新世界北京項(xiàng)目管理中心管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-05-31 19:38:25 本頁面
【正文】 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 這種運(yùn)作方式，造成了實(shí)際效果上的“兩層皮”，降低了工作效率，加大了運(yùn)營(yíng)成本 各房地產(chǎn)項(xiàng)目 (公司 ) 項(xiàng)目管理中心 ?實(shí)際運(yùn)作項(xiàng)目，不愿意上面的項(xiàng)目管理中心進(jìn)行監(jiān)管 ?資產(chǎn)狀況不向上反映，經(jīng)營(yíng)狀況不清 ?處在監(jiān)管的腳色，但是不負(fù)有真正的責(zé)任 ?與各個(gè)項(xiàng)目之間責(zé)權(quán)利劃分不清 ?無法有效統(tǒng)計(jì)和充分利用全部組員 ?辦事效率低 ?浪費(fèi)嚴(yán)重 ?資產(chǎn)狀況不清 第 7頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 在這種管理模式下，無法采用有效的考核與薪酬激勵(lì)措施，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性 員工身份 項(xiàng)目考核 工作分配 國(guó)有企業(yè)身份與從社會(huì)上招聘的員工并存 有的員工的工作是針對(duì)某一單一項(xiàng)目，有的員工的工作室針對(duì)若干個(gè)項(xiàng)目，沒有明確的崗位職責(zé)和工作表述 各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和完成周期不一樣，沒有明確的責(zé)任目標(biāo)，難以起到激勵(lì)的作用 第 8頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 也必然造成企業(yè)文化不一致，沒有企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀和行動(dòng)綱領(lǐng) 文化差異 地域差異 員工差異 中國(guó)和香港企業(yè)在企業(yè)文化上的差異如何體現(xiàn)？ 北京房地產(chǎn)企業(yè)的文化如何能夠與新世界在內(nèi)地的企業(yè)文化相吻合？ 來自于不同系統(tǒng)、不同所有制、不同身份的員工，如何統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，同一企業(yè)文化？ 第 9頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 目前新世界北京項(xiàng)目中心迫切需要解決的四個(gè)方面的問題 管理模式 組織構(gòu)架與流程 人力資源體系 企業(yè)文化建設(shè) 第 10頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 只有將這些問題徹底解決，才能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)整合資源，進(jìn)行資產(chǎn)重組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ?盤點(diǎn)新世界目前在北京的所有資產(chǎn)狀況 ?對(duì)目前的所有資產(chǎn)狀況作出評(píng)估，并設(shè)計(jì)資源優(yōu)化方案 ?整合優(yōu)良資產(chǎn)，逐步剝離不良資產(chǎn) ?為進(jìn)一步的組產(chǎn)重組和吸引投資作準(zhǔn)備 第 11頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 通過此次咨詢項(xiàng)目，新世界北京項(xiàng)目管理中心期望達(dá)到如下目標(biāo) 短期目的 1. 深入了解企業(yè)所處的環(huán)境和未來發(fā)展?fàn)顩r，診斷出新世界目前存在的主要問題 2. 改變目前對(duì)各房地產(chǎn)公司的管理方式 3. 優(yōu)化設(shè)計(jì)目前的組織結(jié)構(gòu) 4. 提升人力資源管理水平 ,制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，重新設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系和績(jī)效考核體系 5. 總結(jié)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 長(zhǎng)遠(yuǎn)目的 1. 理順管理體制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率 2. 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 3. 盤點(diǎn)新世界在北京的資源，為優(yōu)化配置、資產(chǎn)重組作準(zhǔn)備 第 12頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 一．
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