【正文】 水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。 考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全考核和勞動(dòng)組織紀(jì)律考核、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng) 6S 等。不定期考核為根據(jù)考核項(xiàng)目特點(diǎn)（比如 6S 考核等）不定期抽查，每月至少 24 次，平均得分計(jì)入月度考核。第 4 條 月度考核對(duì)考核主體同時(shí)兩級(jí)進(jìn)行考核。考核過程中依據(jù)考核表逐級(jí)管理，逐級(jí)考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄。．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報(bào)告反饋至制造中心并適時(shí)公布。當(dāng)月有維修 0現(xiàn)場(chǎng)干凈，零部件擺放整齊。庫房基本無設(shè)備，設(shè)備分值分配到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)上。安全管理績(jī)效分可扣至20 分。注意見本方案第八條未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿 10 天不參與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)。充分利用已有資源積極展開工作，超出預(yù)期完成計(jì) 5 分不能有序組織團(tuán)隊(duì)工作 1 次，但基本達(dá)成工作計(jì) 4 分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作 3 次左右計(jì) 2 分組織協(xié)調(diào)溝通較難，雜亂無章，能進(jìn)行簡(jiǎn)單工作計(jì) 01 分543210　 　 　 　 　工作紀(jì)律 5相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則計(jì)2 分/人次，最低 0 分。對(duì)部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。10%以下計(jì) 0 分151050執(zhí)行力 10對(duì)交付的工作完成狀況：能立即積極安排、協(xié)調(diào) 100%有效完成計(jì) 12 分；有較快按工作需求完成狀況 80%95%計(jì) 10 分；不能較好即時(shí)完成交付工作 50%80%計(jì) 5 分；達(dá) 3 次以上不能及時(shí)完成交付工作計(jì) 0 分121050工作紀(jì)律 10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則 1 次計(jì)2 分，最低 0 分。有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。10 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 任務(wù)完成狀況5保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì) 6 分，未按任務(wù)安排時(shí)間完成，扣 2 分/次。1086420 主管對(duì)班組長 2022 年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人： 合計(jì)　 　 　指標(biāo)維度權(quán)重50指標(biāo)分解 配分 一組二組三組出勤紀(jì)律 10班組所有成員按時(shí)上下班：所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì) 15 分所有成員以 5 分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率 90177。 10—0 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 管理工作責(zé)任10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心），提供合理化建議。840組織協(xié)調(diào)管理方法能力10能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。11295 0　 　 　 　出勤及工作紀(jì)律15自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在小組優(yōu)秀突出者計(jì) 15 分。按時(shí)上下班，班中無任何違紀(jì)違規(guī)計(jì) 10 分，違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定2 至5 分/次，最低 0 分.0賬實(shí)準(zhǔn)確性15管轄?zhēng)旆抠~實(shí)準(zhǔn)確無誤。 根據(jù)公司考核生產(chǎn)部得分即得金額+生產(chǎn)部員工再分配績(jī)效金額和，與生產(chǎn)部所考核員工測(cè)評(píng)總分比值作為當(dāng)月績(jī)效分值，再與員工所得績(jī)效測(cè)評(píng)總分的積即為員工當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金金額。 每年元月 1020 日間同步開展各級(jí)人員年度能力考核，元月 30 日前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告工作。業(yè)績(jī)績(jī)效、行為指標(biāo)考核不再單獨(dú)進(jìn)行，以全年月度考核為基礎(chǔ)得出年度績(jī)效考核綜合得分；、年度綜合考核對(duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。、參加年度考核的部門主管和車間調(diào)度人員，由公司人力資源部組織，其生產(chǎn)部在每年度元月 10－20 日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分。 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為：職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。、工資等級(jí)升降 工資等級(jí)升降結(jié)合業(yè)績(jī)考核、品行考核、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、忠誠度、職業(yè)化及崗位特殊要求等，全年工作業(yè)績(jī)突出的員工報(bào)人力資源部適時(shí)升調(diào)對(duì)應(yīng)的薪酬；全年工作業(yè)績(jī)消極的員工報(bào)人力資源部適時(shí)降級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬；比例為前 20%的員工，遇工資普調(diào)優(yōu)先保障；比例為后 10%的員工，遇工資普調(diào)根據(jù)公司調(diào)幅酌情處理；報(bào)制造中心主管和人力資源部，經(jīng)審批通過后予以調(diào)整。年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。（三）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)并制定下屬的考核表； 負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級(jí)評(píng)定； 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項(xiàng)提交考核管理委員會(huì)受理。 （二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位申訴事項(xiàng)申訴原因摘要面談時(shí)間 接待人問題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人: 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考核管理委員會(huì)處理否是否協(xié)調(diào)解決員工對(duì)考核結(jié)果有異議備 注： （四）《申訴流程圖》。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 、管理人員日?？己税ㄔ驴荚u(píng)和專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)，由其主管負(fù)責(zé)考核（專項(xiàng)任務(wù)考核由專項(xiàng)任務(wù)的主管負(fù)責(zé)），年終管理人員考評(píng)時(shí)，專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)得分可用于修正管理人員績(jī)效考評(píng)最后得分、對(duì)本考核方案可提出書面意見或建議，經(jīng)公司考核小組審議可納入新的方案中。、考核是為了在平時(shí)工作過程中對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)真實(shí)的記錄和考評(píng)，為月份年終考評(píng)提供最確鑿、最詳實(shí)的依據(jù)，避免年終考評(píng)時(shí)因考核者易受近因或