啤酒企業(yè)崗位績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】某有限公司崗位績效考核方案25/26目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度考核操作 8第五章年度考核操作 14第七章申訴及其處理 17第八章附則 18第一章總則第一條為了促進(jìn)某有限公司（以下簡稱“公司”）的

2025-04-25 00:52

運營崗位績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】運營崗位績效考核方案 　　一.制定標(biāo)準(zhǔn) 　　想要管理好我們的客服團隊，靠人治是永遠(yuǎn)不可能管理好的，靠的是我們花費心思，認(rèn)真思考的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司就是一個小型的社會，就是一個小型的“國家”，法...

2025-04-14 03:26

采購供應(yīng)人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度財務(wù)部

2025-04-23 07:00

采購部考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》4．0名詞解釋（無）5．0職責(zé)在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下，制訂并落實本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存

2025-04-07 22:23

部門績效考核指標(biāo)與崗位績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-04-07 22:22

營業(yè)部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營業(yè)部績效考核方案方案名稱營業(yè)部績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①為提高客戶服務(wù)水平，鼓勵客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶，提高營業(yè)部員工的積極性。②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展，保證營業(yè)指標(biāo)的實現(xiàn)。③為進(jìn)一步深化績效管理

2025-05-11 14:29

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】專注醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷——黃永康歡迎溝通交流QQ：8752096電話：18621616167網(wǎng)絡(luò)部績效考核方案依據(jù)網(wǎng)絡(luò)部各個崗位職責(zé)，運用系統(tǒng)的績效考核（以下簡稱“考核”）方法，達(dá)到評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果的目的，并運用合理的激勵方式，提高員工的工作效率。第一、考核的目的考核的最終目的是提升網(wǎng)絡(luò)部各人員的專業(yè)素質(zhì)和崗位技能，以達(dá)到醫(yī)

2025-05-31 06:39

銷售部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】，高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù)，樹立、維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核對象：銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實行完全銷售傭金制，其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分（一）總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu)，由公

2025-10-09 09:04

財務(wù)資產(chǎn)部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)資產(chǎn)部績效考核方案（試行）為了客觀公正地考核評價員工的工作能力和工作業(yè)績，規(guī)范和約束員工行為，改善員工的工作表現(xiàn)，提升員工工作績效，發(fā)揮員工的工作熱情，激勵員工奮發(fā)向上，根據(jù)公司下發(fā)的績效考評與評價管理制度（試行），特制定財務(wù)資產(chǎn)部員工績效考核方案。1適用范圍本方案適用于財務(wù)資產(chǎn)部（含分部）全體員工；2

2025-10-12 11:44

生產(chǎn)部績效考核方案(新)-資料下載頁

【總結(jié)】（試行）為了完善公司的管理制度，規(guī)范車間生產(chǎn)管理，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高員工的整體素質(zhì)，本著公正、公平、公開的原則，特制定本制度。實行時間從2011年9月1日執(zhí)行。第一章總則第一條適用范圍本制度適用于蘇蒙公司生產(chǎn)全體員工。第二條考核目的1．通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升整

2025-08-08 16:28

生產(chǎn)部績效考核方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】WORD文檔下載可編輯技術(shù)資料專業(yè)分享XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1．目的第一條考核目的通過逐級考核，

2025-05-14 07:34

研發(fā)部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定，項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任，項目中矛盾劇增　　由此，企業(yè)管理層

2025-05-31 22:37

品管部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴(yán)格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果；.每月7日前，考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計

2025-04-25 00:51

前廳部人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632前廳部人員績效考核方案方案名稱前廳部人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則（一）目的為規(guī)范前廳工作管理，提高前廳服務(wù)接待水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本方案。（二）范圍本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。（

2025-05-10 02:47

工程部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員

2025-05-13 13:56

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采購部崗位績效考核方案(文件)

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