0904月商業(yè)組織與過(guò)程試卷-wenkub
2023-04-11 23:00:52 本頁(yè)面
【正文】 任制定工藝．并親自領(lǐng)導(dǎo)一些生產(chǎn)人員進(jìn)行試制。二、案例分析題(本部分共3道題，共40分)天翔公司是江蘇一家擁有30多年歷史的機(jī)械制造企業(yè)，職工300多人。4. 如何對(duì)組織變革的效果進(jìn)行評(píng)估?5. 怎樣利用群體動(dòng)力推進(jìn)組織變革?6. 解釋“業(yè)務(wù)流程周期時(shí)間”。2009年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試商業(yè)組織與過(guò)程 試卷(課程代碼 5734)本試卷滿分100分，考試時(shí)間150分鐘。7. DMAIC是6Sigma管理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法，請(qǐng)簡(jiǎn)述“M(測(cè)量)階段”的主要工 作內(nèi)容。2004年，公司由國(guó)企改制為股份制企業(yè)。當(dāng)樣品試制不成功時(shí)，劉總卻找到技術(shù)部，指責(zé)技術(shù)部長(zhǎng)沒(méi)有盡到責(zé)任。但車間質(zhì)量檢驗(yàn)人員說(shuō)，他們已經(jīng)很盡力地監(jiān)督各道工序的加工質(zhì)量，有時(shí)雖然發(fā)現(xiàn)了加工出現(xiàn)的問(wèn)題，但車間主任卻命令放行，他們不得不聽(tīng)命于車間主任。他甚至?xí)苯尤ソ誊囬g某個(gè)工人怎么加工產(chǎn)品。 由于上述問(wèn)題，公司產(chǎn)品質(zhì)量每況愈下，產(chǎn)品試制也大多不成功，公司在客戶中的信譽(yù)與口碑跌到了歷史最低點(diǎn)。另外
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