)之后，你應(yīng)先進(jìn)行以下哪一項(xiàng)？a. 更新預(yù)算 c. 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃b. 準(zhǔn)備一個(gè)修正的成本估算 d. 記錄學(xué)到的教訓(xùn)39. 管理層規(guī)定所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有預(yù)算超過100萬美元的項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析法。你向項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)用掙值管理方法來估算最后項(xiàng)目的成本，因?yàn)樗猘. 根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目最終完成情況的立場b. 用最后的BAC、PV和EV提供管理c. 顯示成本可能超過預(yù)算的特殊任務(wù)，因而將經(jīng)理的注意力集中在關(guān)鍵任務(wù)上d. 保證管理儲(chǔ)備或意外準(zhǔn)備不必要36. 一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)裝配技術(shù)。你經(jīng)濟(jì)半夜驚醒，出一身冷汗；你經(jīng)常出差，以致你的小孩子都快忘記你叫什么名字了。除了通常的信息來源外，你還要考慮以下哪一點(diǎn)？a. 通過類似項(xiàng)目得來的成本估計(jì) c. 項(xiàng)目進(jìn)度b. WBS d. 現(xiàn)有的變更申請(qǐng)28. 成本計(jì)算——a. 是對(duì)人員時(shí)間管理的費(fèi)用計(jì)算b. 在WBS第2級(jí)時(shí)匯總項(xiàng)目成本c. 確立和跟蹤管理儲(chǔ)備d. 顯示項(xiàng)目績效測量和報(bào)告的基本水平29. 以下哪一種計(jì)算不能用于決定EAC？a. 最新的EV加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算b. 最新的AC加上對(duì)所有剩余工作的新估計(jì)c. 最新的AC加上剩余預(yù)算d. 最新的AC加上用績效因子修正后的剩余預(yù)算30. 通過評(píng)審累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控——a. EV c. CVsb. PV d. CPI31. 按照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)基本些項(xiàng)目不斷重復(fù)出現(xiàn)時(shí)——a. 生產(chǎn)設(shè)備對(duì)操作員培訓(xùn)要求的減少降低了單位成本b. 隨著生產(chǎn)速度的提高，單位成本降低c. 隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低d. 隨著自動(dòng)化水平的提高，培訓(xùn)的成本提高32. 你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定明確的資源、人員、設(shè)備和材料?？偟某杀竟烙?jì)必須分派給單個(gè)的活動(dòng)或工作包以便確定項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。這種“平均”能幫助人們確定要花多少錢能租到一定面積的辦公用房。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？a. 營業(yè)利潤 c. 總利潤b. 期望利潤 d. 累積利潤20. 因?yàn)轫?xiàng)目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。因?yàn)轫?xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。為回答她的問題，你需要提供——a. 績效報(bào)告 c. 資源產(chǎn)值分析b. 績效測量圖表 d. 趨勢分析統(tǒng)計(jì)17. 你收到副總經(jīng)理打來的一個(gè)緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個(gè)潛在客房談一個(gè)大而復(fù)雜的“.COM”項(xiàng)目。要這樣做，你需要——a. 確定要分配成本的項(xiàng)目的組成部分b. 用項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量c. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計(jì)d. 準(zhǔn)備成本績效計(jì)劃15. 在頂點(diǎn)項(xiàng)目（acme project）的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開支是100,000美元。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個(gè)有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來講座成本控制的重要性。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)——a. 詳細(xì)說明什么時(shí)候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金b. 詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差d. 決定預(yù)算更新是否必須7. 在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一條不具有類比估計(jì)方法的特征？a. 支持自下而上的估計(jì)b. 是專家判斷的一種形式c. 實(shí)際成本準(zhǔn)確率為177。你計(jì)劃將項(xiàng)目的結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目進(jìn)展的情況。D．Managementofcalled:probabilityeconomicthedeterminingmethodsandA．CloseoutimpacttoallowlifeofInformationtakingcosttoprojectD．ScheduledC．Estimatesthe:areinceptionwereandproject,ofmarketingrequirements． A．Capitalizationoperationrates,feasibilityeconomicarecosttechniquesC．$年期每年收入流$1,000,C．$10%forinevalue制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是:D．Analogous,C．Analogous,B．Analogous,A．Budgetary,projectmonD項(xiàng)目生命周期中,客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類:D．Production,production,andandA．Ramp。includesacquisitiontheLifebenefitsadministrationB．Overheadthe:maintenancesupplies,auditing13．Company　　　　　　　　$　　　　　　　　　$　　　　　　　　　　　$　　　　　　　　　　　$計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWSD．要素B．要素利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算,　　　　　$　　$　　$　　　　　$　　$　　$D．ElementB．Elementunderisbelow,$$68,3296374直接原材料 單位計(jì)劃價(jià)格B．$$$68,329hrs．5433$MaterialD．$is:labortheSRQP工作分解結(jié)構(gòu)要素要素Q是預(yù)算多少百分比 A．超過,$1,900$1,200$1,800$1,100BCWPbyElementthebreakdowndiagramGanttbillwithidentifyrelytool下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性?timesimilarwhodatabreakdownlevelstheprojectaccuracynotoftheequipmentwidgetbuildingC．TheactuallyofwidgetusedcostproducingafollowingC．投資回收期 D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)A．凈現(xiàn)值assessment(IRR)B．InternalA．Netofadeterminetechniques管理儲(chǔ)備 B．人工原材料,管理儲(chǔ)備,管理費(fèi)用 C．管理儲(chǔ)備人工,charges,D．Labor,otheroverheadB．Labor,directare:areportedareofstandardstechnique． A．Bottomupprojectaccurate4．TheC．正的成本偏差CV,A．負(fù)的成本偏差CV,SVSVSVSVbe:onestimate．Theyouthanexperiencedmembersbeenbaseline．However,andyouonscheduled3．YouSRQP要素B．$1,800$1,050$2,100$1,150ACWPWBSA．WBSperformancetable對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),C．ExecutionB．Developmentexpensesmostprojectwhichmajority1．Lookingofphaselifeofincurred?orphase項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命周期中的哪一階段?below,indexElem